BCP

Paul Belli
Renzo Acosta
Esteban Cabezas

INTRODUCCIN
Nuestra institucin, llamada durante sus primeros 52 aos Banco Italiano, inici sus actividades el 9 de abril de 1889, adoptando
una poltica crediticia inspirada en los principios que habran de guiar su comportamiento institucional en el futuro. El 01 de febrero
de 1942, se acord sustituir la antigua denominacin social, por la de Banco de Crdito del Per.
As, el Banco Italiano, el primero en el pas, cerr su eficiente labor despus de haber obtenido los ms altos resultados de nuestra
institucin. Con el propsito de conseguir un mayor peso internacional, instalamos sucursales en Nassau y en Nueva York, hecho
que nos convirti en el nico Banco peruano presente en dos de las plazas financieras ms importantes del mundo. La expansin de
nuestras actividades cre la necesidad de una nueva sede para la direccin central. Con ese fin se construy un edificio de 30,000
m2, aproximadamente, en el distrito de La Molina. Luego, con el objetivo de mejorar nuestros servicios, establecimos la Red
Nacional de Tele Proceso, que a fines de 1988 conectaba casi todas las oficinas del pas con el computador central de Lima;
asimismo, creamos la Cuenta Corriente y Libreta de Ahorro Nacional, e instalamos una extensa red de cajeros automticos.
En 1993, adquirimos el Banco Popular de Bolivia, hoy Banco de Crdito de Bolivia. Un ao ms tarde, con el fin de brindar una
atencin an ms especializada, creamos Credifondo, una nueva empresa subsidiaria dedicada a la promocin de los fondos
mutuos; al ao siguiente establecimos Credileasing, empresa dedicada a la promocin del arrendamiento financiero. Durante los
90, nuestra oficina de representacin en Santiago de Chile desarroll una interesante actividad, dado el notable incremento de los
capitales chilenos invertidos en empresas peruanas. La recuperacin de los jvenes talentos que emigraron entre 1970 y 1990 al
extranjero, fue otro aspecto importante de esa dcada. Esos profesionales, slidamente formados en centros acadmicos y
empresas importantes de los Estados Unidos y Europa, han contribuido a confirmar la imagen que siempre tuvimos: un Banco con
espritu moderno. Al cumplir 125 aos en el mercado local, nuestra institucin cuenta con 375 Agencias, ms de 1,800 cajeros
automticos, ms de 5,600 Agentes BCP y ms de 15,000 colaboradores; as como bancos corresponsales en todo el mundo.

MISIN
Promover el xito de nuestros clientes con soluciones financieras
adecuadas para sus necesidades, facilitar el desarrollo de nuestros
colaboradores, generar valor para nuestros accionistas y apoyar el
desarrollo sostenido delpas

COMENTARIOS
Vemos que el BCP tiene una misin clara a lo que plantea hacer a
corto plazo. Promueve un servicio de calidad y de buen ser
servicios a sus clientes, como el objetivo de incrementar su
rentabilidad en todo sentido. En pocas palabras desea cumplir
objetivamente y de forma eficaz todo los mbitos del negocio.

VISIN
Ser el Banco lder en todos los segmentos y productos que
ofrecemos.

COMENTARIOS
Su visin es corta pero, clara desea ser el mejor banco brindando
todos sus productos y que estos sean lo0s mas idneo en todos los
sectores.

ORGANIGRAMA

PRINCIPIOS
Satisfaccin del Cliente:Ofrecer a nuestros clientes una experiencia de servicio positiva a
travs de nuestros productos, servicios,procesos y atencin.
Pasin por las Metas:Trabajar con compromiso y dedicacin para exceder nuestras metas
y resultados, y lograr el desarrollo profesional en el BCP.
Eficiencia:Cuidar los recursos del BCPcomo si fueran los propios.
Gestin al Riesgo:Asumir el riesgo como elemento fundamental en nuestro negocio y
tomar la responsabilidad deconocerlo, dimensionarlo y gestionarlo.
Transparencia:Actuar de manera abierta, honesta y transparente con tus compaeros y
clientes y brindarles informacin confiable para establecer con ellos relaciones duraderas.
Disposicin al Cambio:Tener una actitud positiva para promover y adoptar los cambios y
mejores prcticas.
Disciplina:Ser ordenado y estructurado para aplicar consistentemente los procesos y
modelos de trabajo establecidos.

COMENTARIO
Tiene principios claros que conllevan a la mejora y calidad de todos
sus servicios. Piensa en la parte tica de la empresa como en la
brusquedad de los buenos resultados. Tiene una mentalidad
responsable y prudente.

CALIDAD BCP
En el BCP trabajamos permanentemente por asegurar la Calidad de Servicio que ofrecemos a
nuestros clientes, tanto internos como externos. Por esta razn nos hemos comprometido a
satisfacer tus expectativas a travs de nuestra misin: Servir al Cliente. Adems, queremos
ofrecerte un banco simple, dedicado, flexible y accesible, para estrechar un vnculo de permanente
confianza y fidelidad contigo.
El BCP cuenta con una cultura de calidad y una estructura de mejora continua para lograr tu
satisfaccin total. Para lograrlo, realizamos estudios para conocer cules son tus expectativas y
para medir la satisfaccin de nuestro pblico con el servicio que ofrecemos. De esta manera,
podemos analizar la relacin de nuestros clientes con el BCP y as estar ms atentos a tus
necesidades. En el BCP damos crdito a tu opinin y fomentamos actividades de mejora constante
que puedas percibir y valorar, gracias al gran trabajo en equipo que hacen nuestros colaboradores,
esforzndose da a da para seguir manteniendo tu preferencia.
Hemos recorrido un gran camino, pero sta es una ruta sin fin, y por lo mismo, es una gran
oportunidad para diferenciarnos y ganar la lealtad de clientes como t. Desde ya agradecemos tu
confianza.

HECHOS IMPORTANTES
De conformidad con lo dispuesto por el artculo 28 del Texto nico
Ordenado de la Ley del Mercado de Valores, aprobado por Decreto
Supremo N 093-2002-EF, y el Reglamento de Hechos de
Importancia, Informacin Reservada y Otras Comunicaciones,
aprobado por la Resolucin Conasev N 107-2002-EF/94.10.0,
modificado por Resolucin Conasev N 009-2003-EF/94.10, sirvase
encontrar los Hechos de Importancia remitidos por el Banco de
Crdito del Per, a travs del link del Portal de la
Supertintendencia del Mercado de Valores.
( falta detalla bastante)

PRINCIPIOS TICOS
En el BCP nos comprometemos a respetar los siguientes Principios
de Gestin, teniendo en cuenta la legislacin en los pases en los
que operamos, adems de las tradiciones culturales y prcticas
religiosas.
El BCP aspira a que su personal ponga en prctica las ms altas
normas de conducta moral y de tica, y se esfuerce
permanentemente para hacer a la institucin merecedora de la
confianza de sus clientes y de la comunidad de negocios en
general. El BCP reafirma su compromiso con el cumplimiento de los
Principios ticos establecidos en el presente documento, as como
con el empeo de ofrecer productos y servicios de calidad que
redunden en beneficio de sus clientes, empleados y accionistas.

COMENTARIO
El banco del BCP promueve una buena conducta y una tica
formidable para todos sus clientes. para que as, la confiabilidad
que estos muestren a la empresa sea siempre la mejor. Con ello
plantea fidelizar a todos sus clientes, ya que promete siempre
cumplir con todos los principios y siempre ver por posibles
mejoras.

RANKING NACIONAL Y
INTERNACIONAL

COMENTARIO
Vemos que el banco BCP, presenta una nota alta en todos sus
productos. Esto nos da una buena imagen de los servicios y
productos de este banco y ellos nos genera confiabilidad y motiva
contar con su servicios

ACCIONES
Fecha : 16/06/2016
Nro. acciones en circulacin :
7,066,346,431
Valor Nominal : S/ 1.00
Capitalizacin : S/
30,455,953,117.61

COMENTARIOS

DIRECTORIO
Nombre

Cargo

Dionisio Romero Paoletti

PRESIDENTE DEL DIRECTORIO

Jos Raimundo Morales Dasso

VICEPRESIDENTE

Roque Eduardo Benavides Ganoza

DIRECTOR

Luis Enrique Romero Belismelis

DIRECTOR

Jose Graa Mir Quesada

DIRECTOR

Eduardo Hochschild Beeck

DIRECTOR

Fernando Fort Marie

DIRECTOR

Luis Enrique Yarur Rey

DIRECTOR

Juan Carlos Verme Giannoni

DIRECTOR

Reynaldo Llosa Barber

DIRECTOR

Brbara Bruce Ventura

DIRECTOR

Luis Montero Arambur

DIRECTOR

Benedicto Cigeas Guevara

DIRECTOR

GERENTE GENERAL
Nombre

Cargo

Walter Bayly Llona

GERENTE GENERAL

Walter Bayly Llona, es un banquero y empresario peruano.

Fecha de nacimiento: 9 de abril de 1956 (edad 60), Lima
Padres: Luca Llona, Jaime Bayly Gallagher
Abuelos: Mercedes Gallagher

TASA DE INTERS
El bajo crecimiento de la demanda interna durante el 2015 y las expectativas de que esto
continuara durante el 2016 motiv a la entidad monetaria a reducir la tasa de referencia en 25 pbs a
3.25% en enero 2015. Sin embargo, la mayor depreciacin cambiara y los choques de oferta debido
a factores climticos tuvieron un efecto mayor al anticipado sobre la inflacin a lo largo del ao.
Asimismo, las expectativas de inflacin para el 2016 se incrementaron de forma gradual hasta
ubicarse por encima del lmite superior del rango meta. En este contexto, el BCRP elev la tasa de
referencia en dos oportunidades durante la segunda mitad del ao a 3.50% y a 3.75% en setiembre
y diciembre 2015, respectivamente. Por su parte, las operaciones monetarias del BCRP continuaron
orientadas principalmente a mantener niveles adecuados de liquidez en moneda nacional en un
contexto de crecimiento del crdito a un mayor ritmo que los depsitos. Para ello, el BCRP continu
flexibilizando los encajes en moneda nacional, con lo que los encajes en soles pasaron de 9.5% en
diciembre 2014 a 6.5% en junio 2015. Con el objetivo de reducir la vulnerabilidad de la economa a
las fluctuaciones del tipo de cambio, el BCRP estableci metas de desdolarizacin que permitieron
que el nivel de dolarizacin de los crditos pase de 38% a fines del 2014 a 30% a diciembre 2015.
Asimismo, el instituto emisor realiz operaciones de inyeccin de liquidez en moneda nacional a
diferentes plazos, principalmente a travs de repos, y aprob dos nuevos esquemas de repo de
monedas. Uno de estos esquemas tiene como objetivo apoyar el crecimiento del crdito en moneda
nacional (expansin), mientras que el otro se orienta a la conversin de crditos realizados por las
entidades financieras en moneda extranjera a prstamos en moneda local (sustitucin).

COMENTARIOS

BALANZA EN CUENTA
CORRIENTE Y RESULTADO
FISCAL
El dficit fiscal cerr el 2015 en 2.1% del PBI, el mayor desde el 2002 y superior en 1.8
puntos porcentuales al registrado en el 2014. A partir de enero del 2015, entraron en
vigencia las medidas lanzadas por el Ministerio de Economa y Finanzas para compensar
el debilitamiento de la demanda interna y el menor crecimiento del PBI. As, se redujo la
tasa de impuesto a la renta empresarial de 30% a 28%, mientras que tambin disminuy
la tasa de impuesto a la renta para trabajadores de menores ingresos. Estas medidas,
unidas a la cada de precios de exportacin y el dbil dinamismo econmico interno,
redujeron los ingresos del Gobierno General, los cuales equivalen al 20.0% del PBI, nivel
menor al 22.2% del 2014. Por su parte, el gasto no financiero del Gobierno General creci
1.4% en trminos reales durante el 2015 ante el incremento del gasto corriente (2015:
4.5%). En contraste, el gasto de capital cay 6.8%. La cada de 15% de los precios de
exportacin, as como la cada de las exportaciones no tradicionales, ocasionaron que las
exportaciones del pas desciendan a US$ 34 mil millones en el 2015. As, la balanza
comercial cerr con un dficit US$ 207 millones ( ms del doble que en 2014). Con ello, la
cuenta corriente registr un dficit equivalente a 4.4% del PBI (superior al dficit de 4.0%
del PBI observado en 2014), el cual fue financiado por capitales de largo plazo del sector
Privado (5.3% del PBI)

Fortalezas
Tiene un buen liderazgo
en lo que respecta el
sistema bancario
peruano .
Cuenta adems con muy
bien planeado y eficiente
marketing.
Tiene una buena
fidelizacin por parte de
sus clientes internos y
externos.

Debilidades
Las ventajas
comparativas son fciles
de copiar.

Oportunidades
Expansin de servicios a
travs del uso intensivo
de canales de
distribucin.
La economa del Per
continua favorable para
el incremento de la
demanda.
La inversin extranjera
prefiere trabajar con los
bancos mas importantes
del pas.

Amenazas
Mayor competencia en el
mercado bancario.
Principales competidores
toman ventajas con
equipos y software
modernos.

PRODUCTO

ANLISIS FINANCIEROS

CONCLUSIONES

RECOMENDACIONES

BIBLIOGRAFA