TEORAS DE LA

ADMINISTRACIN.
AURA LISBETH LOBO LEAL.
COD: 1191162.
JESSICA YURLEY MONSALVE CARDENAS.
COD: 1191120.

TEORIA DE LA
ADMINISTRACIN
CLASICA.
HENRY FAYOL.

TEORIA CLASICA (HENRY FAYOL)

En 1916 en Francia surgi la teora clsica, la

cual concibe la organizacin como un
estructura. Al igual que la administracin
cientfica su objetivo es la bsqueda de la
eficiencia de las de direccin, centralizacin
y jerarqua o cadena escalar. organizaciones.
Para Fayol, los principales aspectos de la
teora son tratados en: la divisin del
trabajo, autoridad y responsabilidad, unidad
de mando, unidad .

Sus estudios abarcaron todas las esferas de la

empresa, ya que para Fayol era
muy importante tanto vender como producir,
financiarse como asegurar los bienes
de una empresa. En fin, la organizacin y sus
componentes se consideraban
como un gran sistema interdependiente, como
clientes internos.

DIVISIN.
Fayol parte de la proposicin deque toda
empresa puedeser dividida en seis grupos:
1. Funciones tcnicas, relacionadas con la
produccin de bienes o servicios de la empresa.
2. Funciones comerciales, relacionadas con la
compra, venta e intercambio.
3. Funciones financieras, relacionadas con la
bsqueda y gerencia de capitales.

4. Funciones de seguridad, relacionadas con la

proteccin de los bienes y de laspersonas.
5.Funciones contables, relacionadas con los
inventarios, registros, balances, costos y
estadsticas.
6.Funcionesadministrativas,relacionadascon
laintegracindelasotrascinco
funciones.Las funciones administrativas
coordinan ysincronizan las demsfunciones
de la empresa, siempre encima deellas

Argumenta Fayol, que ninguna de las cinco

funciones esenciales precedentes tienen la
tarea de formular el programa de accin
general de la empresa, de constituir su cuerpo
social, de coordinar los esfuerzos y de
armonizar los actos, esas atribuciones
constituyen otra funcin, designada
habitualmente con el nombre de
administracin.
Para aclarar lo que son las funciones
administrativas, Fayol define el acto de
administrar como: planear, organizar, dirigir,
coordinar y controlar.

LAS FUNCIONES ADMINISTRATIVAS ENGLOBAN LOS

ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACIN:

Planear: Visualizar el futuro y trazar el programa de

accin

Organizar: Construir tanto el organismo material

como el social de la empresa.

Dirigir: Guiar y orientar al personal.

Coordinar: Ligar, unir, armonizar todos los actos y

todos los esfuerzos colectivos.

Controlar: Verificar que todo suceda de acuerdo con

las reglas establecidas y las ordenes dadas.

Todas las ciencias, inclusola administracin, se debe basaren

leyes.Fayol trat dedefinirsus principios generales de la
siguiente manera:
1.
2.

4.
5.

Divisin del trabajo:especializacin de las tareas de las

personas para aumentar la eficiencia.
Autoridad y responsabilidad:El gerente es la Autoridad
con derecho de dar rdenes y el poder de esperar la
obediencia de los Empleados; la responsabilidad es una
consecuencia natural de la autoridad e implica el deber de
rendir cuentas. Ambas deben estar equilibradas entre si.
3.
Disciplina:obediencia, dedicacin, energa,
comportamiento y respeto de las normas establecidas.
Unidad de mando:cada empleado debe recibir rdenes de
un slo superior. Es el principio de la autoridad nica.
Unidad de direccin:asignacin de un jefe y un plan a
cada grupo de actividades que tengan el mismo objetivo.

6. Subordinacin de los intereses individuales a

los generales:los intereses generales deben
estar por encima de los intereses particulares.
7. Remuneracin del personal:debe haber (en
cuanto retribucin) satisfaccin justa y
garantizada para los empleados y para la
organizacin.
8. Centralizacin:concentracin de la autoridad
en la cpula jerrquica de la organizacin.
9. Jerarqua:lnea de autoridad que va del escaln
ms alto al ms bajo. Es el principio de mando.
10. Orden:debe existir un lugar para cada cosa y
cada cosa debe estar en su lugar, es el orden
material y humano.

11. Equidad - Justicia:amabilidad y justicia

para conseguir la lealtad del personal.
12. Estabilidad del personal:la rotacin
tiene un impacto negativo en la eficiencia
de la organizacin. Cuanto ms tiempo
permanezca una persona en un cargo,
tanto mejor para la empresa.
13. Iniciativa:capacidad de visualizar un
plan y asegurar personalmente su xito.
14. Espritu de equipo:la armona y unin
entre las personas, constituyen grandes
fortalezas para la organizacin.

TEORIA DE LA
ADMINISTRACION
CIENTIFICA.
FREDERICK TAYLOR.

Frederick Winslow Taylor (20 de marzo de 1856 - 21

de marzo de 1915) fue un ingeniero mecnico y
economista estadounidense, promotor de la
organizacin cientfica del trabajo y es considerado
el padre de la Administracin Cientfica. En 1878
efectu sus primeras observaciones sobre la
industria del trabajo en la industria del acero. A
ellas les siguieron una serie de estudios analticos
sobre tiempos de ejecucin y remuneracin del
trabajo. Sus principales puntos, fueron determinar
cientficamente trabajo estndar, crear una
revolucin mental y un trabajador funcional a
travs de diversos conceptos que se intuyen a
partir de un trabajo suyo publicado en 1903
llamado Shop Management.

Su principal contribucin fue en

demostrar que la Administracin
cientfica no es un grupo de tcnicas de
eficiencia o incentivos sino una filosofa
en virtud de la cual la gerencia
reconoce que su objetivo es buscar
cientficamente los mejores mtodos
de trabajo a travs del entretenimiento
y de los tiempos u movimientos.

ADMINISTRACIN CIENTFICA:

Se debe al intento de aplicar los mtodos de

la ciencia a los problemas de la
administracin, con el fin de alcanzar elevada
eficiencia industrial. Los principales mtodos
cientficos aplicables a los problemas de la
administracin son la observacin y la
mediacin.
La Escuela de la Administracin Cientfica fue
iniciada en el comienzo de ste siglo por el
ingeniero mecnico Frederick Taylor,
considerando el fundador de la moderna TGA.

CARACTERSTICAS.

Salarios altos y bajos costos unitarios de produccin.

Aplicar mtodos cientficos al problema global, con el fin de
formular principios y establecer procesos estandarizados.
Los empleados deben ser dispuestos cientficamente en
servicios o puestos de trabajo donde los materiales y las
condiciones laborales sean seleccionados con criterios
cientficos, para que as las normas sean cumplidas.
Los empleados deben ser entrenados cientficamente para
perfeccionar sus aptitudes.
Debe cultivarse una atmsfera cordial de cooperacin entre
la gerencia y los trabajadores.
La racionalizacin del trabajo productivo debera estar
acompaada por una estructura general de la empresa que
hiciese coherente la aplicacin de sus principios.

LA TEORIA SE DIVIDE EN LA
ADMINISTRACION COMO CIENCIA:

Para Taylor, la organizacin y la administracin deben

estudiarse y tratarse cientficamente y no
empricamente, LA IMPROVISACIN DEBE CEDER EL LUGAR
A LA PLANEACIN, Y EL EMPIRISMO A LA CIENCIA.
Taylor pretenda laborar una ciencia de la administracin
como pionero, el mayor mrito de Taylor est realmente
en que contribuy a que se abordase de manera
sistemtica el estudio de la organizacin, lo cual no slo
revolucion por completo la empresa, si no que tubo gran
impacto en la administracin.
Su obra debe evaluarse principalmente por la importancia
de la aplicacin de una metodologa sistemtica en el
anlisis y la solucin de los problemas de la organizacin.

LA ADMINISTRACIN CIENTFICA
CONSTITUYE UNA COMBINACIN GLOBAL
QUE PUEDE RESUMIRSE AS:

ciencia en vez de empirismo.

Armona en vez de discordia.
Cooperacin, no individualismo.
Rendimiento mximo en vez de produccin
reducida.
Desarroll de cada hombre para alcanzar mayor
eficiencia y prosperidad.

PARA TAYLOR, LOS ELEMENTOS DE APLICACIN DE LA ADMINISTRACIN CIENTFICA SON:

a) Estudio de tiempo y estndares de produccin.

b) Supervisin funcional.
c) Estandarizacin de herramientas e instrumentos.
d) Planeacin de tareas y cargos.
e) Principios de excepcin.
f) Utilizacin de la regla de clculo e instrumentos
destinados a economizar tiempo.
g) Fichas de instrucciones.
h) Incentivos de produccin por la ejecucin
eficiente de las tareas.
I) Diseo de la rutina de trabajo.

ORGANIZACIN RACIONAL DEL

TRABAJO:

Taylor comprob que, en todos los oficios, los

obreros aprendan la manera de ejecutar sus
tareas observando a sus compaeros vecinos.
Noto que eso originaba diferentes maneras y
mtodos de hacer una misma tarea en cada
oficio, y una gran variedad de instrumentos y
herramientas diferentes en cada operacin.

Puesto que entre los diferentes mtodos e

instrumentos utilizados en cada trabajo hay
siempre un mtodo ms rpido y un instrumento
ms adecuado que lo dems. Ese intento de
sustituir mtodos empricos y rudimentarios por
mtodos cientficos en todos los oficios recibi el
nombre de Organizacin Racional de Trabajo.

Para Taylor, el obrero no tiene capacidad ni

formacin ni medios para analizar
cientficamente su trabajo y determinar racional
mente cual es el mtodo o proceso ms eficiente.

Los principales aspectos de la Organizacin

Racional del Trabajo:

1) Anlisis del trabajo y estudio de tiempo y movimiento

2) Estudio de la fatiga humana.
3) Dimisin del trabajo y especializacin del obrero.
4) Diseo de cargos y tareas.

Incentivos salariales y premios por produccin.

1) Concepto de Homo Economicus.

2) Condiciones ambientales de trabajo como iluminacin, comodidad y
otros.
3) Racionalidad de trabajo
4) Estandarizacin de mtodos y de maquinas.
5) Supervisin funcional.

ANLISIS DEL TRABAJO Y ESTUDIO DEL

TIEMPO Y MOVIMIENTOS:
Taylor y sus seguidores, el instrumento bsico para
racionalizar el trabajo de los obreros era el estudio
de tiempos y movimiento(motion-time study).
Partiendo de esta premisa, comprob que el
trabajo puede efectuarse mejor y mas
econmicamente mediante el anlisis del trabajo,
esto es, de la divisin de todos los movimientos
necesarios para la ejecucin de las diversas
operaciones de una tarea.

Eliminar los movimientos intiles para

sustituirlo por otro mas eficaces.
Volver mas racional la seleccin y el
entrenamiento del personal.
Mejorar la eficiencia del obrero y, en
consecuencia, el rendimiento de la
produccin.
Distribuir uniformemente el trabajo para que
no haya periodos en que este falte o sea
excesivo.
Tener una base informe para fijar salarios
equitativos y para conceder los premios por
aumento de la produccin.

LOS OBJETIVOS DEL ESTUDIOS DE TIEMPO

Y MOVIMIENTO ERAN LOS SIGUIENTES:

Eliminacin de todo desperdicio e esfuerzo

humano.
Adaptacin de los obreros a la propia tarea.
Entrenamiento de los obreros para que ejecuten
mejor su trabajo.
Mayor especializacin de las actividades
Establecimiento de norma bien detallada para
ejecutar al trabajo

ESTUDIO DE LA FATIGA HUMANA:

Para Gilbreth, el estudio de los movimientos tiene una triple
finalidad:
evitar los movimientos intiles en la ejecucin de una tarea.
ejecutar con la mayor economa posible desde el punto de
vista fisiolgico los movimientos tiles.
dar a los movimientos seleccionados una secuencia apropiada.
El estudio de los movimientos se basa en la anatoma de la
fisiologa humana.
En resumen se considera que la fatiga reduce la eficiencia. Para
disminuir la fatiga Gilbreth Propuso algunos principios de
economa de movimientos que puede clasificarse en tres grupos:

1. Relativo al uso de cuerpo humano

2. Relativo a la distribucin fsicas del sitio de trabajo
3. R elativo al desempeo de las herramientas y del equipo.

DIVISIN DE TRABAJO Y ESPECIALIZACIN DEL

OBRERO:

El anlisis del trabajo y el estudio del

tiempo y movimiento crearon condiciones
para la total reestructuracin de las
operaciones empresariales, eliminando los
movimientos innecesarios y economizando
energa y tiempo.

DISEO DE CARGO Y TAREAS:

El primer intento de definir y establecer racionalmente los
cargos y tareas desempeos por las personas se dio con la
administracin cientfica.

Tarea: es toda actividad ejecutada por alguien en desarrollo de

su trabajo dentro de la organizacin. La tarea constituye la
menor unidad posible dentro de la divisin dejo una
organizacin.
Cargo: Es el conjunto de tareas ejecutadas de manera cclica o
repetitiva. Cada tiene uno o mas ocupantes (personas) que
ejecutan determinadas tareas especifica un cargo es muy
sencillo y elemental.
Disear un cargo: Es especificar su contenido (tarea). El diseo
de cargo es el mediante el cual estos se crean, se proyectan y
se combinan con otros cargos ejecucin de tareas mayores.

INCENTIVOS SALARIALES Y
PREMIOS POR PRODUCCIN:

Para lograr la colaboracin del obrero, Taylor

y sus seguidores desarrollaron los planes
incentivos salariales y de premios por
produccin.
La idea fundamental era que la
remuneracin basada en el tiempo por
ejemplo: (empleados pagados por mes, por
da o por hora) no estimulaba a trabajar mas.

CONCEPTO DE HOMO
ECONOMICUS:
Este hombre econmico segn el cual, se cree
que toda persona esta motivada a la
recompensa salariales, econmicas y
materiales. En otras palabras.
El hombre econmico no se limitaba a ver al
hombre como alguien que se emplea por
dineroque, peor aun, vea al obrero de la
poca como un individuo limitado y mezquino.

CONDICIONES DE TRABAJO:
Las condiciones de trabajo que mas preocuparon a los
ingenieros de la administracin cientfica:
Adecuacin de instrumentos y herramientas de trabajo y
de equipos de produccin para minimizar el esfuerzo del
obrero y la perdida de tiempo de la tarea.
Distribucin fsica de las maquinas y equipos para
racionalizar el flujo de la produccin.
Mejoramiento del ambiente fsico del trabajo, de manera
que el ruido, la falta de ventilacin, iluminacin, y
comedida general en el trabajo no reduzca la eficiencia
del trabajo.
Diseo de instrumento y equipos especiales para cargos
especficos como transportadores clasificadores contadores
y otros elementos para reducir movimientos innecesarios .

RACIONALIDAD DEL TRABAJO:

La teora de Taylor se vio enriquecida por otros
aportes de sus contemporneos: Henry
Lawrence Grantt (1861-1919) ingeniero
estadounidense que trabajo bajo la supervisin
de Taylor. Estableci la primera oficina de
racionalizacin aplicada, desarrollo sus
trabajos independientemente de Taylor y
aplico los principios de la administracin
cientfica.

ESTANDARIZACIN:
La organizacin racional del trabajo no solo se preocupo
por el analice del trabajo, el estudio del tiempos y
movimiento la fatiga del obrero la divisin del trabajo la
especializacin del obrero y los planes del incentivos
salariales, sino fue el mas all y empez a preocuparse
adems por la estandarizacin de los mtodos y procesos
de trabajo y estandarizacin de los mtodos y proceso de
trabajo y la estandarizacin de equipos.
Una estandarizacin es una unidad de medidas adoptada y
aceptada comnmente como criterios de referencia para la
evaluacin.
La estandarizacin es la aplicacin de patrones en una
organizacin o sociedad para obtener uniformidad y
reducir costo.

LA SUPERVISIN FUNCIONAL:
La administracin funcional consiste en dividir
el trabajo de manera que cada hombre, desde
el asistente hasta el superintendente, tenga
que ejecutar la menor variedad posible de
funciones siempre que sea posible, el trabajo
de cada empleado deber delimitarse a la
ejecucin de una nica funcin.

PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIN
CIENTFICAS DE TAYLOR:
Segn Taylor, la gerencia adquiri nuevas atribuciones y
responsabilidades descrita por cuatro principios

1 principios de planeacin: sustituir en el trabajo el criterio

individual del obrero, la improvisacin y la actuacin empricoprctica por los mtodos basados en los procedimiento cientfico.
2 principio de preparacin: seleccionar cientficamente a los
trabajadores de acuerdo con sus aptitudes, prepararlos y entrenarlos
para producir ms y mejor, en concordancia con el mtodo planeado,
as mismo preparar las maquinas y equipos de produccin.
3 principios de control: controlar el trabajo para cerciorarse de que
est ejecutndose de acuerdo con las normas establecidas segn el
plan previsto. La gerencia debe cooperar con los empelados para que
la ejecucin sea la mejor posible.
4 principio de ejecucin: distribuir diferencialmente las
atribuciones y las responsabilidades para que la ejecucin del
trabajo sea disciplinada.

CONCLUSIONES

Despus de realizar este informe, que es de suma importancia

para el conocimiento de la administracin, que el inters
principal de Taylor era la de acrecentar la productividad
mediante una mayor eficacia en la produccin y un pago mejor
para los trabajadores mediante la aplicacin del mtodo
cientfico. Sus principios recalcaban el uso de la ciencia, la
creacin de armona y cooperacin de grupo, el logro de la
produccin mxima y el desarrollo de los trabajadores.
Se limito solo en la empresa industrial y a los talleres de
produccin la nica motivacin que consiguiera es el salario,
excluyendo vocacin compaerismo, etc.
Los principios fundamentales que segn Taylor, sustentaba el
enfoque cientfico de la administracin.
Algunas de las tcnicas de Taylor y sus seguidores se
desarrollaron para llevar a la practica su filosofa y principios
tenan ciertos aspectos mecanisistas.

TEORA CLSICA Y
TEORA CIENTFICA.

GRACIAS
POR SU
ATENCIN.