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Sombreros
para pensar

Sombreros de pensamiento:
Este es un mtodo de referencia para el
pensamiento critico.
Los 6 sombreros representan 6 maneras
de pensar y se deben ser trabajados
como direcciones de pensamiento y no
etiquetar el pensamiento a travs de
ellos.
Deben ser usados de manera proactiva y
no reactiva.

 El mtodo promueve mayor intercambio

de ideas entre ms personas.
Cualquiera es capaz de contribuir a la
exploracin sin afectar el ego de los dems
puesto que todos estn utilizando el
sombrero amarillo o cualquiera otro color.
Las personas pueden contribuir bajo
cualquier sombrero aunque inicialmente
hayan sustentado un punto de vista
opuesto.

Por que usar los 6 sombreros del

pensamiento?:

Fomenta el pensamiento paralelo

Fomenta el pensamiento en toda
amplitud
Separa el ego del desempeo

 Hay 6 sombreros metafricos y el

participante puede ponerse y quitarse
estos sombreros para indicar el tipo de
pensamiento que est utilizando.
La accin de ponerse y quitarse el
sombrero es esencial.
Los sombreros nunca deben ser
utilizados para categorizar a las
personas.
Cuando se realiza en grupo, todos los
participantes deben utilizar el mismo
sombrero al mismo tiempo.

Sombrero
Este tiene que ver con hechos, cifras, necesidades y ausencias de
informacin. Significa: Dejemos los argumentos y propuestas y miremos
los datos y las cifras.
Sombrero
Este tiene que ver con intuicin, sentimientos y emociones. El sombrero
rojo le permite al participante exponer una intuicin sin tener que
justificarla. Usualmente, los sentimientos e intuiciones solamente
pueden ser introducidas en una consideracin si son sustentadas por la
lgica.
El sombrero rojo autoriza plenamente al participante para que exponga
sus sentimientos sobre el asunto sin tener que justificarlo o explicarlo.
Sombrero
Este es el sombrero del juicio y la cautela. Es el sombrero ms valioso.
En ningn sentido es un sombrero negativo o inferior a los dems. El
sombrero negro se utiliza para sealar por qu una sugerencia no encaja
en los hechos, la experiencia disponible, el sistema utilizado, o la poltica
que se est siguiendo. El sombrero negro debe ser siempre lgico.

Sombrero
Tiene que ver con la lgica positiva. Por pu algo va a
funcionar y por qu ofrecer beneficios. Debe ser utilizado
para mirar adelante hacia los resultados de una accin
propuesta, pero tambin puede utilizarse para encontrar algo
de valor en lo que ya ha ocurrido.
Sombrero
Este es el sombrero de la creatividad, alternativas,
propuestas, lo que es interesante, estmulos y cambios.

Sombrero
Este es le sombrero de la vista global y del control del
proceso. No se enfoca en el asunto propiamente dicho sino en
el 'pensamiento' acerca del asunto. "Ponindome el sombrero
azul, siento que deberamos trabajar ms en el pensamiento
con el sombrero verde en este punto". En trminos tcnicos,
el sombrero azul tiene que ver con el meta-conocimiento.

Desarrollar el pensamiento creativo a travs de los seis sombreros nos

permite:
Representar un papel: Mientras alguien en un grupo se pone un
sombrero esta representando un papel, y por lo se libera de las
defensas del ego, que son responsables de los errores prcticos del
pensar.
Dirigir la atencin: "Ponerse un sombrero" implica dirigir la atencin
de forma consciente hacia una forma de pensar, lo cual da a cualquier
asunto 6 aspectos diferentes.
Crear flexibilidad: Al pedir a alguien, incluso a uno mismo, que se
ponga un sombrero, se le esta pidiendo que cambie de modo, que deje
de ser negativo o se lee est dando permiso para ser puramente
emocional.
Establecer las reglas del juego: Los seis sombreros establecen unas
ciertas reglas para el "juego" de pensar y particularmente para la forma
del pensamiento que se ocupa de trazar mapas como opuesto - o
distinto- al de discutir.