COSTOS POR ORDENES DE

PRODUCCIN: MANO DE OBRA

Generalidades Clasificacin de la Mano

de Obra Procedimientos para el
Control de la Mano de Obra

TRATAMIENTO Y CONTABILIZACIN DE
LA MANO DE OBRA
CONCEPTOS
Se entiende por mano de obra, todo esfuerzo fsico o mental
que se efecta dentro del proceso de transformar la materia
prima en un producto final. El costo de mano de obra es la
remuneracin que se ofrece al trabajador por este esfuerzo
La mano de obra corresponde al esfuerzo fsico o mental
empleado en la fabricacin de un producto, que se paga por el
empleo de los recursos humanos que en la medida que se
paga a los empleados que trabajan en las actividades
relacionadas con la produccin represente el costo de obra de
fabricacin.

Mano de obra directa

Es aquella directamente involucrada en la
fabricacin de un producto terminado que
puede asociarse con est con facilidad y que
representa un importante costo de mano de
obra en la elaboracin de un producto.
El trabajo de las operadoras de mquinas de
coser en una empresa de confeccin de ropa
se considera mano de obra directa.

Mano de obra indirecta

Es aquella involucrada en la fabricacin de un
producto que no se considera obra directa, es
decir, que no se asigne directamente a un
producto, corresponde a trabajadores que
tienen a su cargo funciones de direccin,
supervisin, asistencia y auxilio a la
produccin.
La mano de obra indirecta se incluye como
parte de los costos indirectos de fabricacin. El
trabajo de un supervisor de planta es un
ejemplo de mano de obra indirecta.

Tratamiento de la mano de obra

El tratamiento de la mano de obra se lo
engloba en dos aspectos fundamentales
1.- ADMINISTRACION DE LA MANO DE OBRA
Seleccin y reclutamiento de los
trabajadores.
Adiestramiento y capacitacin
Evaluacin permanente

Tratamiento de la mano de obra

2. - CONTROL DE LA MANO DE OBRA
Este proceso se efecta a travs de:

Tarjeta individual de asistencia de los

trabajadores o tarjeta reloj.
Tarjeta de tiempo o boleta de trabajo.
Nmina, planilla o rol de pagos.

Tarjeta individual de asistencia

Se controla la asistencia diaria de los

trabajadores, mediante el registro de las
entradas y salidas, esta informacin y
permite computar el nmero de horas
trabajadas en la jornada normal y
extraordinaria

Tarjeta individual de asistencia

Empresa industrial NN
Tarjeta Reloj
Nombre del trabajador
Cdigo .
Jornada
Semana
Mes ..
Fech
a

Entrad
a

RESUMEN:

Salid
a

Entrad Sali
a
da

Horas
jornad
a

Total Jornada
Total Horas Suplementarias
Total Horas Extraordinarias
Total Horas

Horas
suplem.

Horas
extraord

...
...
...

Total

Tarjeta de tiempo

En esta tarjeta se controla el nmero de horas

trabajadas, la hora de inicio y de terminacin
de la tarea asignada a cada trabajador

Esta tarjeta garantiza que las horas que se

indican en la tarjeta reloj han sido realmente
trabajadas, adems permite determinar el
tiempo que el trabajador ha dedicado a
actividades ajenas al proceso productivo

Tarjeta de tiempo
Empresa industrial NN
Tarjeta de Tiempo
Fecha.
Nombre del trabajador ..
.
Departamento..
Salario por hora ...
Orden
Detalle
de prod.

Total

Hora
de
inicio

Hora
de
termin
o

Cdigo

Horas
Valor por
emplead hora
as

Valor total

Nomina, planilla o rolde pagos

Se elabora en base a la tarjeta reloj.
Es el resumen de los ingresos:
salario
bsico, horas extraordinarias y otros
beneficios
La nomina, planilla o rolde pagos se puede
elaborar en forma semanal, quincenal o
mensual, de acuerdo a las necesidades de
cada empresa

Rol de pagos
EMPRESA NN
ROL DE PAGOS

PUESTO
CARGAS FAMILIARES
AOS DE SERVICIO
HORAS EXTRAS
SUPLEMENTARIAS
EXTRAORDINARIAS
SUELDO BASICO
SUBSIDIO FAMILIAR
SUBSIDIO ANTIGEDAD
HORAS EXTRAS
APORTE PATRONAL
DECIMO TERCER SUELDO
DECIMO CUARTO SULEDO
FONDOS DE RESERVA

ROL DE PAGOS

SUBSIDIO FAMILIAR = 5 Dlares por carga familiar

SUBSIDIO ANTIGEDAD = 7%*n aos*SB

HORAS EXTRAS
HNT= SB/30/8h = SB/240
HS= (50%HNT+HNT) h suplementarias
Hextr. = (100%HNT + HNT) h extraordinarias
HE= HS + Hextr.

APORTE PATRONAL
AP= SB*12,15%

ROL DE PAGOS

DECIMO TERCER SUELDO

10 Tercero = (SB + HE) /12

DECIMO CUARTO SUELDO

10 Cuarto = (RBU)/12
SBU= $318,00

FONDOS DE RESERVA
FR= SB/12

VACACIONES
Vacaciones =(SB+HE)12
24

Ejemplo de aplicacin.

Empresa industrial Calza fino S.A.

Resumen de las Tarjetas Reloj
Nomina

Puesto

Horas
jornada

Horas
suplem.

Horas
extraord

Total

Juan
Benavides

Gerente

40

49

Nidia
Muoz

Secretari 40
a

-----

---

40

Cesar Jijn

J. Prod.

40

46

Luis
Machado

Obrero 1 40

50

Mario Viteri

Obrero 2 40

48

Pedro
Mndez

Obrero 3 40

48

EMPRESA CALZA FINO SA

ROL DE PAGOS
PUESTO

GERENT
E

SECR. J
PROD.

O1

O2

O3

CARGAS FAMILIARES

AOS DE SERVICIO

1200

600

800

400

350

350

HORAS EXTRAS
SUPLEMENTARIAS
EXTRAORDINARIAS
SUELDO BASICO
SUBSIDIO FAMILIAR
SUBSIDIO ANTIGEDAD
HORAS EXTRAS
APORTE PATRONAL
DECIMO TERCER SUELDO
DECIMO CUARTO SULEDO
FONDOS DE RESERVA

COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION

CARGA FABRIL

Los costos indirectos de fabricacin

son todos aquellos costos que no se
relacionan directamente con el
producto, pero contribuyen y forman
parte del
costos de produccin

Clasificacin
Materia

prima directa o materiales y

suministros indirectos

Mano

de obra indirecta

Otros

costos indirectos

Clasificacin

Materia prima directa o materiales y

suministros indirectos.
Lubricantes, combustibles, materiales de
limpieza, suministros, etc.

Mano de obra indirecta

Pago a Supervisor de fbrica, jefe de
produccin, bodegueros, empacadores,
etc.

Ejemplos de OCI
Otros costos indirectos. Seguros, arriendos,
telfono, agua, luz, arrendamiento del
edificio de fbrica, depreciacin del edificio
y de equipo de fbrica, mantenimiento del
edificio y equipo de fbrica, seguro,
prestaciones sociales, son ejemplos de
costos indirectos de fabricacin.

CUADRO DE DEPRECIACIONES
Detalle

Edificio
Maquinaria y
equipo
Vehculo
Muebles y
enseres
Equipo de oficina
Equipo de
computacin

Valor
Actual

Valor
Residua
l

N de
aos

V residual
anual

V residual
mensual

Depreciacin
Valor residual = 10% del valor actual
valor actual valor residual

Valor residual anual =

nmero de aos

Porcentaje de depreciacin de edificios ( 5%

anual)
Si un edificio se deprecia totalmente en 20
aos, es decir, que en 20 aos pierde el 100%
de su valor total por el uso a que es sometido,
entonces cada ao esta perdiendo la
veinteava parte de ese costo total. La
veinteava parte de 100% es el 5% (100%
20 = 5%).

Porcentaje de depreciacin de la maquinaria,

herramientas, muebles y enseres (10 % anual)

La vida normal de los activos enunciados

(mquinas y herramientas) es de 10 aos; por
lo tanto su costo total, o sea, el 100% de su
costo se reduce a una dcima parte cada ao.
La dcima parte del 100% es el 10% (100%
10 = 10%).

Porcentaje de depreciacin de los vehculos

(20 % anual)
Los vehculos tienen una vida legal normal de
5 aos, es decir, que su desgaste es ms
acelerado que el de la maquinaria, los
muebles, los edificios, etc. siendo su vida de
solo 5 aos entonces su depreciacin anual
ser del 20% (100% 5 = 20%).

Equipo de oficina, equipo de computo (gasto

administrativo) 33% 3 aos de vida til

Hoja de costos
orde
n

Descr Directos
ipcin
MP MOD

Indirectos

MPI

MOI

Gastos de
distribucin
CIF

GA

GV

Total

GF