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EL CICLO DE CONTROL
Tiene lugar antes de que comiencen las operaciones, he incluye la
El control
Preliminar
.Una
modalidad
del
control
preliminar
son
los
Control
de
retroalimentaci
PROCESO DE CONTROL
En toda decisin que se tome hay una renunciacin
implcita a la utilidad o beneficios que se hubieran podido
obtener si se hubiera tomado cualquier otra decisin. Para
cada situacin siempre hay ms de un forma de abordarla,
y cada forma ofrece una utilidad mayor o menor que las
otras, por ello, siempre que se tome una u otra decisin, se
habr renunciado a las oportunidades y posibilidades que
ofrecan las otras, que bien pueden ser mejores o peores
esto es Costo de oportunidad mayor o menor.
RAZONES
oferta
del
consumidor.
Con
frecuencia,
este
valor
tratar
competencia
de
igualar
puede
todos
los
resultar
movimientos
muy
de
costoso
la
y
hacia
la
administracin
participativa
no
disminuye
la
responsabilidad
ltima
de
la
que
el
gerente
controle
el
avance de
los
BENEFICIOS
Preparar a la empresa a ser de
constante actualizacin y en
modernizacin de los recursos:
una
actitud
ms
proactiva
de
encaminados,
sus
componentes
lograran
Enfrentar el cambio:
Control
de
gestin dentro
de las empresas
La
Facilitar la delegacin y
el trabajo en equipo
tendencia
contempornea
administracin
participativa
hacia
la
tambin
cambia
la
individualidad
del
NO BENEFICIOS
equipo
la
participacin
de
todos
los
PROCESO
Medicin del rendimiento real: Hace referencia a que debe tener encuenta
fuentes de informacin que usan con frecuencia los gerentes para medir el
desempeo real son las observacin personal, los informes estadsticos, los
informes orales y los informes escritos.
Comparacin: La etapa de comparacin determina el grado de variacin entre
el desempeo real y el estndar, en todas la variaciones es importante
determinar el margen de variacin aceptable
Medida correctivas Si la fuente de variacin del desempeo es un trabajo
insatisfactorio, el gerente desear tomar medidas correctivas. Esto es como el
cambio de la estrategia, la estructura, las prcticas de compensacin o los
programas de capacitacin; el diseo de empleos o el despido de empleados.
SISTEMAS DE CONTROL
Un balance general comparativo muestra el activo, pasivo y capital contable de un
negocio en dos ms fechas determinadas, y adems, contienen aumentos y/o
Balances
disminuciones que ocurren de un ao a otro, en trminos monetarios o expresados en
comparativos
porcentajes. Los cambios son importantes porque dan una gua de la direccin en
que se estn desarrollando las operaciones y la empresa misma.Los aumentos o
disminuciones en valores monetarios es que los cambios importantes sern ms
evidentes y ayudarn a identificar cul rea debe ser estudiada ms ampliamente, los
aumentos y disminuciones en porcentajes, nos permiten analizar el grado en que han
cambiado los datos de un ejercicio a otro pueden observarse fcilmente si los
cambios se expresan en trminos relativos, es decir en porcentaje
determinadas,
adems,
contienen
aumentos
y/o
cada
Fases
Es una
herramienta, en la que su
objetivo y utilidad
Razones de
su creacin
:
COSTO DE
OPORTUNIDAD
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