TIPOS DE GERENTES

GERENTES

persona encargada de la direccin de una empresa u

organizacin determinada, o bien a un sector de la
misma.
es la persona que coordina y supervisa el trabajo de otras de
tal forma que cumplan con los objetivos de la organizacin.

LOS GERENTES SE PUEDEN

CLASIFICAR EN:

GERENTES FUNCIONALES:Esta clase de gerentes tiene la responsabilidad de

organizar una nica rea funcional de la empresa, por ejemplo, la produccin.

El gerente funcional slo es responsable de un rea funcional, por ejemplo,

gerente deproduccin, la mercadotecnia o gerentefinanzas o financiero.

GERENTES GENERALES: los gerentes generales se encargan de administrar

una nica unidad perteneciente a una empresa. Es decir, asume la
responsabilidad del conjunto completo de las actividades englobadas dentro de
dicha unidad.

Las grandes empresas pueden contar con varios gerentes generales, los cuales
representan a una unidad especfica.

El gerente general es el que asume toda la responsabilidad de las actividades

que se realicen en el rea a la que pertenece

GERENTES DE PRIMERA LNEA: este tipo de gerentes son aquellos

encargados de supervisar el trabajo de otras personas de un nivel
inferior en una determinada empresa. Los gerentes de primera lnea no
cuentan con la autoridad para supervisar a otros gerentes. Tambin son
denominados supervisores. Como ejemplos de gerentes de primera
lnea se podran mencionar al jefe de produccin de una empresa o el
supervisor de una oficina.

GERENTES MEDIOS: esta clase de gerentes administran las

actividades llevadas a cabo por los gerentes de primera lnea y, en
ciertas ocasiones las acciones de los empleados operacionales.

Su funcin principal consiste en dirigir aquellas conductas encaminadas

a la realizacin de polticas propias de una empresa.

ALTA GERENCIA: la alta gerencia se conforma con un nmero pequeo

de individuos en comparacin con las dos categoras precedentes. Su
objetivo primordial es la administracin de la empresa u organizacin.

Las personas que se agrupan dentro de la alta gerencia instituyen

determinadas polticas vinculadas con las operaciones a realizar y
establecen las directivas relacionadas con la interaccin de la empresa
con su entorno.

DESTREZAS GERENCIALES

Las destrezas administrativas o gerenciales son capacidades

especficas que resultan del conocimiento, la informacin, la
prctica y la aptitud. Henri Fayol identific tres tipos de
habilidades bsicas, la tcnica, la humanista y la
conceptual:

Habilidad Tcnica
Es la capacidad de realizar una tarea especializada que comprende un mtodo
o proceso determinado, tcnicas y conocimientos de un campo especializado.

Los gerentes dependen menos de sus habilidades tcnicas bsicas mientras

ms suben en una organizacin, pero stas le dan los antecedentes
necesarios para sus nuevas responsabilidades.
Las habilidades humansticas

Estas habilidades se relacionan con el trato con las personas; la capacidad de

ser lder, de motivar y de comunicarse eficazmente con los dems.

Es la capacidad que debe tener un gerente para interactuar con muchos tipos
distintos de personas y de intercambiar informacin con ellas, trabajar,
entenderlos y motivarlos.

Las habilidades conceptuales

Es la capacidad del gerente para reconocer aspectos complejos y dinmicos,

de analizar los numerosos y conflictivos factores que stos conllevan y
resolver los problemas en beneficio de la organizacin y de sus miembros.

Coordinar e integrar todos los intereses y las actividades de una organizacin.