ANALISIS DE CALIDAD DE

INFORMACION
TALLER RESPONSABLES PPR-SIGA
OCTUBRE - 2011

ANTECEDENTES
El ao 2007, la ley de presupuesto
dispone formalmente la
implementacion del PpR de la
reformas de las finanzas publicas
peruanas, mediante el cual se
articula los presupuestos, las
acciones de las entidades y los
producctos, que se proveen , con los
resultados priorizados que se desean
lograr a favor de la poblacion.

ANTECEDENTES.

Resultados mas importantes son la:

Reduccin de la desnutricin infantil.
- Disminucin de la Mortalidad Materna Neonatal.
Para ello los pliegos a nivel nacional, y aplicando la
metodologa la Programacin Presupuestaria
Estratgica inicialmente disearon , P.E. PAN, SMN
y recientemente los de TBC VIH/SIDA, metaxenicas,
Zoonosis, enfermedades no transmisibles,
Prevencin de control del cncer. Estos P.E.
comprenden un conjunto de estrategias que
articulan insumos, intervenciones y productos con
un conjunto de resultados.

ANTECEDENTES.
Es necesario mayores esfuerzos , por el lado del
financiamiento y por el lado de la calidad de la
programacin, ejecucin, monitoreo, de los
recursos
asignados,
particularmente
en
departamentos priorizado
Esta iniciativa plantea enormes retos a los pliegos
y U.E.
Quienes deben articular sus esfuerzos
para identificar su poblacin objetivo, desarrollar
procesos para obtener recursos para atender a su
poblacin y demostrar su capacidad de gestin
eficaz y eficiente para ejecutar los recursos,
permitiendo alcanzar los resultados sanitario.

Definicin PpR
Es una herramienta gerencial moderna
que vincula la asignacin de recursos y
los
resultados
esperados
de
la
intervencin del Estado.
Mayor impacto en la
accin del Estado

PRESUPUESTO por RESULTADOS

Mejorar asignacin de
recursos

Hacia donde vamos con la

Gestin para Resultados?

Orientacin a los resultados e impactos, sin

perder atencin en los insumos, procesos y
productos asociados a ellos.
Insumos
Se movilizan
recursos...

Procesos
.. para
desarrollar
actividades...

Productos
... cuyos
productos
directos...

Resultados
.. tengan
efectos...

Impactos
... e impactos
sobre el
desarrollo.

Enfoque hacia el ciudadano como cliente.

Clara identificacin de Unidades de

Responsabilidad.

Retroalimentacin a los procesos de toma

Gestin por Resultados

A travs del desarrollo de la Gestin por Resultados, se
compromete al Ministerio de Economa y Finanzas
(MEF) a financiar los costos que significa el
cumplimiento de metas de prestacin de los servicios
(productos) priorizados.
Consecuentemente, una
poltica consistente sera extender progresivamente el
alcance de la Gestin por Resultados a todo el PEAS.
Este proceso constituira una garanta para enlazar
asignaciones presupuestales a resultados sanitarios
previstos y mejorar progresivamente el financiamiento
del AUS.

Gestin por Resultados

En ese marco, resulta fundamental generar las
condiciones favorables para garantizar que los
recursos asignados para que los dos programas
estratgicos sean utilizados segn las previsiones
planteadas en la programacin sustentada. Por lo
tanto, una ejecucin eficiente de los recursos
asignados a cada establecimiento de salud para cada
finalidad presupuestal del Presupuesto por Resultados
(PpR), supone la posibilidad de cumplimento de sus
metas y resultados sanitarios correspondientes a su
poblacin materna-neonatal e infantil.

Objetivo.
La DGPP continan desarrollando
procedimientos operativos para la
implementar el PpR en el Per.
Es
la
personalizacin
de
las
necesidades de cada C.C. traducido
en presupuesto.
Requiere el trabajo articulado de los
diferentes
niveles de gestin
al
interior de cada institucin.

PROGRAMACION PRESUPUESTAL
OPERATIVA EN U.E.
Para obtener el presupuesto necesario para
el cumplimiento de los productos
estratgicos por cada
Punto de atencin y como Unidad Ejecutora,
debemos desarrollar una secuencia
articulada de acciones.

MOMENTOS IMPORTANTES EN LA
PROGRAMACIN DEL SIGA.
Identificacin correcta de puntos de atencin Cdigo
(RENAES, HIS, SIS)al 100%.
Asignacin de CC las finalidades
y las sub
finalidades que le corresponder de acuerdo a su nivel
(Definicin operacional).
Puntos de atencin con asignacin de metas fsica.
Puntos de atencin con requerimiento de bienes y
servicios consignados en el SIGA.
Puntos de atencin con cuadro de necesidades y
presupuesto requerido consignados en el SIGA.
. Puntos de atencin, con informacin completa de
RRHH y bienes patrimoniales consignados en el SIGA.

ANALISIS DE INFORMACION
El objetivo del anlisis de
informacin es obtener ideas
relevantes, de las distintas
fuentes de informacin, lo cual
permite expresar el contenido
sin
ambigedades,
con
el
propsito
de
almacenar
y
recuperar
la
informacin
contenida.

RAZON DEL ANALISIS DE

INF.

El anlisis de informacin forma

parte del proceso de adquisicin
y
apropiacin
de
los
conocimientos
latentes
acumulados en distintas fuentes
de informacin. El anlisis busca
identificar la informacin til'',
es decir, aquella que interesa al
usuario, a partir de una gran

HERRAMIENTAS UTILIZADAS
1. Aplicativo Excel con Metas y Kits
2. Se ha utilizado cubos de informacin
confiables y optimizados para el
anlisis de la informacin del SIGA.
Cubo de metas.
Cubo de Kits (insumos y servicios).

HERRAMIENTAS UTILIZADAS
3. Reportes del SIGA, exportando los
datos organizando los datos en excel.
4. Script en sql para detectar:
Subfinalidades activas
Insumos y servicios duplicados

DUPLICADOS

DATOS DUPLICADOS(1)

DATOS DUPLICADOS (2)

DUPLICADOS EN ML (1)

DUPLICADOS EN ML(2)

DUPLICADOS EN ML(3)

DATOS DUPLICADOS

ERROR DE CALCULO

ERROR CALCULO

CANTIDAD

CANTIDAD EXCESIVA(1)

CANTIDAD EXCESIVA(2)

CANTIDAD EXCESIVA (B 1)

CANTIDAD EXCESIVA (B 2)

CANTIDAD EXCESIVA

CANTIDAD EXCESIVA

CANTIDAD EXCESIVA

CANTIDAD EXCESIVA

CANTIDAD EXCESIVA

CANTIDAD ALTA

CANTIDAD ALTA

CANTIDAD ALTA

INSUMOS NO ESENCIALES

TELEVISOR

PRECIO

PRECIO EXCESIVO

PRECIO ALTO

PRECIO ALTO

PRECIO ALTO

PRECIO ALTO

MATERIALES EN EXCESO

SELECCION EXCESIVA

SELECCION EXCESIVA

SELECCION EXCESIVA

CENTRO DE COSTO

SISMED

SISMED

SISMED

RRHH

ASIGNACION DE RRHH

MONTO ERRONEO

MONTO ALTO

MONTO ALTO

EXCESO DE INSUMOS DE
OFICINA

EXCESO DE INSUMOS DE
OFICINA

ML- INSUMOS EXCESIVOS

CLASIFICADOR DE GASTO

ERROR EN EL CLASIFICADOR

ASIGNACION DE CC

FALTA DE ASIGNACION DE CC

FALTA DE ASIGNACION DE CC

Insumos de clculo 4.
INSUMOS

UNIDAD
DE
MEDIDA.

MONTO TOTAL

UNIDAD

PRECIO
META
EN
CATALOG
O.
4.00
259

Termmetro oral /Axilar

Papel trmico ecografa de alta densidad
100mmx 18 m.
Gel para ecografa.
Pasta dental para Profilaxis dental x 50 Gr.

Rollo

60.00

750

119000.00

Galon
Unidad

60.00
7.20

510
178

116000.00.
1281.00

Tarjeta de cita de PPFF

Cartulina simple de 120 gr de 70 cmx100 cm de
color
Microcubeta para equipo de hemocue x 200.

Unidad
Unidad

2980.00
30.00

25
200

74500.00
6000.00

Microcubeta de poliestereno descartable para

equipo de hemo control

Unidad

2 200

80

176 000.00

Frasco de vidrio con gotero x 5ml.

Unidad

70.00

3500

245 000.00

Trptico alimentacin del nio

Millar

350.00

97

33 950.00

Bolsa de polietileno de 30x20 cm negro

Unidad

10.00

1000

10000.00

Plumn Marcador de tinta al agua punta gruesa

Juego x 6 Colores.

Juego

20.00

15

300.00

Unidad

43 000.00

INCONSISTENCIA EN CALCULO DE
INSUMOS DE TIPO CALCULO 4.
GUANTES PARA EXAMEN
DESCARTABLES X50(No quirrgico)
Meta fsica: 55.
Precio: 30.00.
Unidad: Caja.
Programa el sistema
automticamente: 14 Cajas.
Monto total: 420.00.

REPORTE SIGA

Reporte Siga

INSUMOS FALTANTES EN EL
KIT.
Esptula de ayres, en la toma de
muestra de PAP.
Leche maternizada en nios de
madres con VIH, solamente
programa 1.
Insumos y reactivos para laboratorio
( Banco de sangre) HRA.

CRITERIOS DE REVISION
N CRITERIOS
1
Revisin de los montos altos
2
Eliminacin de duplicados de bienes y
servicios
3
Revisin de bienes y servicios por
categora del establecimiento.
4
Anlisis de las subfinalidades y su
concordancia con la programacin.
5
Insumos crticos por subfinalidad.

MONTOS ASISTENCA
TECNICA
UNIDAD
EJECUTORA

INICIO
01/08/2011

TERMINO
20/09/2011

UE PUQUIO

57876,593.00

16288,902.38

UE CORA CORA

76437,786.90

92 168,339.12

UE HUANTA

30012,769.30

21 827369.21

UE HUAMANGA

27543,018.00

22851,814.15

UE CENTRO

98000,000.00

11304,171.00

HOSP. REGIONAL 16756,092.00

11 110 195.15

PROGRAMACION DE TECHO PRESUPUESTAL 2012 DEL P.E.

SALUD MATERNO NEONATAL DE LA REGIONAL AYACUCHO.

NOMBRE DE U.E.

AYACUCHO SALUD SUR

RED DE SALUD NORTE
RED DE SALUD
HUAMANGA.
HOSPITAL REGIONAL DE
HUAMANGA
RED SALUD SARA SARA
SALUD CENTRO
AYACUCHO
U.E DIRESA
TOTAL

Nro.
Ejecutora

Monto
programado
SMN
(setiembre
2011)
12/09/2011.

1025
1321
1362

2 052278.20
7 213749.12
7 206612.00

Techo
presupuestal
Todos los
programas
Estratgicos.
(Setiembre
-2012)
16288902.38
21 827 369.21
22 851814.15

1024

4 934 871.00

11 110 195.15

1046
1045

2 794 087.54
3 701436.23.

9 216 866.35
9 8258234.00

2 355240.00

30 258

 PIA DEL AO 2012 PESMN 23 736064.00

LA DEMANDA ADICIONAL DEL PSMN
PARA EL AO 2011 FUE DE 29397632.00 PIA DEL AO 2012 PESMN 24 693471.00
LA BRECHA PARA LA DEMANDA
ADICIONAL DEL PSMN PARA EL AO
2012 ES DE 5 939 7632.00, QUE SERA
APROBADO EN EL MES DE OCTUBRE
DEL 2011 EN EL MEF.

PROGRAMACION DE TECHO PRESUPUESTAL

2012 DEL P.E. ARTICULADO NUTRICIONAL DE
LA REGIONAL AYACUCHO.
NOMBRE DE U.E.

NRO.
EJECUTORA

AYACUCHO SALUD SUR

RED DE SALUD NORTE

1025
1321

RED DE SALUD
HUAMANGA.

1362

HOSPITAL REGIONAL DE
HUAMANGA

1024

RED SALUD SARA SARA

1046

SALUD CENTRO
AYACUCHO

1045

TECHO PRESUPUESTAL
TODOS LOS PROGRAMAS
ESTRATGICOS.
SETIEMBRE - 2011.
(12/09/2011)

MONTO
PROGRAMADO PAN
(SETIEMBRE 2011)
12/09/2011.

16288902.38
21 827
369.21
22
851814.15
11 110
195.15
9216
866.35
98
258234.00

5,312,509
10,336,532
13,437,693
1,645,258
3,377,056
11,304,171
778,059

DIRESA
PIA DEL AO 2012 PAN 35 038 640.00
TOTAL
REGION
LA BRECHA
PARA LA DEMANDA ADICIONAL DEL PSMN PARA EL AO
MES DE OCTUBRE DEL
AYACUCHO.
2011 EN EL MEF.

46 191
272.00

2012 ES DE 11 152 632.00 QUE SERA APROBADO EN EL

PROGRAMACION DE TECHO PRESUPUESTAL

2012 DEL P.E. CONTROL DE TBC /VIH SIDA
DE LA REGIONAL AYACUCHO.
NOMBRE DE U.E.

AYACUCHO SALUD SUR.

RED DE SALUD NORTE
RED DE SALUD HUAMANGA.
HOSPITAL REGIONAL DE
HUAMANGA
RED SALUD SARA SARA
SALUD CENTRO AYACUCHO
DIRESA
TOTAL REGION AYACUCHO.

Nro.
Ejecutora

Techo presupuestal
Todos los programas
Estratgicos.
(12 /09 /2011)

Monto
programado
TBC /VIH
SIDA
(setiembre
2011)
12/09/2011.

1025
1321
1362
1024

16 288 902.38
26 087557.00
18 78912.00
11 56714.00

496,841
1,635,074
1,420,780
1,516,464

1046
1045
774

9 216 866.35
9 8258234.00

1,394,685
2,681,198
326,480
9
471522.00

Gracias por
su atencion