MANTENIMIENTO

INDUSTRIAL

ASIGNACION Y MEDIDAS
DE MANTENIMIENTO

FALLOS
Son el deterioro en cualquiera de los rganos de un aparato que impide el
funcionamiento normal de ste.

Fallos debidos al mal diseo o errores de clculo (12%).

Fallos debidos a defectos durante la fabricacin (10,45%).
Fallos debidos a mal uso de la instalacin (40%).
Fallos debidos a desgaste natural y envejecimiento (10,45%).
Fallos debidos a fenmenos naturales y otros causas (27%).

DEFECTOS
Es un incumplimiento que presenta el producto en comparacin con
sus especificaciones.
CRITICOS
MAYORES
MENORES

ANALISIS DE AVERIAS
El conjunto de actividades de investigacin que, aplicadas
sistemticamente, trata de identificar las causas de las averas y
establecer un plan que permita su eliminacin.
OBJETIVOS PRIORITARIOS
-Evitar la tendencia a convivir con los problemas
-Evitar la tendencia a simplificar los problemas
-Evitar la tendencia a centrarse en el problema del da

ETAPAS DE ANALISIS
Fase A: Concretar el Problema

Fase B: Determinar las Causas

Fase C: Elaborar la solucin

CLASIFICACION DE LAS
PRIORIDADES
PRIORIDAD: Ventaja o preferencia que una persona o cosa tiene sobre otra.
PRIORIDAD 1 (EMERGENCIA): Mantenimiento que debe ser realizado
inmediatamente despus de detectada su necesidad.
PRIORIDAD 2 (URGENCIA): Mantenimiento que debe ser realizado lo ms
rpido posible, preferiblemente sin superar las 24 horas tras haber
detectado su necesidad.

CLASIFICACION DE LAS
PRIORIDADES
PRIORIDAD 3 (NECESARIO): Mantenimiento que puede ser postergado
por algunos das pero que su ejecucin no debe superar una semana.
PRIORIDAD 4 (DESEABLE): Mantenimiento que puede ser postergado
por algunas semanas ( recomendable 4 0 5 ) pero no debe ser omitido.
PRIORIDAD 5 (PRORROGABLE): Mantenimiento que puede dejar de ser
ejecutado.

RESPONSABILIDAD DEL
MANTENIMIENTO
RESPONSABILIDAD: Tienen implcitamente el
cuidado de la planta, la instalacin de los equipos
nuevos y la supervisin de las nuevas condiciones.

MANTENIMIENTO
Dar la mxima seguridad para que no se vayan a presentar paros en la produccin.
Mantener el equipo en su mxima eficiencia de operacin.
Reducir al mnimo el tiempo de paro.
Reducir al mnimo los costos de mantenimiento.
Mantener un alto nivel de Ingeniera practica en el trabajo realizado.
Investigar las causas y remedios de los paros de emergencia.
Planear y coordinar la distribucin del trabajo acorde con la fuerza laboral
disponible.
Proporcionar y mantener el equipo de taller requerido. Preparar anualmente un
presupuesto, con justificacin adecuada que cubra el costo de mantenimiento.
Establecer una rutina adecuada de inspeccin de los equipos contraincendios,
organizando y adiestrando al personal

G RA

CIA
S