DIRECCION

QUE ES?
La direccines la tercera ficha del
rompecabezas, dentro de ella
seencuentra la ejecucin de los
planes, la motivacin, la comunicacin
y la supervisin paraalcanzar las
metas de la organizacin.

TIPOS DE DIRECCION
Nivel global: abarca la empresa como
totalidad
Nivel departamental: abarca cada
departamento o unidad de la empresa.
Nivel operacional: abarca cada grupode
personas o de tareas.

ELEMENTOS DE LA DIRECCION

- Ejecucin de los planes de acuerdo con la

estructura organizacional.

- Motivacin
-Gua o conduccin de los esfuerzos de los
subordinados
.- Comunicacin.
- Supervisin.
- Alcanzar las metas de la organizacin

SISTEMA DE ADMINISTRACION

Autoritario-Coercitivo: Desconfiado, centralizado, se basa en

castigos y es precario.
Autoritario-Benevolente:
Centralizado,
pero
permite
la
delegacin de tareas, relativamente precario, es menos arbitrario
en el sistema de castigos.
Consultivo: Es participativo y consultivo, desarrolla sistemas
internos de comunicacin, recompensas materiales y delega cierta
confianza.
Participativo: Descentralizado, comunicacin eficiente, brinda
confianza, recompensas sociales y materiales.

ESTILOS DE LA DIRECCION
Douglas

Cada administrador tiene una concepcin de las

personas que moldea su comportamiento frente a las misma

TEORIA X

La mayora de las personas no le gustael trabajoy no asume

responsabilidades. Y es necesario que estn vigiladas, controladas para
lograr los objetivos.

TEORA Y

Las personas que le gusta eltrabajoy que se desempean buscan

responsabilidades y se muestran muy crticos en sus labores.

Estilo Autocrtico
El jefe impone las normas y sus criterios, sin
consultar con sus subordinados. Es el jefe
quien disea, planifica y asigna el trabajo. El
grado de autoridad es muy elevado y suele
generar ambientes de trabajo tensos.

Estilo Paternalista
Establece una actitud protectora con los
subordinados, interesndose por sus
problemas.
No obstante, es el jefe el que toma las
decisiones y ejerce la mxima autoridad

Estilo Laissez faire

El jefe no interviene en las decisiones, no
motiva, no da instrucciones de trabajo, deja
libertad de actuacin a los empleados, los
cuales realizan libremente su trabajo,
tomando sus propias decisiones.

Estilo Democrtico
El directivo mantiene un equilibrio entre
autoridad (dando orientaciones y
marcando pautas) y la libertad de los
empleados, que participan en la toma de
decisiones.

ESTILO BUROCRATICO
La organizacin establece una
estructura jerrquica, con normas,
pautas de actuacin rgidas, de
manera que todo se debe
desarrollar conforme a las mismas.

ESTILO INSTITUCIONAL
El directivo se adapta a la situacin de trabajo. Es un
buen comunicador, tolerante, con confianza en sus
colaboradores que procura fomentar la participacin
y sabe recompensar el trabajo realizado.

ETAPAS
Autoridad. Forma en que se delega y se ejercen las acciones durante el
desarrollo de las actividades y bsqueda de los objetivos y metas
planeadas.
Comunicacin. Forma en que se establecen los canales de
comunicacin y fluye la comunicacin al interior y exterior de la
empresa.
Supervisin. Verificar que las actividades se lleven a cabo conforme se
plane y orden.

LIDERAZGO
El liderazgo es parte de la direccin, pero no toda. A un gerente se
le quiere para que planee, organice, ejecute, controle, coordine,
pero lo ms que se le pide o espera del lder, es que haga que
otros lo sigan.

El liderazgo es la habilidad para persuadir a otros, a que busquen

con entusiasmo objetivos definidos. Es el factor humano, el que
hace que un grupo se conjunte y motive hacia los objetivos.

Las funciones directivas tales como: planeacin, organizacin,

ejecucin, control, coordinacin, innovacin, son partes estticas
hasta que el lder libera el poder de motivacin en la gente y la
gua hacia los planes y objetivos establecidos

GRACIAS