RESILIENCIA

SUPERAR LA ADVERSIDAD
MATERIA: SISTEMA DE INFORMACIN DE RECURSOS HUMANOS.
CATEDRTICO: JORGE GMEZ DE LA O
ALUMNO: EVA GARCA ARANDA
MATRICULA: 0850286

El proceso resiliente es parecido a la

creacin de una perla dentro de una ostra.
Cuando un granito de arena entra en su
interior y la agrede, la ostra segrega ncar
para defenderse y, como resultado, crea
una joya brillante y preciosa.
Anna Fors

 ORIGINALMENTE EL TERMINO RESILIENCIA PERTENECE

A LA FSICA Y SE REFIERE A LA CAPACIDAD DE
ALGUNOS OBJETOS PARA RECOBRAR SU FORMA
ORIGINAL DESPUS DE SER SOMETIDOS A UNA
PRESIN DEFORMADORA.

QUE SIGNIFICA RESILIENCIA?

DESDE LAS CIENCIA DE LA CONDUCTA HUMANA.

ES LA CAPACIDAD DEL SER HUMANO PARA HACER
FRENTE A LAS ADVERSIDADES DE LA VIDA, SUPERLAS
Y SER TRANSFORMADOS POSITIVAMENTE POR ELLAS.

QUE SIGNIFICA RESILIENCIA?

 HABILIDAD PARA RESURGIR DE LA ADVERSIDAD,

ADAPTARSE, RECUPERARSE Y ACCEDER A UNA VIDA
SIGNIFICATIVA Y PRODUCTIVA (ICCB, INSTITUTE ON
CHILD RESILIENCE AND FAMILY, 1994).
LA RESILIENCIA SIGNIFICA UNA COMBINACIN DE
FACTORES QUE PERMITEN A UN NIO, A UN SER
HUMANO, AFRONTAR Y SUPERAR LOS PROBLEMAS Y
ADVERSIDADES DE LA VIDA, Y CONSTRUIR SOBRE
ELLOS (SUREZ OJEDA, 1995).

OTRAS DEFINICIONES DE
RESILIENCIA

Habilidad de
hacer las
cosas con los
elementos que
se tengan a
mano.

Existencia de
Objetivos
futuros.

Bsqueda del
sentido.

Ajuste a la
realidad.

PILARES DE LA RESILIENCIA

 ADAPTABILIDAD
BAJA SUSCEPTIBILIDAD
ENFRENTAMIENTO EFECTIVO
CAPACIDAD
RESISTENCIA A LA DESTRUCCIN
CONDUCTAS VITALES POSITIVAS
TEMPERAMENTO ESPECIAL
HABILIDADES COGNITIVAS.

CARACTERSTICAS DE PERSONA
RESILIENTE

RESILIENCIA ORGANIZACIONAL
LA RESILIENCIA ORGANIZACIONAL TIENE COMO OBJETIVO IDENTIFICAR Y
ESTUDIAR LOS DIFERENTES FACTORES QUE HACEN POSIBLE QUE LAS
ORGANIZACIONES LOGREN RECUPERARSE AL PASAR POR COMPLEJAS
ADVERSIDADES.

LA IDEA ES QUE DEPENDIENDO DE CMO SE RETROALIMENTEN ESTOS

FACTORES SE LOGRE ESTABLECER QUE TAN DISPUESTA ESTA UNA
ORGANIZACIN PARA AFRONTAR UN CRISIS Y QUE TANTA PERTURBACIN
ESTA PUEDE LLEGAR A SOPORTAR ANTES DE ENTRAR A UN PUNTO EN EL
CUAL YA NO HAYA RETORNO.

 LA IDEA DE ESTE NUEVO CONSTRUCTO ES HACER DE LAS EMPRESAS UN

ORGANISMO MS PERDURABLE, EL CUAL LOGRE ADAPTARSE FCILMENTE A
LAS COMPLEJIDADES DEL MERCADO SIN TENER QUE SACRIFICAR SU
INDEPENDENCIA Y SU ESENCIA DIFERENCIADORA.

 ES IMPORTANTE SABER QUE TAN PREPARAS ESTN LAS EMPRESAS PARA

AFRONTAR UNA POSIBLE CRISIS SIN IMPORTAR DE QUE NDOLE,
OBSERVANDO COMPORTAMIENTOS ESENCIALES DENTRO DEL ANLISIS,
COMO LO SON EL GRADO DE AFECTACIN, TIEMPO DE RECUPERACIN,
GENERACIN DE SECUELAS Y LA RETROALIMENTACIN O EXPERIENCIA
ADQUIRIDA.

EL OBJETIVO FINAL, DESPUS DE LA DEBIDA EVALUACIN, ES MIRAR QUE

FACTORES FORTALECER O DEBEN SER INCENTIVADOS DENTRO DE LA
ORGANIZACIN PARA ASEGURAR UNA RENTABILIDAD CRECIENTE, UNA
GENERACIN DE VALOR CONSTANTE, UN FUERTE CRECIMIENTO Y UNA MAYOR
PERDURABILIDAD DENTRO DEL MERCADO.

 LACASITA DE VANISTENDAEL UNA CONDICIN BSICA PARA SABER QU

TAN RESILIENTES SON LAS EMPRESAS, EXISTEN ELEMENTOS POTENCIALES
DENTRO DE LAS ORGANIZACIONES, NECESARIOS PARA LA CONSTRUCCIN
DE LA RESILIENCIA.

EN LA ACTUALIDAD ESTA HERRAMIENTA HA VENIDO SUFRIENDO ALGUNAS

VARIACIONES Y AHORA ES UTILIZADA COMO MODELO CUALITATIVO PARA LA
IDENTIFICACIN DE ELEMENTOS RESILIENTES EN LAS EMPRESAS.

Cimientos: Esta primera parte hace referencia

a aquellos elementos bsicos que necesita la
empresa para subsistir, aunque son obvias
estas se deben tener muy en cuenta, ms
aun cuando los problemas de la empresa
estan relacionados con temas bsicos, caso
de la produccin.
Subsuelo: El subsuelo permite establecer que
tan estrecha es la relacin entre la empresa y
los grupos de inters, lo importante de esto
es lograr establecer en qu estado se
encuentran las relaciones, que tan aceptada
es la empresa y que percepcin tiene el
entorno.
Primer piso: La bsqueda del sentido es darle
un significado a la empresa, tiene que ver con
la parte de misin, visin y objetivos, pero
principalmente tiene como objetivo identificar
cual es el verdadero negocio de la
organizacin.

Primer piso: La bsqueda del sentido es darle

un significado a la empresa, tiene que ver con
la parte de misin, visin y objetivos, pero
principalmente tiene como objetivo identificar
cual es el verdadero negocio de la
organizacin.

Segundo piso: Esta parte incentiva la

introspeccin organizacional, promueve un
anlisis interno de la empresa en diferentes
campos.

Entretecho: El objetivo del entretecho es

mirar que tan abierta se encuentra la
organizacin para recibir nuevas soluciones, a
explorar nuevos campos y 45 mirar las
nuevas tendencias del mercado. Lo primordial
es que las empresas siempre estn depuestas
al cambio.

CONCLUSIN
LA RESILIENCIA ES UN TEMA QUE EN LA ACTUALIDAD, TIENE MUCHA FUERZA,
PUESTO QUE ANTERIORMENTE EXISTAN ESTAS SITUACIONES SIN TENER UN
CONCEPTO ESPECIFICO, AHORA SE DETERMINAN LAS CARACTERSTICAS, TANTO EN
PERSONAS, COMO EN EMPRESA, QUE HACEN QUE SE DESARROLLEN TEORAS, O
DEFINICIONES PARA LA MEJORA EN ESTE CASO DE LAS EMPRESAS, Y QUE HAY QUE
TOMAR EN CUENTA PARA QUE EN DADO CASO QUE SE PRESENTE UNA CRISIS SE
AFRONTE DE LA MEJOR MANERA POSIBLE PARA QUE LA EMPRESA SALGA ADELANTE.
LA RESILIENCIA PUEDE SER FOMENTADA, IMPLEMENTANDO CONFIANZA BSICA E
INDEPENDENCIA DESDE PEQUEOS, LA RESILIENCIA SE FUNDA EN UNA
INTERACCIN ENTRE LAS PERSONA Y SU ENTORNO. TODOS TENEMOS LA
CAPACIDAD DE DESARROLLAR LA RESILIENCIA.

BIBLIOGRAFA.
BECOA, E. (2006). RESILIENCIA: DEFINICIN, CARACTERSTICAS, Y UTILIDAD
DEL CONCEPTO. REVISTA DE PSICOPATOLOGA Y PSICOLOGA CLNICA.
SCHNEIDER, B. (2007). RESILIENCA: CMO CONSTRUIR EMPRESAS EXITOSAS
EN CONTEXTOS DE INESTABILIDAD. EDITORIAL NORMA
MANUAL DE RESILIENCIA APLICADA EDITORIAL: GEDISA AUTOR: GEMA PUIG Y
JOSE LUIS RUBIO PROLOGO: STEFAN VANISTENDAEL. PRIMERA EDICIN 2011