UNIVERSIDAD NACIONAL FEDERICO

VILLAREAL
Facultad de Ingeniera Industrial y de
Sistemas
Escuela de Ingeniera de Sistemas
LIDERAZGO DE CULTURA, ETICA Y
DIVERSIDAD
CAP.18: PLANEACION ESTRATEGICA Y OPERACIONAL

CURSO:
Liderazgo y Creatividad

DOCENTE:
Ing. Acevedo Borrego , Adolfo

INTEGRANTES
: Moreno Calderon, Pablo
Ledesma Garriazo, Lisseth
Melendez Navidad,Giovanny
Guzman Arteaga, Christian
Poves Torres, Klinton

Qu?

OBJETIVOS

PLANEACION
NIVEL
ESTRATEGICO
(Planes a largo
plazo)

PRONO
STICOS

DECISIO
NES

NIVEL
COORDINADOR

EMPRESA

(estrategia->
tcticas)

NIVEL OPERATIVO
(Planes a corto
plazo)

Cmo?

TACTICAS

OBJETIVOS

(ms importancia)
Corto Plazo

(ms vaguedad)
Largo Plazo

Lineamientos de
comportamientos

Posee

PLANEACIO
N

Brinda

Direccin de acciones

EMPRESA

EXITO

Adaptacin til

CONTROL
Oportunid
ad
del medio

Capacidad
Organizacion
al

PROCESO DE
PLANEACION
PREMIS
AS

PREMISAS

ACTITUD

Misin

PLANEACION

DESARROLLO
DE LA
ESTRATEGIA
Estrategias

EJECUCION
Y
CONTROL

Subobjetivos Subpoliticas
PROGRAMACIO
NY
PLANEACION A
MEDIANO
PLAZO

Objetivos

polticas

Prog.Planes Subestrategias
funcionales

ACCIONES
ESPECIFICAS

procedimientos

Metas

PLANEACION A
CORTO PLAZO
Planes de
operacin

CONDICIONES
REALES
VS
RESULTADOS
ESPERADOS

Planes Tcticos

APLICACIN DE LA
ESTRATEGIA Y PLANES

RECURSOS
(Tecnologa,
conocimiento
, equipo,
mtodos)

REPETITIVIDAD =>
Planes Fijos

TIEMPO =>
Planeacin a Largo
Plazo

SUBSISTEMA =>
Jerarquizacin

FLEXIBILIDAD =>
Enfoque de planeac.
Lewis y Clark

LIDERAZG
O
(Capacidad y
esfuerzo)

DIMENSIONES DE PLANEACION

COMPROM
ISO
(lealtad a la
organizacin
y su
estrategia)