RECURSOS HUMANOS

MARIA

Datos FRANCIA

Superficie: 545.630 km2

Poblacin pas: 65.800.000 habitantes
Densidad de poblacin (hab. por km2): 117
Poblacin capital y otras ciudades: Pars (2.270.000); Marsella
(850.000 habitantes); Lyon (490.000); Toulouse (450.000)
Religiones
Catlica romana
Musulmana
Bjbjh
Otras

Topografa y clima
Topografa muy variada (2/3 llanuras)
Clima templado (4 subclimas)

Territorios extrangeros
TOM
DOM
CT

Instituciones y poltica
Francia es una REPBLICA gobernada por la
Constitucin del 4 de Octubre de 1958 revisada
en el 2000
Sufragio: universal, mayores de 18 aos.
Poderes del Estado:
Jefe del Estado: El presidente es Franois Hollande
desde el 6 de mayo de 2012, elegido cada 5 aos.
PODERES DEL ESTADO
Ejecutivo

Primer ministro y gobierno

Legislativo

Senado y Asamblea Nacional

Judicial

Corte Suprema, Consejo

Constitucional y Consejo de
Estado

Economa
Francia: Paro

Economa
6 economa por volumen de PIB
Puesto 23 del ranking (de 196 pases)
buena calidad de vida
Indicadores econmicos

2012

2013

2014

2015

PIB real %

0.0

0.3

0.4

1.1

Tasa de inflacin %

1.3

0.7

0.1

0.3

Tasa de desempleo %

9.7

10.3

10.3

10.3

Balanza c/c

-24.7

-17.9

-19.7

Dficit pblico (% PIB)

-4.5

-4.1

-4

-3.7

Mercado laboral
Tasa de desempleo controlada y en recuperacin
Mayor tasa de paro:
Hombres
Menos de 25 aos

Educacin y cultura
Educacin
Educacin pblica y obligatoria desde 6 , hasta 16 aos
Nivel educativo en la media europea

Cultura
Diversidad de religiones y hbitos
Resultado del antiguo poder colonial del pas
Caracterizados por acoger a los extranjeros
Prospera y moderna nacin europea con influencia internacional

ANA

Datos BLGICA
Superficie: 30,528 km
Poblacin: 11.258.434 (2014) 2.2% de la poblacin total de la
UE (2014)
Densidad (hab. por km) : 369
Poblacin capital y otras ciudades: Bruselas 177.307 (2011);
Amberes 503.138 (2011); Gante 248.739 (2011).
Fronteras: Al norte, Pases Bajos y Mar del Norte; al este,
Alemania; al sureste, Luxemburgo; y al suroeste, Francia.
Topografa y clima:
67 km de costa, llanura central y
suaves colinas y bosques en la regin
de las Ardenas.
Clima martimo templado
Religin:
Catlica (75 %)
Protestante (25 %)

Instituciones y poltica
Democracia Federal Parlamentaria bajo Monarqua
Constitucional.
Miembro de la Unin Europea desde al 1 de Enero de 1958.
El poder ejecutivo est compuesto por el Jefe de Estado,
que nombra al Primer Ministro tras las elecciones
legislativas, y es a continuacin aprobado por el
Parlamento.
A nivel federal, el poder ejecutivo es ejercido por el Consejo
de Ministros.
En cuanto al poder legislativo, el Parlamento belga est
compuesto por el Senado y la Cmara de Representantes.

Estructura federal y
provincias
3 Regiones Federales:
Flandes, Valonia y Bruselas Capital

3 comunidades en virtud del idioma oficial hablado:

Comunidad flamenca; Comunidad francesa y Comunidad
germanfona.

10 provincias

Economa
Ranking segn su PIB per cpita Puesto 21 (196
pases)
Ranking Doing Business Puesto 43 (189 pases)
Cayendo desde 2010

Principales sectores econmicos:

Mercado laboral
Tasa de desempleo baja (8,5%) en
comparacin con el resto de pases
de la UE, y por debajo de la media
de la misma y de la Eurozona.
Mayor tasa de paro:
Menores de 25 aos
Regin de Valonia

Educacin

Sistema educativo exitoso

Altsima tasa de alfabetizacin
Amplia red de bibliotecas
Educacin pblica y obligatoria desde 6 a 15 aos
GRATUITA

ERIKA

HRM en Francia y Blgica: idioma

cultura y diferencias en prcticas
de recursos humanos
Reciente aumento de la importancia de HRM,
especialmente en Blgica.
Aumento del nmero de personal de RH.
Francia: Tasa de participacin ms alta de la UE

FRANCIA

FLANDES

TOTAL

HOLANDA

1995
1995directores
19995
19995
Proporcin
de
de
RH
1999/2000
1999/2000
1999/2000
1999/2000
88
88
81 de
51 la junta
78
56 directiva.
78
41
41
miembros

1995
1999/2000
83

VALONIA

Relacin entre el departamento de RH y los managers.

Reparto de las responsabilidades entre los mnagers y
el departamento de RH.
Responsabilidad en la contratacin:
Francia: Mayor responsabilidad en la contratacin
ejercida por los managers.
Blgica y Holanda: Mayor responsabilidad ejercida por
el departamento de RH.
Responsabilidad en la formacin
Francia: Creciente importancia de los managers en la
formacin.
Blgica y Holanda: Menor importancia del departamento
de RH en la formacin.

ESTRATEGA EN LA GESTIN
DE LOS RECURSOS
HUMANOS
Disminucin general en las tareas
administrativas del departamento de RH.
Creciente complejidad del sistema econmico y
de la importancia de la capacidad de cambio en
las empresas.
Holbeches:
Durante aos el personal ha intentado
reinventarse y acercarse al consumidor para
dar valor al negocio. Actualmente podemos
considerar los RH como una herramienta
estratgica en las compaas. El problema son
las diferentes percepciones entre los clientes y
los profesionales sobre la funcin que deben

COMUNICACIN Y
RELACCIN CON LOS
EMPLEADOS
Nuevas tecnologas que permiten un aumento
de la comunicacin.
Mtodos:

Comunicacin escrita
Actividades de formacin

Contacto directo

 Importancia de los mtodos

tradicionales de comunicacin.
Aumento del uso del e-mail
Los nuevos medios de comunicacin no
sustituyen a los tradicionales.
Comunicacin vertical:
Valonia y Francia: Jerarquizada
Holanda: No demasiado jerarquizada por
razones culturales.
Hofstede: Distancia al poder

INFLUENCIA DE LAS TRADE

UNIONS
Diferentes situaciones en Francia y Blgica.
Francia: Baja participacin en las Trade Unions (10%)

Menor tasa de la UE
Blgica: Alta participacin en las Trade Unions (aprox
50%)
Mayor o menor influencia de las Trade Unions segn
la industria. Especialmente en Blgica, Valonia y
Flandes.
Debilidad de las Trade Unions en Francia que se
explica por su transfondo socio-legislativo.

ESTRUCTURAS REPRESENTATIVAS DE LOS EMPLEADOS EN FRANCIA

Delegados de personal: Obligatorios en

cualquier empresa de ms de 10 empleados.
Elegidos por los empleados
No necesariamente miembros de las Union
Trades.
Sindicato de trabajadores: Obligado en
empresas de las de 50 trabajadores. Formado
por trabajadores elegidos entre ellos, todos
ellos presentes en las Trade Unions.
Principales funciones: Consulta. Velar por los
derechos de los trabajadores.

MOHAMED

Francia y Blgica: Idioma, Cultura y

diferencias en las practicas de RRHH

1. Reclutamiento y Seleccin
- Los mecanismos internos para la provisin de vacantes de directivos son
muy populares.
-Los mecanismos de reclutamiento interno de Francia y Blgica son
ampliamente utilizados para los trabajos de direccin de nivel medio y
superior, slo una cuarta parte de las organizaciones francesas utilizan
mecanismos internos de vacantes de directivos juveniles.
-En Francia, el sistema educativo, con su sistema nico de seleccin a travs
de los "Grandes Ecoles" proporciona a la organizacin un cultivo de
subdirectores.
-En Blgica, se basan
ms
la promocin
de los para
niveles
inferiores
para
Uso de
losen
mecanismos
internos
Vacantes
1999/2000
asegurar el flujo de entrada necesaria de capacidades de gestin.
BELGICA

FRANCIA
DIRECTIVO
ALTO
DIRECTIVO
MEDIO
DIRECTIVO
BAJO

Wallonia

Flanders

54

51

53

70

67

69

79

59

Fuente: HRM in Europe, Jordan Hill, U.S. Routledge 2007

2. Organizacin del trabajo

- Los gobiernos nacionales y las instituciones legislativas estn muy
interesados en el establecimiento de "atpicos" y flexibles modelos de trabajo
que pueden tener un impacto en la tasa de desempleo
- Nuevas modalidades de empleo flexibles : como el trabajo a domicilio y el
teletrabajo, aunque siguen siendo ignoradas por la mayora de las
organizaciones
- Las diferencias entre Francia y Blgica se explican mejor por los aspectos
nacionales (especialmente la legislacin), ms que por razones culturales
Evolucin entre 1995 y 2000 de las organizaciones donde ms del 10%
y/o lingsticas
de los empleados tienen contratos flexibles

Jornada
Completa
Media Jornada
Temporal

FRANCIA

BELGICA

+39

+4

+5
+4

+11
+6

Fuente: HRM in Europe, Jordan Hill, U.S. Routledge 2007

3. Recompensas y mediciones del

desempeo
-La evaluacin del desempeo es un elemento central en la gestin
estratgica de recursos humanos de las empresas belgas y franceses.
-Para los empleados, los sistemas de medicin del desempeo son
importantes ya que pueden proporcionar un valor sobre sus
comportamientos y rendimientos.
-Para la organizacin, los sistemas de medicin del desempeo son una
herramienta til para guiar el comportamiento y rendimiento de los
empleados hacia los objetivos organizacionales.
de sistemas
de evaluacin
para las diferentes
categoras
de empleados
- Uso
El sistema
no siempre
implica esquemas
de incentivos
relacionados
con el
1995/2000
desempeo
FRANCIA
DIRECTIVO
PROFESIONAL
ADMINISTRATI
VO
OBRERO

BELGICA

87
85

Wallonia
70
73

Flanders
81
88

76
69

48
43

82
76

Fuente: HRM in Europe, Jordan Hill, U.S. Routledge 2007

3. Recompensas y mediciones
del desempeo
- En Francia los sistemas de gestin de evaluacin se utilizan en el 87% de
los casos, los mismos encuestados afirma que slo en el 78% de los casos es
un plan de incentivos relacionado con el rendimiento para los directivos
franceses.
- En Flandes, el uso de los sistemas de incentivos relacionados con el
desempeo de los directivos es tambin significativamente menor que el uso
de los sistemas de gestin de evaluacin.
- En Blgica y Francia, la gestin del rendimiento es cada vez ms
importante.
-La gestin del rendimiento es el principal vehculo para alinear el
comportamiento individual del empleado y el rendimiento con los objetivos
desarrollados a nivel corporativo estratgico.
-Las diferencias entre Francia y Blgica (Valonia, Flandes) son mnimas en
este mbito.
-El reto de demostrar el valor aadido de gestin de recursos humanos

4. Formacin y Desarrollo
- La formacin y el desarrollo en Francia y Blgica estn muy influenciados
por la legislacin nacional.
-La legislacin francesa, impone a las empresas unas ciertas formalidades
para las bonificaciones de formacin y un mnimo de 1,5% de la masa salarial
tiene que ser dedicada a la formacin o ser pagada como "impuesto".
-En Blgica, donde slo el 28% dedica ms de un 3% de su masa salarial en
formacin y el desarrollo.
-Como consecuencia de la legislacin, los empleados franceses son ms
propensos a haber estado en la formacin en 1999/2000. Mientras que la
mitad de los encuestados flamencos y los de Valonia afirman que menos del
40% de sus empleados han participado en la formacin en 1999/2000, el
55% de las empresas francesas declaran que ms de la mitad de sus
empleados han sido entrenados.
-En Francia, estn intensamente involucradas en la formacin de directivos y
trabajadores profesionales (cerca de 5 das de formacin al ao).
- Las diferencias notadas entre Francia y las dos regiones de Blgica, Valonia
y Flandes. Estn de nuevo mejor explicadas por las diferencias institucionales

MEHDI

El sistema del elitismo

francs
Los jvenes diplomados de las
grandes escuelas francesas ( Casi
siempre masculinos) son
considerados como empleados de
lite
25% de los gerentes de las 400
grandes empresas en Francia han
hecho sus estudios en las tres
prestigiosas escuelas universitarias
del pas.

Estrategia de RH centradas en los

nuevos reclutamientos
Reclutamiento en escala amplia:
Tcnicas de reclutamiento a gran escala en un corto
plazo de tiempo: e-recruitment, bases de datos,
nuevas tecnologas...
Permite a traer a miles de solicitudes

la apertura de la contratacin de personas de

diferentes orgenes: Enriquecer la plantilla,
aportar otro nivel de formacin,
Promocin interna: Corto plazo
Formacin interna
Favorable para las organizaciones que tienen dificultad en
contratar a varios graduados.

Estrategia de RH centradas en los

retirados
Estrategias de RH adaptadas para
empleados que superan los 50 aos:
Ofrecer jornada a tiempo parcial para los 6
ltimos aos
Preparacin para la jubilacin: El empleado
Preparacin de sucesin: Empresa
Formacin individual

Realizacin tareas de supervisin y control

Transmitir valores de la organizacin a
nuevos empleados

ANTONIO

HRM BLGICA
E-RECRUITMENT
La mayora de las empresas lo usan. Tienen
una web especial y un apartado de empleo.
Ventajas: Procesos ms cortos y mayor flujo
de candidatos.
Desventaja: Cualquiera puede aplicar y
enviar su CV.

E-SELECTION
Poco uso de las empresas belgas. No tienen
proyeccin de usarlas en el futuro.
Prefieren el contacto personal

HRM BLGICA
E-LEARNING
Muchas empresas han tenido experiencia, pero muchas
estn en la fase de puesta en marcha.
Ventaja: Aprendizaje constante y ahorro de costes.
Desventaja: Dificultad de tener control, evaluacin y
seguimiento.

E-COMMUNICATION
A travs de la Intranet las empresas proporcionan un
canal del comunicacin fluida y fcil.
Herramienta muy usada.

E-HR ADMINISTRATION
La mayora de las empresas utilizan un paquete comercial
(SAP o Peoplesoft), los otros tienen un sistema
desarrollado por la empresa.

HRM BLGICA
CONCLUSIN
Tienen una actitud positiva en el uso de
aplicativos electrnicos de RRHH.
Se encuentra en un perodo de inicio de su
crecimiento.
Se requiere de dinero, tiempo y personal,
para introducir estas herramientas.
Las empresas que usan estos aplicativos
reducen costes, y hacen que el proceso sea
ms rpido y eficiente.

CONCLUSIN FINAL

El aspecto que ms influye en los modelos de RRHH de

Francia y Blgica es el marco legal y el marco cultural y
lingstico.
Los modelos de estos pases son similares y diferentes a la
vez.
La legislacin es muy similar en Francia y reas de Blgica
(Valonia), y muy diferente que en la parte sur (Flandes)que
siguen el modelo holands debido a la cercana e idioma.
En Francia los departamentos de RRHH tienen la ltima
palabra para contratar, esto es diferente a Blgica.
Las tcnicas de seleccin tradicional son las ms utilizadas
por las regiones de habla francesa que en las holandesas.
Las regiones de habla holandesa son ms vanguardistas.
Para los creadores del libro fue imposible llegar a una
conclusin debido a la similitud