COSTO DE OPERACION

Loscostos
de
operacinson
losgastosque estn relacionados
con la operacin de un negocio, o
para el funcionamiento de un
dispositivo, componente, equipo o
instalacin.

Los costos de operacin de los negocios

Para una empresa comercial, los costos de operacin se

dividen en dos grandes categoras:
Costos fijos: Son los mismos si la operacin est
cerrada o funcionando a 100% de capacidad. Los costos
fijos incluyen elementos tales como el alquiler del
edificio. Estos generalmente tienen que pagar,
independientemente de en qu estado se encuentra el
negocio.
Costos variables: Son aquellos que puede aumentar en
funcin de si una mayor produccin se hace, y cmo se
hace.

Los gastos generales de los negocios

Los gastos generales de una empresa son el costo de

los recursos utilizados por una organizacin solo para
mantener su existencia.
Ejemplos de gastos generales incluyen:
Pago de la renta en el espacio de la oficina de un
negocio

Los costos de operacin del equipo

Lossueldososalariosde personal
LaPublicidad
Materias primas
Honorarios
Servicios pblicos como el servicio
telefnico, conexin a Internet, etc.
Mantenimiento de equipos

Costo ABC

Tambin llamado sistema de costos

basado en las actividades por sus
siglas en ingls (Activity Based
Costing). Se constituye en la
actualidad en uno de los sistemas de
costos ms utilizados por las
empresas porque aseguran una
gestin
moderna
y
unarevolucinrespecto
de
los
procesos obsoletos que se venan
utilizando.

Principales Caractersticas del Sistema de

Costos ABC
Es una herramienta clave para el aumento

de lacompetitividad.
Brinda informacin a la empresa que le
permite definir si ante unprecioque le
viene dado, le conviene o no participar en
este mercado.
El sistema de costos ABC se basa en el
principio de que la actividad es la
generadora de costos y que los productos
consumen actividades.

Ventajas y Desventajas del Sistema de Costo ABC

1. Ventajas
Ayuda a entender el comportamiento de los costos
de la organizacin
Proporciona informacin sobre las causas que
originan la actividad
Permite tener una visin real de lo que sucede en la
empresa
2. Desventajas
Consume una buena parte de recursos en la fase de
diseo e implementacin
Implica una cierta capacidad de adaptacin de la
empresa