Qu hace eficaz a un ejecutivo

Ocho practicas para ser eficaces

Preguntar

Qu hay que hacer?

Preguntar Qu es lo correcto para la empresa?
planes de accin
Asumir responsabilidad por sus decisiones
Asumir la responsabilidad de comunicar
Se enfoca en oportunidades en vez de problemas

Obtener el
conocimiento
necesario

Desarrollar

Conducir

reuniones productivas
Pensar y decir nosotros en lugar de yo

Ayuda a convertir el
conocimiento en
accin eficaz
Aseguran que toda
la organizacin se
sienta responsable

Obtener el conocimiento que necesita

Te indica entonces que camino
seguir
Qu hay que hacer?
Que objetivos lograr

Jack Welch GE.

No tenia que expandirse internacionalmente,sino
deshacerse de las que independientemente de su
rentabilidad no podan ser las primeras en sus
sectores

Establecer prioridades

Qu debe hacerse
ahora?

Es esto lo correcto para la empresa?

(incluyendo acciones y owners)

Cada 5 aos y ahora con una prioridad

nueva.

Reflexionar sobre otro tema

Centrarse en esa tarea y delegar las dems

Escriba un plan de accin

Es una declaracin de
intenciones antes que un
compromiso

1er control a los 9 meses

Qu contribuciones debe la Sin un plan de accin se
vuelve uno prisionero de los
empresa esperar de mi en
acontecimientos y sin
los prximos 28 meses?
elementos de control

2 antes de trazar el sig.

Plan de accin

Sirve de base para la

Administracin del tiempo
de un ejecutivo
El tiempo es el recurso
mas escaso y ms valioso
de un ejecutivo

ES ms sensato mostrar la primer pagina

para oportunidades en lugar que la ocupen
los problemas

Acte

Tomar atencin en la toma de decisiones

Planes COMPRENDIDOS

Revisar los resultados de una decisin en

funcin de las expectativas muestra a los
ejecutivos culs son sus fortalezas

En las reuniones de direccin no se

abordan los problemas sin antes
abordar las oportunidades

Asignar a las mejores personas a

las oportunidades y no a los
problemas

Funciones y cosas bien detalladas

50? 50 que? Kilos? Gramos? Libras?
etc

6-9 meses despus revisan

sus decisiones
Concluyen que hubiesen
cometido un error

Las organizaciones se encuentran

mas unidas por la informacin que
por la propiedad o el mando
Es un error peligroso suponer
que solo los altos ejecutivos
toman las decisiones

La resolucin de problemas no produce resultados pero

previene daos
Aprovechar las oportunidades si produce resultados

La

clave para conducir una reunin eficaz es definir previamente

que tipo de reunin se har. Diferentes tipos de reunin
requieren diferentes formas de preparacin y diferentes
resultados
Si se presentan muchos
informes, formar un debate
por cada uno y delimitar el
tiempo de c/u

Terminar la reunin apenas se haya

cumplido su propsito especifico.
Los buenos ejecutivos NO levantan
otro tema para debatir

Resumir y concluir sin

Una reunin o es
volver a presentar el
productiva o es una
tema
total perdida de tiempo

Piense y diga nosotros

Escuchar

primero, hablar al ultimo.

La eficacia es una disciplina y como toda disciplina puede
aprenderse y debe ganarse.