Negocios Internacionales

ngel Reyes Martnez

Heber Cruz
Edersson Nicols Villanueva Valencia
Vctor Jos Valladares Aguilar
Administracin De Personal
Docente: Lic. Vernica Flores Gutirrez
4 de Julio 2016

ndice
1. Introduccin (Definicin Retribucin)
2. Tipos
3. Tipos
4. Cmo se elabora un diseo de
retribucin?

5. Caractersticas/Elementos
6. Factores
7.Bibliografia

1. INTRODUCCIN
Qu son las retribuciones?
Con origen en el latnretributo, es un trmino que permite nombrar
alpago,estmulo,dispendio,reembolsoogratificacinque unapersonarecibe
por una determinada tarea o accin.
Se denomina tambin retribucin el cobro por acciones u otros dividendos de un
inversionista.
La retribucin de los factores productivos de una empresa se denominan costes.
La retribucin de la tierra, renta de tierra y su cuanta depender de los bienes
que se producen o se obtienen en ella. La retribucin del factor de produccin
trabajo se denomina salarios, su cuanta depende de las caractersticas del
trabajo realizado. La retribucin del capital beneficios, y del capital financiero,
inters.

2. Tipos
SIN EMBARGO, CUANDO HABLAMOS DE RETRIBUCIN NO NOS REFERIMOS EXCLUSIVAMENTE A LO
QUE CADA TRABAJADOR RECIBE POR CONCEPTO DE SU NMINA. EL SISTEMA DE RETRIBUCIN
EST COMPUESTO POR OTROS ELEMENTOS Y FACTORES ORIENTADOS A REMUNERAR A LOS
MIEMBROS DE UNA EMPRESA.EL DINERO ES SLO UNA FORMA DE RETRIBUCIN.
AUNQUE SEGURO HAS ODO HABLAR DE LOS TIPOS DE RETRIBUCIN LABORAL MS EMPLEADOS,
VALE LA PENA VOLVER A ENUNCIARLOS PARA TENER MS CLARIDAD SOBRE ELLOS:
A) RETRIBUCIN FIJA:
SON AQUELLAS RETRIBUCIONES, NO NECESARIAMENTE ECONMICAS, QUE NO SE ALTERAN DE UN
PERODO A OTRO; PERMANECEN ESTABLES PORQUE OBEDECEN A CONVENIOS O RELACIONES
SUJETAS A CONTRATOS LABORALES. ES DECIRSE FIJAN DE ANTEMANO EN FUNCIN DEL CARGOO
DE LAS LABORES A DESARROLLAR POR LA PERSONA. EL HORARIO, EL LUGAR O LA DIFICULTAD DE
LAS TAREAS SON ALGUNOS FACTORES QUE DETERMINAN LA RETRIBUCIN FIJA.

3. Tipos
B) Retribucin fija individualizada:
A diferencia de la retribucin fija, en este caso se trata de aquella que se establece segn las
habilidades, las competencias y los talentos de la persona que desempea el cargo. Cuanto ms
alto sea el nivel de cualificacin del trabajador, mayor ser la retribucin individualizada. Los
grados, los certificados, los cursos y otros ttulos similares sirven para avalar la experiencia
dentro de este modelo de retribucin.
Tambin pueden tenerse en cuenta ciertas cualidades personales, como por ejemplo la
flexibilidad, la disposicin o la actitud, entre otras. Con este sistema,se valora ms alos
trabajadoresy stos tienen la posibilidad de modificar los acuerdos contractuales de forma
directa, algo que no ocurre con los cargos fijos.
C) Retribucin en especie:
La principal caracterstica de estemodelo de retribucines que no es econmica. Las empresas
retribuyen a sus trabajadores a travs deotro tipo de elementos, como por ejemplo productos,
servicios, artculos y hasta beneficios socialesde pertenecer a una determinada organizacin.
En la mayora de los casos, la retribucin en especie sirve para complementar las retribuciones
fijas, sobre todo teniendo en cuenta los beneficios legales y fiscales que algunas de stas
suponen.

4. Cmo se elabora un sistema

de retribucin?
Como decamos antes,cada empresa debe definir los criterios en los que sustenta su
sistema de retribucin.Generalmente, ste se establece definiendo las prioridades
de cada caso y estableciendo unos baremos. Algunos elementos a tener en cuenta a
la hora de definir un sistema de retribucin son:
-Medicin de los rasgos de la personalidad de los trabajadores.
-Eleccin de conductas preferidas por la empresa.
-Anlisis de resultados.
-Objetivos a alcanzar por el personal de la empresa.
-Acciones individuales o grupales.
-Retribuciones (econmicas o no) acordes con cada objetivo.
-Reglas internas del sistema de retribucin.

5.
Caractersticas/Elemen
tos

Al hablar de retribucin no podemos hacer nicamente mencin al dinero, pues

tambin existe lo que se conoce como retribucin en especie o retribucin a la carta.
Este es un trmino que se utiliza para referirse a un tipo de retribucin que destaca
por ser flexible, ya que consiste en que el empleado percibe una parte de su salario
en dinero y la otra en servicios o productos.
Entre las principales ventajas que se destacan
-No puede suponer ms del 30% del salario del
de este tipo de retribucin podramos destacar
trabajador.
las siguientes:
-En materia de cotizacin, siempre debe
-Se considera que permite que el empleado
quedar claro si la misma procede nicamente
gane ms dinero sin que la empresa tenga que
de lo que es la propia voluntad del empresario
gastar ms.
o si ella estaba recogida en los distintos
-Se cree que permite que, por tanto, aquel
convenios colectivos.
pueda aumentar su lquido total.
-Entre los tipos de retribucin en especie ms
-A su favor se destaca, de igual modo, el
habituales estn los siguientes: ordenador y
hecho de que da la posibilidad de beneficiarse
conexin a Internet, la cesin o entrega del
de las exenciones fiscales de algunos de los
automvil, prstamos, seguros mdicos,
productos que se le dan como parte de su
guarderas, tickets restaurante, tickets de
retribucin.
transporte, comedores de empresa, cursos de
formacin.

6. Factores
Determinantes

Pueden clasificarse en dos grupos: los de naturaleza interna (factores de la

organizacin) y los de naturaleza externa (factores del entorno y del mercado)
Factores del contexto interno:
Determinadas caractersticas de la organizacin se han revelado como elementos
que influyen en la estrategia retributiva. Empresas con un diseo estructural
funcional y con un estilo administrativo centralizado tienden a disear sistemas
retributivos fijos y basados en la antigedad. Por el contrario, empresas con una
estructura menos funcional y con un estilo descentralizado suelen aplicar mucho ms
la pagas variables.
-Tecnologa
Los conocimientos y habilidades del personal son cada vez ms un factor
fundamental para el xito de las organizaciones. Los cambios tecnolgicos han
fomentado en los puestos de trabajo un incremento de la autonoma y de la
orientacin hacia el equipo. Esto ha provocado una evolucin hacia sistemas de
compensacin donde se consideran los niveles de habilidades conocimientos y
competencias del personal.
-Mercado interno de trabajo
Se define en trminos de las reglas y procedimientos que regulan la asignacin de
los empleados entre los diferentes puestos de la organizacin. La retribucin suele
estar ms sujeta al mercado cuando se contrata personal externo, mientras que si
este personal proviene de promociones internas, el diseo retributivo est ms
sujeto a la cultura de la organizacin
-Tamao
Es uno de los factores que ms influencia tiene en la retribucin de los empleados.
En general, mayor tamao implica una elevada cantidad de retribucin fija y un nivel

6. Factores
Determinantes

Factores del contexto externo

Dominio de producto-mercado: Las condiciones de este dominio dependen de dos
aspectos:
El nivel competitivo de mercado: a medida que los mercados son ms competitivos la
organizacin tendr menos posibilidades de establecer mayores retribuciones
La demanda de producto o servicio: pueden influir en el porcentaje del coste salarial
que el mercado (consumidor) est dispuesto a asumir.
La influencia del mercado de trabajo en la retribucin viene dada por las
condiciones de la oferta y demanda de empleados. Segn la teora neoclsica, la
retribucin del empleado puede ascender o descender en funcin de los potenciales
sustitutos que existan en el mercado. As el mercado de trabajo tiende a fijar un
nivel retributivo mnimo y un rango retributivo que incluye una banda inferior y, a
veces, una superior.
La legislacin y las polticas pblicas pueden influir en la retribucin. La normativa
laboral afecta a la retribucin directamente a travs de leyes que garantizan un
salario mnimo. Por el lado de la oferta, la proteccin que hace la legislacin de
determinados grupos especficos restringe el nmero de personas que inicialmente
podran prestar sus servicios a las empresas. Por el lado de la demanda, cuando el
Estado acta como empresario puede condicionar el nmero de trabajadores
disponibles en los puntos geogrficos en los que se ubica. La retribucin puede verse
tambin afectada por la presencia de los sindicatos; lo que implica un mayor nivel
salarial y una mayor cantidad de retribuciones indirectas.
La cultura nacional es uno de los elementos fundamentales que la empresa debe
considerar. La asuncin de que la retribucin debe adaptarse a las culturas

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7. BIBLIOGRAFA

http://
html.rincondelvago.com/gestion-de-retribuciones_1.ht
ml

http://definicion.de/retribucion/
https://es.wikipedia.org/wiki/Retribuci%C3%B3n
https://prezi.com/njaiyyjspque/13-elementos-de-la
-retribucion-tipologia-y-conceptos
/