INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR DE

CINTALAPA
SUPERVISION DE OBRAS
1.8 CALIDAD
1.9 TIEMPO
1.10 COSTO
ING. JOSE DANIEL LUNA MACIAS
INGENIERA CIVIL 7 K

EQUIPO 3

REYNA GPE. CARILLO ESCOBAR.

ARELI CRUZ PREZ.
ORLEY ESPINOZA GONZLEZ
FABIOLA DEL CARMEN ESTRADA SANTIAGO.
VCTOR FRANCISCO MORALES VELZQUEZ.
JUAN PABLO PASCACIO DAMIN.
NOEM PREZ PREZ.
MARA GPE. TRINIDAD FIGUEROA.
LUIS ENRIQUE VELZQUEZ ORTIZ.
ENRIQUE SANCHEZ ZARATE.

SUPERVISOR DE OBRA

La supervisin es la actividad de vigilancia y

coordinacin de actividades del cumplimiento a
tiempo de las condiciones tcnicas y econmicas
pactadas entre quien ordena y financia la obra y
quien la ejecuta a cambio de un beneficio
econmico.

Los objetivos bsicos de la supervisin

son:
Controlar calidad
Tiempo
Costo.

1.9 CALIDAD
Los controles de calidad son regulados por las
especificaciones, la mano de obra utilizada, as como
por las normas tcnicas reglamentarias que
tradicionalmente expiden los fabricantes de materiales,
maquinaria y equipos.

Tipos de controles de calidad segn el momento en

que se aplican:
Comprobacin de la calidad
Control de calidad
Aseguramiento de calidad

El orden para efectuar las labores de acuerdo al

mtodo de aseguramiento de calidad es el siguiente:
1. Contar con especificaciones completas de todos los
conceptos

2. Seleccionar los conceptos ms importantes de la obra

3. Uso de la estadstica para la determinacin de cuanto
y como se debe revisar el universo de acciones
comprendido en el desarrollo de la obra a cargo.

1.9 TIEMPO
Son regulados por el programa de obra que debe estar
contenido en los anexos tcnicos del contrato, el cual debe
ser lo suficientemente claro para que se expresen en el
mismo, tanto el procedimiento constructivo, como los
diferentes frentes de trabajo.

La funcin del supervisor consiste en vigilar que el

avance se realice cuando menos como lo establece el
citado programa y en caso contrario proceder.

La forma ms prctica de atender este objetivo bsico es

con las siguientes recomendaciones:
1. Cuando se recibe la documentacin en la oficina de
campo, comprobar si se incluye el programa de obra y los
colaterales de recursos humanos, materiales, equipo y
herramienta, as como el financiero.

2. En caso de que adolezca de insuficiencias o carencias

se debe, por escrito, exigir que se complete o corrija, y
si fue hecho por cumplir el requisito, se habr de
demostrarlo y condicionar al responsable

3. De ninguna manera se debe aceptar presiones para

supeditar los tiempos de desarrollo de los trabajos de
construccin a un programa sin validez ya que no se
contara con un documento confiable para medir el avance
de los trabajos

En caso de detectarse desviaciones en el programa de

trabajo, este procedimiento debe operar de la
siguiente manera:
1. Al primer sntoma de desviacin proceder a efectuar
un anlisis de las causas que lo generan.

2. Cuando las causas de desviacin en tiempo no son

imputables al constructor y si se tratara de condiciones
climatolgicas, debemos cerciorarnos de la magnitud del
problema.

 El control de tiempo es importante debido a que sus

efectos son irreversibles, ya que los atrasos representan
sobrecostos.

1.10 COSTO
El parmetro comparativo para efectuar el control de los
costos de obra es el presupuesto que emitido por el
contratante a manera de catlogo de precios unitarios
autorizados sirve de base para efectos de pago y liquidacin
de la obra.

Al inicio de la obra y una vez recibidos los Anexos

tcnicos se proceder a revisar el presupuesto que debe
ser verificado en sus cuatro columnas.
1.- Catlogo de conceptos
2.- Las unidades
3.- Columna de cantidad
4.- Precios Unitarios
5.- Importe

 Desde luego esta revisin deber ser ms detallada

cuando se trata de un presupuesto unitario prototipo
repetitivo que despus habr de ser multiplicado
decenas o centenas de veces.