Metodologa Multicriterio para la

Priorizacin y Evaluacin de
Proyectos

Priorizacin y Evaluacin de
Proyectos
Por qu y para qu
Hay recursos escasos
Ayuda a discriminar, entre proyectos,
sobre la prioridad en la asignacin de
recursos.
Hace ms eficiente la asignacin de
recursos.
Apoya la toma de decisiones

Naturaleza del Problema de

Decisin

Cmo:
Reglas y criterios
Rentabilidad
Presupuesto fijo

Mtodos
Indicadores
Institucionalidad para Aplicacin

Jerarquizar en base a Reglas

Rentabilidad privada

R e n ta b ild a d S o c ia l

SI
SI

Incentivar

NO Impuesto

NO
Subsidiar

No se hace

Proyecto Costos Beneficios Beneficios neto Relacin Beneficio /Costo

C
B
B-C
B/C

I
II
III
IV
V
VI
VII

200
145
80
50
300
305
125

400
175
104
125
420
330
100

200
30
24
75
120
25
-25

2
1.2
1.3
2.5
1.4
1.1
0.8

Mtodos de Evaluacin y su Clasificacin

Clasificacin segn tipo de variable y cantidad de objetivos:

Simples

Complejos

Cuantitativos

Indicadores Econmicos

Programacin Lineal
Dominancia entre
proyectos

Cualitativos

Lista de verificacin
Aportes a metas
Q-sorting

Delphi

Mixtos

AHP
Modelos de Puntuacin

Mtodos de Evaluacin
Indicadores Econmicos. Por ejemplo: VAN, TIR, relacin beneficio/costo,
perodo de recuperacin del capital, etc
Dominancia entre proyectos. Analiza los posibles resultados de un proyecto bajo
distintos escenarios, la probabilidad asociada a cada uno de ellos y los compara.
Programacin lineal. La funcin objetivo seleccionada suele ser maximizar la suma
de los valores actuales netos sociales de los proyectos incluidos en el programa de
inversiones sujeto a restricciones.
Lista de verificacin. Se fijan escalas y en ellas, niveles mnimos que el proyecto
deber cumplir a fin de ser seleccionado.
Aporte a metas. Pretenden medir el aporte que realiza un proyecto al logro de
determinadas metas.
Q- sorting. Con el trabajo sistematizado de un grupo de evaluadores se obtiene
una clasificacin de los proyectos segn su aporte a los objetivos de la
organizacin.
Mtodo Delphi. Estructura un proceso de comunicacin grupal de tal manera que
pueda resolverse un problema complejo.
Modelos de puntuacin. Se utilizan ponderaciones por objetivo y puntajes de
cumplimiento de los proyectos a los objetivos.

Ejemplo
Modelo de puntuacin
Proyectos
Proyecto A
Generacin de Empleo
Ahorro de divisas
Apoyo a sectores ms pobres
Puntaje total del proyecto

Puntaje Ponderacin Puntaje ponderado

30
90
10

0.3
0.3
0.4

9
27
4
40

50
60
40

0.3
0.3
0.4

15
18
16
49

100
80
10

0.3
0.3
0.4

30
24
4
58

Proyecto B
Generacin de Empleo
Ahorro de divisas
Apoyo a sectores ms pobres
Puntaje total del proyecto

Proyecto C
Generacin de Empleo
Ahorro de divisas
Apoyo a sectores ms pobres
Puntaje total del proyecto

Q-SORTING
El puntaje que cada criterio obtuvo para cada proyecto es el resultado del
aporte que hace al objetivo especificado cada uno de los pryectos segn
este esquema
Objetivo

Alto

Muy

Bajo

alta

Intermedia

Intermedia

baja

70

50

50

30

Muy baja

alta

90

10

Ponderacin
Mecanismos para obtener los ponderadores:
Decisin personal
Consulta a expertos
Matriz de Criterios
Segn las posibilidades se puede obtener el peso relativo de
cada criterio por desicin personal o podra consultar a uno o
ms expertos.
Otra forma es, la que se propone, es a travs de una matriz de
criterios en donde, luego de un proceso racional y matemtico
se obtienen los ponderadores de cada criterio.

Jerarqua

La jerarqua se construye segn el puntaje ponderado que

obtuvo cada proyecto. En este caso, si mayor puntaje
ponderado, mejor ser el proyecto respecto de los otros. Por
lo tanto la jerarqua de los proyectos es la que se seala. De
esta forma se puede determinar qu proyecto se debe
priorizar por sobre los otros. En este caso la prioridad la
tendr el proyecto C, luego el B y finalmente el A.

Indicadores
Indicadores Nacionales
Indicadores de eficiencia
Indicadores Sectoriales/
Regionales

Mtodo de Evaluacin
Multicriterio

Por qu Multicriterio?
La metodologa multicriterio permite:
Identificar las partes del sistema.
Reconocer el peso de las partes del sistema.
Identificar los vnculos entre las partes.
Proponer una solucin racional.

ANALYTIC HIERARCHY PROCESS

El Mtodo Analytic Hierarchy Process (AHP) se clasifica en el grupo de Anlisis
Multicriterio Discreto y es capaz de emplear variables cualitativas y cuantitativas
frente a mltiples objetivos.

Fue desarrollado por el doctor en matemticas Thomas L.

Saaty a fines de la dcada de los 70.

El Proceso Analtico Jerrquico es un mtodo de descomposicin de

estructuras complejas en sus componentes, ordenando estos
componentes o variables en una estructura jerrquica, donde se obtienen
valores numricos para los juicios de preferencia y, finalmente los sintetiza
para determinar qu variable tiene la ms alta prioridad

AHP
Los tres principios sobre los que se basa el
Proceso Analtico Jerrquico.
Principio 1: Construccin de las jerarquas
Principio 2: Establecimiento de prioridades
Principio 3: Consistencia lgica

AHP
Principio 1: Construccin de las jerarquas
Foco

Criterio General i

Criterio General j

Criterio General k

Criterio Especfico
i.1

Criterio Especfico
j.1

Criterio Especfico
k.1

Criterio Especfico
i.2

Criterio Especfico
j.2

Criterio Especfico
k.2

Criterio Especfico
i.3

Criterio Especfico
j.3

Criterio Especfico
k.3

Alternativa
A

Alternativa
B

Alternativa
C

Ejemplo: Construccin de las jerarquas

Mejorar el acceso a
un pueblo apartado

Ambiental

Social

Econmico

Hectreas
Deforestadas

Acceso a servicios
de salud

Costos de
construccin

Impacto en la
Fauna Local

Menor tiempo de
viaje

Gastos de
mantencin

Toneladas de
Basura

Mejora en el
abastecimiento de
productos

Beneficios por
apertura turstica

Carretera que pasa por el

medio de un bosque

Aerdromo

Principio 2: Establecimiento de prioridades

Escala de Saaty
Intensidad
1

Definicin
De igual
importancia

Moderada
importancia

Importancia
fuerte

Muy fuerte o
demostrada

Extrema

Valores
intermedios
Recprocos aij=1/aji
2,4,6,8

Explicacin
2 actividades contribuyen de igual forma
al objetivo
La experiencia y el juicio favorecen
levemente a una actividad sobre la
otra
La experiencia y el juicio favorecen
fuertemente una actividad sobre la otra
Una actividad es mucho ms favorecida
que la otra; su predominancia se
demostr en la prctica
La evidencia que favorece una actividad
sobre la otra, es absoluta y totalmente
clara
Cuando se necesita un compromiso de
las partes entre valores adyacentes
Hiptesis del mtodo

Principio 2: Establecimiento de prioridades

Matriz de Comparaciones a Pares

Amb.
Social
Econ.

Amb.
1
2
4

Social
1\2
1
2

Econ.
1\4
1\2
1

Tipos de Comparaciones Pareadas:

Importancia: Apropiado cuando se comparan criterios entre s.
Preferencia: Apropiado cuando se comparan alternativas.
Ms probable: Usado cuando se compara la probabilidad de los
resultados, ya sea con criterios o alternativas.

Principio 2: Establecimiento de prioridades

Clculo de pesos
Ambiental

Social

Econmico Suma

Pesos

Ambiental

0.5

0.25

1.75

0.142857

Social

0.5

3.50

0.285714

Econmico

7.00

0.571429

3.5

1.75

A=1+2+4=7
S=0.5+1+2=3.5

12.25

E=0.25+0.5+1.0=1.75
SUMA=1.75+3.50+7.00=12.25

Ambiente=1.75/12.25= 0.142857

Social=3.5/12.25=0.285714
Econmico=7/12.25= 0571429

Principio 2: Establecimiento de prioridades

Lo que se busca obtener es un vector de prioridades.
El vector de prioridades representa la importancia relativa de los criterios o
subcriterios comparados en cada una de las matrices de comparaciones a
pares.
La forma de calcularlo es obteniendo el vector propio de la matriz.

Ambiental
0.1428

Social 0.2857
Econmico
0.5714

Principio 3: Consistencia lgica

Los seres humanos tienen la capacidad de establecer relaciones entre los
objetos o las ideas, de manera que sean consistentes.
La consistencia implica lo siguiente:
Transitividad de las preferencias:
Si C1 es mejor que C2 y C2 es mejor que C3 entonces se
espera que C1 sea mejor que C3
Proporcionalidad de las preferencias:
Si C1 es 3 veces mejor que C2 y C2 es 2 veces mejor que C3
entonces se espera que C1 sea 6 veces mejor que C3

Principio 3: Consistencia lgica

El AHP mide la inconsistencia global de los juicios mediante la Proporcin
de Consistencia.
Proporcin de Consistencia = ndice de Consistencia / ndice Aleatorio

Proporcin de Consistencia < 10%

ndice de Consistencia: mide la consistencia de la matriz de comparaciones.

Max n

CI

n 1

ndice Aleatorio: es un ndice de consistencia de una matriz aleatoria.

Tamao de la Matriz

10

ndice Aleatorio

0.58

0.9

1.12

1.24

1.32

1.41

1.45

1.49

Clculo de valor propio e ndice de

consistencia (CI)

0.143

max

= (7

3.5

1.75)

0.285
0.572

=(7*0.143)+(3.5*0.285)+(1.75*0.572)=2.9995 =3

max =

CI=(3-3) / (3-1) = 0

Max n
CI
=0
n 1

Principio 3: Consistencia lgica

Continuando con el ejemplo:
La Proporcin de Consistencia de la matriz de comparaciones:

Amb.
Social
Econ.

Amb.
1
2
4

Social
1\2
1
2

Econ.
1\4
1\2
1

Es:

CI
0
RC

0
RI 0.58

RC < 0.1

Es evidencia de un juicio informado una Relacin de Consistencia menor a 0.1, por

lo tanto no es necesario reevaluar los juicios expresados en la matriz de
comparaciones.

Continuando con el ejemplo anterior

Mejorar el acceso a
un pueblo apartado

Ambiental

Social

Econmico

L(0.1428) G(0.1428)

L(0.2857) G(0.2857)

L(0.5714) G(0.5714)

Hectreas
Deforestadas

Acceso a servicios
de salud

Costos de
construccin

Impacto en la
Fauna Local

Menor tiempo de
viaje

Gastos de
mantencin

Toneladas de
Basura

Mejora en el
abastecimiento de
productos

Beneficios por
apertura turstica

Ejemplo Multicriterio
AMBIENTAL

Hectreas

Impacto

Tonaladas

Hectreas

1.00

0.50

0.25

Impacto

2.00

1.00

0.33

Tonaladas

4.00

3.00

1.00

Toneladas= 0.6115

P.C.= 4.39%

Hectreas= 0.1338

Acceso=0.3695

Impacto= 0.2548

Tiempo=0.1133

Abastecimiento=0.5172

P.C.= 1.7%

ECONOMICO

Costos

Gastos

Beneficios

Costos

1.00

1.00

0.50

Gastos

1.00

1.00

0.50

Beneficios

2.00

2.00

1.00

Gastos=0.25

Beneficios=0.5

Costos=0.25

P.C.= 0.0%

Mejorar el acceso a
un pueblo apartado

Ambiental

Social

Econmico

L(0.1428) G(0.1428)

L(0.2857) G(0.2857)

L(0.5714) G(0.5714)

Hectreas
Deforestadas
L(0.1338) G(0.019)

Acceso a servicios
de salud
L(0.3695) G(0.105)

Costos de
construccin
L(0.25) G(0.142)

Impacto en la
Fauna Local
L(0.2548) G(0.036)

Menor tiempo de
viaje
L(0.1133) G(0.032)

Gastos de
mantencin
L(0.25) G(0.142)

Toneladas de
Basura
L(0.6115) G(0.087)

Mejora en el
abastecimiento de
productos

Beneficios por
apertura turstica
L(0.50) G(0.285)

Carretera

L(0.5172) G(0.147)

Aerdromo

Ejemplo Multicriterio
Criterios

Ponderacin
(Global)

Puntaje o indicadores
normalizados
Carretera

Hectreas
deforestadas

0.019

Impacto en la fauna
local

0.036

Toneladas de basura

0.087

Acceso a servicios de
salud

0.105

Menor tiempo de viaje

0.032

Mejora en el
abastecimiento de
productos

0.147

Costos de
construccin

0.142

Gastos de mantencin

0.142

Beneficios por
apertura turstica

0.285

Aerdromo

Puntaje Ponderado
Carretera

Aerdromo

Procedimiento
Para determinar la mejor decisin, el mtodo AHP requiere:
1.- Definicin del problema
2.- Definicin de actores
3.- Estructurar el problema de decisin en un modelo de jerarqua
(Jerarquizar)
4.- Identificacin de las alternativas factibles
5.- Construccin del modelo jerrquico
6.- Ingreso de los juicios
7.- Sntesis de los resultados, tomo decisin
8.- Validacin de la decisin.

Ventajas de la Metodologa
Esta metodologa es una herramienta de apoyo a la toma de decisiones
que permite:

Definir el problema que se desea resolver.

Identificar los criterios discriminantes en la toma de decisiones.
Trabajar con un equipo multidisciplinario.
Estructurar los criterios y subcriterios en una jerarqua.
Determinar la importancia de cada criterio en trminos de ponderadores
y sintetizar toda esta informacin para tomar la mejor decisin.
Llegar a un resultado en consenso.

METODO PARA JERARQUIZAR

Se utilizar un mtodo que combina modelos

cualitativos y cuantitativos.
-Se medir en base a indicadores nacionales, de
eficiencia y puntajes de cumplimiento con objetivos.
La jerarquizacin se har en base a puntajes
ponderados obtenidos de valores normalizados de los
indicadores.

Ejemplo

Valor de las indicadores proyectos de Salud

Proyecto E/I
D/I VA/I 1/(CAE/I) PUNTSAL
A 0.0080 -0.0403 0.0075 73.857 345
B 0.0096 -0.0364 0.8450 58.745 456
C 0.0056 -0.0625 0.0074 36.783 745
D 0.0043 -0.2064 0.4643 44.856 657
E 0.0041 -0.4180 0.3928 75.757 325

Media de la distribucin

X=

X
n

Para cada uno de los indicadores

Clculo de la media de los

valores de un indicador
PROYECTO
A
B
C

INDICADOR
8
9
13

Nmero de casos = 3

30

La media ser =

8+9+13
3

30 = 10
=
3

Desviacin estndar

(X-X )

Para cada uno de los indicadores

Clculo de la desviacin estndar

MEDIA = 10
Proyecto indicador "X"
A

13

X-MEDIA
(8-10)=-2
(9-10)=-1
(13-10)=3

Nmero de casos = 3

(X-MEDIA)2
N

14
=
3

(X-MEDIA)
4
1
9

14

4.6667 = 2.1602

Valor de los indicadores por proyecto

Valor de las indicadores proyectos de Salud
Proyecto
E/I
D/I
VA/I 1/(CAE/I) PUNTSAL
A
0.0080 -0.0403 0.0075 73.857
345
B
0.0096 -0.0364 0.8450 58.745
456
C
0.0056 -0.0625 0.0074 36.783
745
D
0.0043 -0.2064 0.4643 44.856
657
E
0.0041 -0.4180 0.3928 75.757
325
MEDIA 0.0063 -0.1527 0.3434 58.000
505.6
S
0.0021 0.1467 0.3144 15.429
168.0

Clculo Media y desviacin estndar

Valor normalizado de la
variable

X-X
Z =
S

Clculo de los valores normalizados

Z=

(X-MEDIA)

MEDIA = 10

S = 2.1602

Proyecto indicador "X"

A

13

X-MEDIA
(8-10)=-2
(9-10)=-1
(13-10)=3

Z
(-2/2.1602) = -0.92582
(-1/2.1602) = -0.46291.
(3/2.1602) = 1.38873

Proyecto

indicador "z"

-0.92582

-0.46291

1.38873

Normalizacin de indicadores
Valores normalizados de las indicadores proyectos de Salud
Proyecto E/I
D/I
VA/I
1/(CAE/I
PUNTSAL
A
0.7815 0.7665 -1.0682
1.028
-0.956
B
1.5257 0.7931
1.5952
0.048
-0.295
C
-0.3349 0.6151 -1.0685
-1.375
1.425
D
-0.9396 -0.3660 0.3845
-0.852
0.901
E
-1.0327 -1.8087 0.1571
1.151
-1.075
MEDIA
0
0
0
0
0
S
1
1
1
1
1

DEFINIR EL PESO DE CADA INDICADOR

E/I

D/I

E/I

VA/I
1

1/(CAE/I)

PUNTSAL

Suma

Ponderacin

0.2

0.1

0.3

0.1

0.3

D/I

VA/I

1/(CAE/I)

PUNTSAL

10

Puntaje ponderado de los proyectos

(sumatoria de los indicadores)

Jerarqua de los proyectos

POR QU MULTICRITERIO?
DECISION MULTI CRITERIO
La complejidad es una constante al momento de realizar una
evaluacin, ya que son mltiples los factores que se ven afectados al
momento de realizar una intervencin y las concecuencias sobre las
mismas son desconocidas e imposibles de predecir en su totalidad por
el evaluador. Por este motivo es necesario abordar el problema a
travs de mtodos que den cuenta de la realidad compleja.
Ejemplo de sistema complejo: La Bolsa de Valores.
Existen estudios que identifican al precio anterior de una accin, la
prediccin que hacen los agentes sobre el comportamiento futuro de
una accin, la estabilidad poltica nacional, los mercados
internacionales, ect., como las partes que afectan el precio de una
accin. Sin embargo, existe una enorme incertidumbre an cuando los
modelos incluyan a todas las variables conocidas en las predicciones.

Ejemplo de sistema complicado: Un aeroplano.

Es probable que no conozcamos cmo funciona un avin, sin embargo si
tomamos cada una de sus partes y analizamos las relaciones de causalidad
entre ellas, podremos llegar a la conclusin de qu es un avin y cmo
funciona.
La metodologa multicriterio permite:
Identificar las partes de un sistema: a travs de un anlisis jerrquico se
puede descomponer un problema en sus partes constituyentes o por lo menos,
aquellas que pueden ser observables.
Reconocer el peso de las partes: no todos los efectos tienen la misma
importancia relativa al momento de observar un resultado. La metodologa
multicriterio es capaz de reconocer la importancia de cada variable
observable.
Identificar los vnculos entre las partes: el orden jerarquico del problema
permite reconocer las dimensiones del problema y las variables que le
subyacen a ellas.
Proponer una solucin racional: la metodologa multicriterio, en especial
la que veremos, permite incorporar aspectos tales como la experiencia y
las valoraciones que se puedan tener sobre el problema; y lo hace de una
manera metodolgica de tal modo que los criterios sean integrados y
entreguen una solucin racional.

METODOLOGIA MULTICRITERIO DISCRETO

ANALYTIC HIERRCHY PROCESS (AHP)
Esta fundado sobre una base terica simple pero slida.
Posee tres principios rectores, los que en trminos generales guan el
proceso de evaluacin.
Construccin de las jerarquas. Los sistemas complejos pueden ser
mejor comprendidos mediante su descomposicin en elementos
constituyentes, la estructuracin de dichos elementos jerrquicamente, y
la composicin o sintetizacin de los juicios, de acuerdo con la
importancia relativa de los elementos de cada nivel de la jerarqua.
Establecimiento de prioridades. Los seres humanos perciben relaciones
entre los elementos que describen una situacin, pueden realizar
comparaciones a pares entre ellos con respecto un cierto criterio y de esta
manera expresar la preferencia de uno sobre otro.
Consistencia lgica. Existe en el cerebro un ordenamiento jerrquico
para los elementos. Dada la ausencia de valores exactos para esta escala
en la mente humana, esta no est preparada para emitir juicios 100%
consistentes, por lo tanto deben ser verificados.

La jerrquizacin representa la descomposicin del

probema en las partes que lo componen. En esta lnea un
problema est constituidos en: un foco, en criterios
generales (dimensiones), criterios especficos y las
alternativas posibles como solucin.
El Foco, es el objetivo amplio y global. Es lo que se
espera resolver.
Los criterios generales, son los elementos o dimensiones
que definen el objetivo principal.
Los criterios especficos, son los elementos que definen el
criterio debajo del cual ellos se encuentran. Deben ser
cuantificables, esto significan que pueden ser variables
cuantitativas y cualitativas (pero que puedan ser
cuantificables, por ejemplo, ordinalmente).
Las alternativas, son las diferentes soluciones o cursos de
accin.

CONTRUCION DE JERARQUIAS
Se desea resolver el problema de comunicacin de un
pueblo que hasta el momento se ha estado con un grave
problema de acceso para sus habitantes.
Foco: Mejorar la comunicacin con el resto del pas de
un pueblo apartado.
Criterios Generales:
Ambiental: cualquier intenvencin afectar el medio
ambiente. Se espera el menor impacto posible.
Social: el proyecto traer importantes beneficios
sociales, lo que convierte al proyecto en deseable
socialmente.
Econmico: el proyecto debe cumplir con los
requerimientos tcnicos-econmicos exigidos.
).

Criterios especficos:
Hectreas Deforestadas: el proyecto debe daar lo menos
posible al bosque nativo, porque cuenta con proteccin
legal medioambiental.
Impacto en la Fauna local: la fauna local debe verse lo
menos afectada posible, ya que habitan especies en peligro
de extincin.
Toneladas de basura: debido al aumento de trfico en la
zona habrn problemas con el manejo de los desperdicios.
Acceso a servicios de salud: con la implementacin del
proyecto mejorar el acceso a mejores servicios de salud
en ciudades cercanas.
Menor tiempo de viaje: el desarrollo del proyecto reducir
los tiempos de traslado hacia otros destinos, ya que antes
se ealizaban a caballo.
Mejoras en el abastecimiento de productos: la mejora en el
acceso al pueblo permitir un mejor provicionamiento de
productos de consumo.

Costos de construccin: se buesca eficiencia en costos, por lo

tanto el mejor proyecto ser el que tenga unos costos por
habitante menores.
Gastos de mantencin: un municipio pequeo se enfrenta a
importantes restricciones de presupuesto.
Beneficios por apertura turstica: la zona posee un potencial
turstico importante que se espera aprovechar al mejorar el
acceso al pueblo.
Alternativas:
Carretera: se puede construir una carretera que pase a travs
del bosque nativo, de tal manera que minimice el impacto.
Aerdromo: es la alternativa que reduce el tiempo al mximo.
Como se observa, establecer la jerarqua del problema muestra
todos los aspectos posibles a conciderar. Es posible observar
los criterios que son contradictorios tales como Menor tiempo
de Viaje y Gastos de Mantencin (ya que un aerdromo tendra
tiempos de viaje muy bajos, pero con altsimos costos de
mantencin). O aquellos criterios que son coincidentes:
Hectreas Deforestadas y Beneficios por apertura turstica (ya
que un bosque nativo tiene un importante valor turstico

ESTABLECIMIENTO DE PRIORIDADES
La escala de Saaty es una herramienta propuesta para
establecer la importancia o preferencia de criterios o
alternativas en la matriz de comparaciones a pares. Es una
escala de prioridades como forma de independizarse de
las diferentes escalas que existen.
De esta forma se entrega homogeneidad y cierto grado de
certeza a las comparaciones.
A pesar de que se cuente con una escala para priorizar, es
probable que si hay ms de un experto responsable de
realizar esta tarea ocurra que no lleguen a un consenso
sobre del grado de importancia de un criterio o alternativa
respecto de otro. En estos casos se calcula la media
geomtrica de los juicios.

ESTABLECIMIENTO DE PRIORIDADES
Tambin se pueden comparar alternativas (solo es
recomendable cuando el nmero no es muy grande).
En este caso se hacen comparaciones de preferencia.
Y se busca determinar cunto ms preferida es una
alternativa respecto de otra.
Ms Probable: es cuando se compara cul criterio o
alternativa es ms probable en trminos de resulta

Ejemplo 2:Establecimiento de prioridades

Vector de prioridades
Tambin se pueden comparar alternativas (solo es
recomendable cuando el nmero no es muy grande).
En este caso se hacen comparaciones de preferencia. Y se
busca determinar cunto ms preferida es una alternativa
respecto de otra.
Ms Probable: es cuando se compara cul criterio o
alternativa es ms probable en trminos de resulta

PRINCIPIO 3: CONSISTENCIA LGICA

La consistencia tiene relacin con el grado de dispersin de los juicios
del actor.
Dada la ausencia de valores exactos para la escala de la mente humana
no est preparada para emitir juicios 100% consistentes (que cumplan
las relaciones de transitividad y proporcionalidad). Se espera que se
viole la proporcionalidad de manera tal que no signifique violaciones a la
transitividad.
La Transitividad de las preferencias: esta implica que el orden de las
preferencias por los elementos de un conjunto tenga un orden coherente
y no contradictorio.
La Proporcionalidad de las preferencias: implica que exista un orden
cuantificable entre los elementos de un conjunto y que tal orden se
mantenga entre las distintas posibles comparaciones.
Es necesario cierto grado de consistencia en la fijacin de prioridades
para los elementos o actividades con respecto a algn criterio para
obtener resultados vlidos en el mundo real.

Principio 3:consistencia lgica

La Proporcin de Inconsistencia es el resultado de la relacin entre el

ndice de Consistencia y el ndice Aleatorio. El valor de esta proporcin
de consistencia no debe superar el 10%, para que sea evidencia de
un juicio informado.
Si ocurriera el caso de que la proporcin de consistencia es mayor a
10%, entonces hay que volver a revisar los juicios ingresados en la
matriz de comparaciones a pares y solucionar la inconsistencia
(buscando consensos entre el o los agentes)
ndice de Consistencia: es una medida de la desviacin de la
consistencia de la matriz de comparaciones a pares. La forma de
obtenerlo es a travs del mximo valor propio de la matriz de
comparaciones. En casos donde pueda existir inconsistencia en los
juicios el valor propio tiende a ser mayor que el rango de la matriz.
Donde:
: es el mximo valor propio de la matriz de comparaciones a pares.
n: es el nmero de criterios.
ndice Aleatorio: es el ndice de consistencia de una matriz recproca
aleatoria, con recprocos forzados, del mismo rango de escala de 1
hasta 9. Saaty ya defini esta matriz (aunque puede ser calculada por
uno mismo) la que sirve para hacer los clculos de la proporcin de
consistencia.

Continuamos con el Ejemplo

En nuestro ejemplo hemos definido el ponderador para
los criterios generales Ambiental, Social y Econmico.
L(XXX) significa el peso del criterio en su nivel y G(XXX)
es el peso del criterio en su participacin general dentro
de la jerarqua. Por eso es que el ponderador local y el
global son iguales.
Ahora obtendremos los ponderadores del resto de los
subcriterios.
Ambiente= L(0.1428) G(0.1428)

Social= L(0.2857) G(0.2857)

Econmico= L(0.5714) G(0.7514)

EJEMPLO MULTICRITERIO
Se muestran las matrices, las ponderaciones y la
consistencia de cada subcriterios de la jerarqua
establecida para la evaluacin de las alternativas segn
el ejemplo presentado

EJEMPLO MULTICRITERIO
Esta tabla resume los indicadores que se emplearon para la
priorizacin de los proyectos.
Si se observa, en esta se incluyen todos los subcriterios con
su ponderacin global. En la tercera y cuarta columna se
deben incluir los indicadores de los proyectos, sean estos
cualitativos o cuantitativos. Finalmente en la quinta y sexta
columna van los resultados de las multiplicaciones entre los
puntajes o indicadores y las ponderaciones para cada
proyecto. Las que se deben sumar, para calcular el puntaje
final de que obtiene cada uno.
Entonces se selecciona el que tenga un mayor puntaje.

Procedimiento
Definicin del problema: En esta etapa debe quedar
claramente definido el objetivo general del proceso de decisin
junto con los actores involucrados en l. Adems se debe
entregar una descripcin del ambiente en que se desarrollar
el estudio, sus caractersticas socio-econmicas, ambientales,
culturales, etc. dependiendo de los parmetros afectados por
los proyectos en cuestin.
Definicin de actores: Los participantes involucrados en el
proceso de decisin, deben ser cuidadosamente
seleccionados, ya que de estos depende la representatividad
del resultado del modelo.
Estructurar el problema de decisin en un modelo de
jerarqua (Jerarquizar):
En esta etapa se debe construir una estructura jerrquica que
involucre todos los aspectos de inters, para la jerarquizacin
de las alternativas.

Procedimiento
Seleccin de las alternativas factibles: Dentro de todas las
posibilidades de proyectos alternativos se seleccionan
aquellos que son factibles de realizar bajo un punto de vista de
anlisis general, donde se consideran criterios tales como la
factibilidad tcnica o econmica.
Construccin del modelo jerrquico: Se estructura el
problema planteado en una jerarqua de criterios y
alternativas. Para esto es necesario definir en una primera
instancia los criterios estratgicos que participan en la decisin
(Polticos, econmicos, sociales, medioambientales, etc.). Por
lo general estos criterios son a nivel macro y representan los
objetivos perseguidos por el proyecto. Una vez hecho esto, se
procede a desglosar cada uno de los criterios definidos en la
etapa anterior hasta llegar a un nivel de especificacin que
permita un fcil anlisis y la comparacin de las alternativas.
.

Procedimiento
Ingreso de los juicios: En base a la informacin obtenida o a la
percepcin de los actores del proceso se ingresan los juicios para cada
par de elementos. Se comienza del primer nivel, dnde se encuentran
los criterios estratgicos, se compara su importancia relativa con
respecto del logro del objetivo general, luego se desciende en los
niveles jerrquicos, siempre realizando comparaciones de a pares
referidos al nivel inmediatamente superior, hasta llegar al ltimo nivel
donde se encuentran las alternativas, las que son evaluadas en base a
criterios tcnicos ms fciles de tratar.
Sntesis de los resultados: Como se explic en los prrafos anteriores,
por medio de comparaciones entre pares de elementos con respecto a
su nivel inmediatamente superior y, gracias a la propiedad de
transitividad entre los elementos, es posible establecer un ranking de
prioridades para las diferentes alternativas, ranking que, dependiendo de
la problemtica, enfrentada representa la decisin a adoptar.
Validacin de la decisin: Para otorgar mayor confiabilidad a la
decisin se debe establecer el rango de variacin del peso relativo de los
criterios estratgicos que soporta la decisin sin cambiar de alternativa
propuesta, para esto se realiza un anlisis de sensibilidad dnde se
analizan diversos escenarios posibles, determinando los puntos de corte
para el peso de cada uno de los criterios

METODO PARA JERARQUIZAR

Se definen los indicadores Efecto Empleo (E/I) y Efecto
Divisas (D/I) como los Indicadores Nacionales.
Se definen los indicadores (VA/I) y (1/(CAE/I)) como los
Indicadores de Eficiencia.
Se define el indicador (PUNTSAL) como el Indicador de
Cumplimiento de Objetivos.
Los indicadores Nacionales y de Eficiencia son indicadores
cuantitativos.
El indicador Cumplimiento de objetivos es un indicador
cualitativo, pero expresado en trminos numricos.

DEFINIR EL PESO DE CADA INDICADOR

Se calcularon las ponderaciones a travs del mtodo 01-Z.
El que establece la importancia relativa de un criterio
respecto de otro, el que dioce solamente si un criterio es
ms importante que otro.
El proceso es el siguiente: se suman las filas, luego se
suma la columna Suma y se calcula el porcentaje sobre el
total (10).