MENTORING Y KAIZEN

INTEGRANTES
DANIELA MORALES PALAO
FELISA CACERES NINATAYPE
ROSA BUSTAMANTE LOPEZ

MENTOR DE TELMACO HIJO DE ULISES, DE LA ODISEA, QUIEN

ENCOMIENDA A MENTOR SER SU CONSEJERO O GUA.
EL PAPEL DE UN MENTOR:
"ESTIMULADOR DE RETOS DE TELMACO"

MENTORIZADO

MENTOR
HERRAMIENTA DESARROLLA
POTECIALIDAD DE TRABAJADORES

COMPROMISO ENTRE DOS PERSONAS

COMPARTE

EXPERIENCIAS Y VIVENCIAS

MENTOR

MENTORIZADO

EXPERIENCIA
EN LA
EMPRESA

INICIATIVA

CREDIBILIDAD
BASADA EN EL
EJEMPLO

TALENTO
ESPECIAL POTENCIAL

DESEOS DE
CRECIMIENTO
Y SUPERACIN

ANCIAS Y
TIEMPO DE
COMPARTIR

ESTAR
PREPARADO

CONOCETE A TI
MISMO

HUMILDAD
PARA
APRENDER

M
E
J
O
R
A

Kaizen es lo opuesto a la complacencia

es un sistema enfocado en la mejora
continua de toda la empresa y sus
componentes, de manera armnica y
proactiva.
Objetivos:

C
O
N
T
I
N
U
A

Satisfacer plenamente al consumidor

Poner la creatividad al servici8o de la
innovacin
Producir bienes y servicios de optima
calidad

KAIZEN UTILIZA EL CIRCULO

DEMING COMO HERRAMIENTA

Es una filosofa que toma los logros

conseguidos como base para la mejora
continua

El Kaizen se puede tomar como una estrategia o

metodologa de calidad en la empresa y en el
trabajo, tanto individual como colectivo

Masaaki Imai
acuo la frase en
sus dos libros
sobre el tema
1989 y1997

El concepto de Kaizen puede visualizarse como una sombrilla que

cubre todas stas tcnicas administrativas japonesas que tanto
renombre han alcanzado a nivel mundial.

LAS 5 Ss DEL KAIZEN

EL KAIZEN Y LOS DESPERDICIOS

MUDA
Muda de sobreproduccin.
Muda de inventario.
Muda de procesamiento.
Muda de reparaciones / rechazo de
productos defectuosos.
Muda de espera.
Muda de transporte..
Muda de movimiento.