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Expositor:
Contador y Administrador Luis La Rosa Reyes
Actividades en la
organizacin
Ejecutados por personas
Recursos limitados (finitos)
Procesos, subprocesos,subsubproces..
Planeados
Ejecutados
Controlados
Definicin
Compromiso temporal para
crear un producto o servicio
nico.
nico
Definicin (temporal)
Proyecto
Objetivo: Lograr el objetivo y cerrar
Fin
: Se alcanz el objetivo
No se puede alcanzar el
objetivo
Se cerr una oportunidad
No proyecto
Objetivo : Mantener el negocio
Fin
: Nuevos objetivos y reiniciar
Definicin
No hecho antes
Definicin
Temporal + Unico
Progresiva Elaboracin
Gestin de Proyectos
Aplicacin de conocimientos, habilidades,
herramientas y tcnicas a las actividades del
PROYECTO
para
satisfacer
sus
requerimientos.
Requerimientos propios
Equilibrio: Alcance, tiempo, costo, riesgo
calidad.
Involucrados
con diferentes necesidad
expectativas
y
y
reas de experticia de
Gerencia de Proyectos
HAB
IL
INTE IDADES
R PE
RSO
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TO
reas de conocimiento
Gestin de Proyectos
Gestin de Integracin
Gestin de Alcance
Gestin de Costo
Gestin de Calidad
Gestin de RRHH
Gestin Comunicaciones
Gestin de Riesgo
Gestin Logistica
Procesos y su interaccin
Proceso de
Inicio
Proceso de
Planificacin
Proceso de
Control
Proceso de
Ejecucin
Proceso de
Cierre
Procesos en el tiempo
Planificacin
Ejecucin
Cierre
Control de
cambios
Integracin
Alcance
Planeamiento
Definicin
Verificacin
Control de
cambio
Tiempo
Actividades definicin
Actividades secuencia
Actividades duracin
Programacin
Control de
programacin
Costo
Planeamiento recurso
Estimado de costos
Presupuesto
Control de costo
Calidad
Plan de calidad
Aseguramiento
RR.HH
Plan organizacional
Contratacin
Grupo de trabajo
Comunicaciones
Plan de comunicaciones
Distribucin de
informacin
Riesgo
Plan
Identificacin
Anlisis cualitativo
Anlisis cuantitativo
Plan de respuesta
Logstica
Plan de compras
Plan de cotizaciones
Iniciacin
Control
Control de
Calidad
Reportes de
desempeo
Liquidacin
administrativa
Monitoreo y
control
Solicitudes
Proveedores
Contratos
Liquidacin
CALIDAD
RIESGO
ALCANCE
TIEMPO
RR HH
PROCURA
COSTO
COMUNICACION
Restricciones
Cliente
Especificaciones
(objetivos)
Stakeholders
QA/QC
Alcance
Tiempo
Gestin y
Planificacin
Actividades
Del Proyecto
WBS
Recursos
Costo
Riesgos
Medio Ambiente
Resultados
Decisin
Como responder
Planeamiento
Establecer:
Problema
Deficiencia
Oportunidad
Charter
Planeamiento
(continuacin)
Alcance,
Objetivos,
Charter revisados.
Requerimientos
contractuales
y
entregables.
Planeamiento
(continuacin)
Taller
Grupal
Elaborar un
proyectos:
Duracin: 20 minutos
WBS
de
los
siguientes
de
una
nueva
Carrera
Profesional
3. Matrcula para el segundo semestre (2016-II).
4. Simulacro
de
Evacuacin
en
nuestra
institucin.
5. Capacitacin: Herramientas para la Calidad
Exposicin: 20 minutos
Planificacin
(continuacin)
Planeamiento
(continuacin)
Cuales
Costo
Cuantos
Forma de pago
Pagados por......
mediante..
Semana 1
Semana 2
Calendario
Semana 3
Semana 4
Semana 5
Formularios
Semana 1 Semana 2 Semana 3 Semana 4 Semana 5
Cintas
Computadora
Semana 1 Semana 2 Semana 3 Semana 4 Semana 5
Patrones
Analizadores
Gerente
Papel
Vehiculos
Auditor
Tinta
Muestras
Administrador
Total
Telefonos
Inspector
Total
Asistente
Total
Total
Total
Total
Planeamiento
(continuacin)
Responsabilidad
Matriz de Responsabilidad Lineal
Semana 1 Semana 2 Semana 3 Semana 4 Semana 5
Tarea 1
Tarea 2
Tarea 3
Tarea 4
Tarea 5
Tarea 6
Total
Planificacin
(continuacin)
Costos
Similitud
Basado en similar
+Barato,Precisin
Confiable si el proyecto es realmente similar y
si se tiene experiencia.
Paramtrico
Costo y precisin variables
Confiable dependiendo de historia,definicin
de parmetros y escalabilidad.
Bottom-Up
+detalle,-barato,, +preciso
Equilibrar costo/precisin
Planificacin
(continuacin)
Presupuesto
Estimado de Costo
WBS
Programacin
(Actividades,duraciones, secuencias,asignacin de recursos)
PRESUPUESTO
Planeamiento
(continuacin)
Seguimiento
Seguimiento
Tiempo
Avance
Hitos de control
Reprogramaciones
Uso de recursos
Costos
Gestin de Riesgos
Proceso
Procesos
Identificacin
Cuantificacin
Desarrollo de Respuesta
Control de Respuesta
Gestin de Riesgos
(Continuacin)
Fuentes de Riesgo
Eventos Potenciales
Sntomas
Gestin de Riesgos
(Continuacin)
Fuentes de Riesgo
Eventos Potenciales
Sntomas
Perseguir/Evitar
Ignorar/Aceptar
Gestin de Riesgos
(Continuacin)
Perseguir/Evitar
Ignorar/Aceptar