TIPOS DE LIDERAZGO

Qu es un lder?
Un lder es aquel que tiene la capacidad de

influenciar y tener autoridad sobre un grupo, y

que cuenta con una serie de capacidades y
caractersticas especficas que le permiten
ejercer la labor de liderazgo

Qu es un lder?
Un lder es aquel que tiene la capacidad de

influenciar y tener autoridad sobre un grupo, y

que cuenta con una serie de capacidades y
caractersticas especficas que le permiten
ejercer la labor de liderazgo

CARACTERSTICAS DEL
LDER
TOMA DECISIONES
ES ACCESIBLE
INSPIRA CONFIANZA
INTERACTUA CON LOS DEMS
MOTIVA A LOS EMPLEADOS
VISIN A LARGO PLAZO
MANEJA BIEN LA COMUNICACIN
RECONOCE EL TRABAJO BIEN HECHO
ES CORDIAL, AMABLE Y OPTIMISTA

Tipos de Liderazgo.
Existen tres tipos de lder:
el Lder Democrtico,
el Lder Laissez-Faire ("Dejar Hacer"),
y el Lder Autocrtico.

DEMOCRTICO o
PARTICIPATIVO

Estimula la participacin plena;

CONSENSO: decisiones,
fijacin de objetivos,
coordinacin de
actividades
El centro focal pasa del
lder al grupo.

Cmo se comporta el
Lder Democrtico?
Decide las cosas consultando a su equipo,

pero mantiene el control. Esto es visto por su

grupo como una valoracin por el individuo,
pero a veces el Lder Democrtico es
percibido como una persona insegura.
Cundo es bueno? Cuando hay tiempo para
analizar las opciones ante una decisin.

PERMISIVO o LAISSEZ
FAIRE
Totalmente pasivo;
No se compromete en
nada;
No formula objetivos ni
toma
decisiones;
Otorga plena libertad;
Actividades sin control.

Cmo se comporta un
Lder Laissez-Faire?
Ejerce poco control sobre los miembros del
equipo. Esto inspira libertad de accin y
creatividad, pero a veces genera poca
motivacin y deja el grupo a la deriva.
Cundo es bueno? Cuando el grupo es
maduro, responsable y esta altamente
motivado, o cuando tiene habilidades y
talento muy altos.

Estilos de Liderazgo
AUTORITARIO o AUTOCRTICO:

Eficiente;

Toma todas las decisiones;

No permite la participacin/discusin;

No ejerce la delegacin
(empowerment);

Dueo de informacin: Base de Poder;

Administra a premios y castigos

Fija los objetivos

Cmo se comporta un
Lder Autocrtico?
Domina a los miembros de su equipo por medio de la

coercin, de la influencia y del poder. Esto genera una

resistencia pasiva por parte del grupo. Cuando es bueno?
Cuando hay que tomar decisiones urgentes, apremiantes,
cuando hay situaciones lmite.
Es errneo pensar que alguna de las tres formas de
Liderazgo es incorrecta. Es incorrecta si se la aplica el
100% del tiempo: siempre se debe tener presente que en
una situacin o problema diferentes circunstancias, y que
cada una exige una actitud diferente para resolverla.

ESTILOS DE LIDERAZGO
LIDERAZGO AUTOCRTICO O LIDERAZGO
SUPERVISOR

LIDERAZGO DEMOCRTICO O PARTICIPATIVO

LIDERAZGO EN EQUIPO

COMPETENCIAS PARA EL
LIDERAZGO

1. VISIN

2. OBJETIVIDAD
DIA Y NOCHE
BLANCO Y NEGRO

3. COMUNICACIN

4. EMPATA

5. NEGOCIACION

6. ESTRATEGIA

7. DECISIN

8. DELEGACIN DE TAREAS

9. CAPACIDAD PARA IMPULSAR

CAMBIOS

10. CLARIFICACIN DE OBJETIVOS,

NORMAS Y VALORES

LIDERAZGO EN LAS
ORGANIZACIONES
Requisitos:
-Conocimiento de la organizacin y su
sector
-Relaciones dentro de la organizacin y en el
sector
-Historial del individuo
-Caractersticas personales y habilidades
-tica personal
-Nivel de motivacin

INTELIGENCIA Y
LIDERAZGO
Lderes inteligentes

INTELIGENCIA LGICA
INTELIGENCIA LINGISTICA

INTELIGENCIA
INTERPERSONAL e
INTRAPERSONAL

EL PAPEL DEL
LDER EN LA
ORGANIZACIN

Compromete al capital humano de la

organizacin con los objetivos de esta.

No pierde de vista a los clientes.

Acepta el riesgo

Fomenta la innovacin

Fomenta el aprendizaje

Piensa y acta estratgicamente

Confa en el talento de sus

subordinados, y en consecuencia,
les exige retos desafiantes

Comunica de manera efectiva

Tiene voluntad y capacidad

para el cambio

Tiene capacidad de
autocrtica

Planifica, organiza, evala

y controla

Lideres con visin de

futuro
El buen lder es aquel que puede desarrollar

una visin de futuro en relacin a aquella

actividad que est desarrollando.

Establecer una visin

de futuro puede
ayudar
a solventar o prever
las posibles
dificultades
y problemas que
puedan surgir,
planteando
alternativas
para superar dichos
obstculos con xito.

La visin del lder

debe
transformarse en
una meta real,
hacia la cual
concentrar todos
los esfuerzos
posibles para

Para alcanzar dicha meta,

se pondr en marcha una
planificacin que encamine
a la organizacin a alcanzar
dicha meta, teniendo en
cuenta los recursos
disponibles.

La capacidad del lder para poner

en marcha el proceso de trabajo y
motivar a los actores implicados en
dicho proceso ser fundamental
para llevar a buen cauce la visin
de futuro

LIDERAR EQUIPOS

Equipos eficaces
Las competencias de sus integrantes son

optimizadas.
Sinergia interna.
Esfuerzo comn por alcanzar las metas
propuestas. Estrategia compartida.
Dilogo y cooperacin.
Coordinacin eficiente

La funcin de liderar equipos

La comunicacin entre el lder y el resto de

integrantes debe ser constante. El lder debe

de escuchar a su equipo.
La informacin debe fluir de forma

transparente.

El lder debe saber trabajar con el

componente humano, esto es, debe
gestionar sentimientos, necesidades,
actitudes y caractersticas personales
de los integrantes del equipo

El lder debe de crear y fomentar

una cultura propia para su
equipo.

El lder debe de ser

consciente de que
debe apoyarse en los
recursos y habilidades
de los integrantes del
equipo para que este
sea realmente
efectivo.

El lder debe asegurarse

de que el ambiente de
trabajo sea el adecuado
para favorecer la
motivacin, la creatividad
y el buen hacer del
equipo.

Es fundamental que exista

feedback (retroalimentacin)
dentro del equipo.

Realizar un seguimiento
a la labor del equipo y a
su funcionamiento
interno (Mediante
cuestionarios, anlisis
FODA, etc)

Todos los miembros

del equipo deben de
ser partcipes en los
procesos de
definicin de
objetivos y valores,
toma de decisiones,
resolucin de
conflictos
inherentes al grupo,
etc.

HABILIDADES SOCIALES
-------------COMUNICACIN EFICAZ

Elementos de la comunicacin
SITUACIN
MENSAJE
CDIGO
CANAL

EMISOR
RECEPTOR

Tipos de comunicacin
Comunicacin verbal

(Lo que se dice)

Comunicacin no verbal

(Como se dice)
- Expresiones
- Gestos
- Posturas
- Distancia corporal

IMPEDIMENTOS PARA LA ESCUCHA

ACTIVA
Distracciones.
Interrumpir al que habla
Rechazar de antemano lo que el otro est

diciendo
Juzgar prematuramente
Intervenir sarcsticamente, de manera grosera,
etc
Cortar bruscamente la conversacin

Recomendaciones para una buena

comunicacin I
Contacto visual frecuente, pero no constante.

Cuando hay ms de una persona hay que establecer

contacto con todas ellas, de acuerdo a sus
intervenciones, etc.

Cuidar el tono de voz: Ni muy alto, ni muy bajo.

Cuidar los gestos.

Recomendaciones para una buena

comunicacin II
Brevedad y claridad en la exposicin.
Si es posible, conviene llevar preparadas las

cuestiones que se van a abordar

(Indispensable para las reuniones).

Recomendaciones para una buena

comunicacin III
Criticar un comportamiento o una actitud, no a la

persona como tal.

Las crticas y reproches es conveniente transmitirlas

en privado, sin que otras personas estn presentes.

Recomendaciones para una buena

comunicacin IV
Es importante no ocultar para uno mismo los

problemas y divergencias que pueda haber

con otra persona. Es mejor hablar con dicha
persona sobre ese aspecto concreto y buscar
la mejor solucin posible.

Recomendaciones para una buena

comunicacin V
No hay que rehur las discusiones ni dejar que

el tiempo pase. Es mejor abordarlas en el

momento adecuado y con serenidad.
Lugar y momento adecuados.
Hablar de la cuestin concreta que se va a
abordar. No sacar a relucir cuestiones
pasadas.

GRACIAS POR ATE SU

ATENCIN