Universidad de Oriente

Postgrado en Ciencias
Administrativas
Ncleo Monagas

Costos e Ingresos
Relevantes en la
Toma de Decisiones
y Anlisis de Punto
de EquilibrioIntegrantes:
y CostoProfesor:
Volumen-Utilidad.
Lcdo. Alejandro Rasse. C.I:
Prof. Guillermo
Carreo.

Maturn,

16.249.555
Lcda. Gnesis Capriles. C.I:
20.818.186
Lcda. Joselys Milln. C.I:
15.893.440

Costos e Ingresos Relevantes en la Toma de Decisiones.

Toma de Decisiones Gerenciales

Recurrentes
Improvistas
Estratgicas

1. Deteccin del Problema

2. Modelo existente o creacin de uno nuevo
3. Definicin de alternativas
4. Determinacin de Pro y Contras
5. Seleccin y aplicacin de la solucin
6. Evaluacin

Lcdo. Manuel Gmez.

Contador Gerencial
Ocupa en las organizaciones un destacado papel al conocer y
entender todas las funciones de la compaa y cmo cada una
de ellas agrega valor a sus productos o servicios, suministrando
a los jefes de las distintas reas, la informacin contable
administrativa necesaria y oportuna para la toma de decisiones
de distintas ndoles, constituyndose en asesor de estrategias
financieras y de negocios.

Datos Relevantes

Lcdo. Manuel Gmez.

Lcdo. Alejandro Rasse.

Lcdo. Alejandro Rasse.

Desde el advenimiento de la
industrializacin y sus variadas
inversiones en equipos y otras
reas, slo se conocan dos
costos de importancia: los de
material y los de mano de obra
directa, llamados costos primos,
que eran los nicos que se
inventariaban.

Lcda. Joselys Milln.

Al
elevarse
el
nivel
de
complejidad
de
las
organizaciones, se hizo hincapi
en la preparacin de informes
que facilitaran la informacin para
la toma de decisiones y la
planeacin a largo plazo.

Lcda. Joselys Milln.

Por lo anterior sealado se puede definir cada

mtodo de la siguiente manera:
Costeo Variable o Directo: es un mtodo de
costeo de inventarios, en el que todos los costos
directos produccin ( materiales directos y mano de
obra directa) y los costos indirectos de fabricacin
variables se incluyen como inventariables,
excluyendo a los costos indirectos de fabricacin
fijos, puesto que los mismos son considerados
como costos del perodo en que se incurrieron.
Lcda. Joselys Milln.

Costeo por Absorcin. Es un mtodo de costeo

de inventarios, en que todos los costos directos de
produccin y todos los costos indirectos de
fabricacin tanto fijos como variables se consideran
como costos inventariables, considerando de esta
manera a los costos indirectos de fabricacin fijos
como costo del producto.

Lcda. Joselys Milln.

ANALISIS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO.

El punto de equilibrio muestra una situacin en la

cual la empresa ni gana ni pierde, y se realiza para
determinar los niveles ms bajos de produccin o
ventas a los cuales puede funcionar un proyecto sin
poner en peligro la viabilidad financiera.
Grficamente, el Punto de Equilibrio se puede
establecer de la siguiente forma:

Lcda. Joselys Milln.

Anlisis del Costo Volumen Utilidad

Esta elaborado para servir como apoyo fundamental de la actividad de

planear, es decir, disear las acciones a fin de lograr el desarrollo integral de
la empresa.
Este modelo ayuda a implantar la ltima etapa del modelo de planeacin
estratgica, facilita la toma de decisiones y la puesta en prctica de acciones
concretas, es decir indica el nivel d ventas en la cual las utilidades sern
ceros.
Para determinar la utilidad se realiza bajo la siguiente formula:
Utilidad = Ingreso Total Costo Variable Total Costo fijo Total

Lcda. Joselys Milln.

Anlisis de Riesgo y Utilidad

Existe mucha incertidumbre a la hora de considerar la

posibilidad que un volumen real se desve del volumen esperado; dicha
incertidumbre se puede manejar a travs del anlisis de sensibilidad,
que consiste en una tcnica que examina como cambiara un resultado
si no se alcanzan los datos originalmente previstos.

Una herramienta del anlisis de sensibilidad es el margen de

seguridad, que es el exceso de ingresos presupuestados sobre los ingresos
del punto de equilibrio. El margen de seguridad es la respuesta a la pregunta
Y que pasara si...?: si los ingresos presupuestados estn arriba del punto
de equilibrio y caen, cunto pueden caer por debajo del presupuesto antes
de que se alcance el punto de equilibrio?.
Este margen de seguridad puede ser calculado de la siguiente
manera:
Margen de seguridad = ventas esperadas ventas en el punto de equilibrio
Ventas esperadas
Lcda. Joselys Milln.

ANLISIS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO Y ANLISIS DEL

COSTO- VOLUMEN-UTILIDAD
EVALUACIN DE DESEMPEO Y TOMA DE DECISIONES
GERENCIALES

UTILIDAD OBJETIVO=PRECIO DE VENTA*CANT-COSTO VARIABLE* CANT-COSTOS FIJOS

Cuntas unidades deben venderse para lograr una Utilidad Objetiva:
C=UTILIDAD OBJ+COSTOS FIJOS/MARGEN DE CONTRIBUCION

Utilidad antes de impuesto: la misma se puede calcular atendiendo a la siguiente frmula:

Ventas para lograr
la utilidad deseada
en unidades

utilidad deseada + costos fijos totales

Margen de contribucin por unidad.

Utilidad despus de Impuesto: la misma se puede calcular teniendo la siguiente frmula:

Ventas para lograr una utilidad utilidad deseada despus de impuestos + costo fijos
deseada despus de impuestos =
1- tasa de impuesto
en unidades
Margen de contribucin por unidad.

Lcda. Gnesis Capriles.

ANLISIS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO Y ANLISIS DEL COSTO- VOLUMEN-UTILIDAD

EVALUACIN DE DESEMPEO Y TOMA DE DECISIONES GERENCIALES.

Si la empresa SANTA TERESA est por lanzar un nuevo producto, pero no est segura de cul
de los dos productos les sera ms rentable, ella tiene esta informacin;
RONCOSTOS FIJOS TOTALES= 2.000.000,00. COSTOS VARIABLES POR UNIDAD=100
VODKACOSTOS
UNIDAD=80

FIJOS

TOTALES=

3.000.000,00.

COSTOS

VARIABLES

POR

Ellos desean vender la unidad a 200BS C/U y tienen capacidad para producir 150.000 U
Deseamos conocer el punto de equilibrio para los dos procesos de produccin:
PUNTO DE EQUILIBRIO= COSTOS FIJOS TOTALES/MARGEN DE CONTRIBUCION
PE (RON)=2.000.000,00/200-100
PE (VODKA)= 3.000.000,00/200-80

= 20.000 UNIDADES
= 25.000 UNIDADES

VENTA EN LA CUAL LOS DOS PROCESOS GENERAN LA

MISMA UTILIDAD=3.000.000,00-2.000.000,00/100-80
=50.000 unidades.

Lcda. Gnesis Capriles.

ANLISIS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO Y ANLISIS DEL COSTO- VOLUMEN-UTILIDAD

EVALUACIN DE DESEMPEO Y TOMA DE DECISIONES GERENCIALES.

Si las ventas no fueran inferiores a 65.000 unidades cul proceso de gerencia se escoge?
Supongamos que se venden 150.000 unidades entonces;
Utilidad con 150.000 unidades= 200$(150000)-100(150000)-2000000= 13.000.000$
Utilidad con 150.000 unidades= 200$(150000)- 80(150000)-3000000= 15.000.000$ (75.000U)
ES DECIR SE ESCOGE EL PROCESO VODKA PORQUE GENERA UNA MAYOR UTILIDAD.
si ya escogemos la vodka entonces cul sera el margen de seguridad de ella?:
MARGEN DE SEGURIDAD=15.000.000-5.000.000/15.000.000= 67% ES LO QUE SE DEBE
VENDER PARA QUE SEA SEGURO EL LANZAMIENTO DEL PROBLEMA.
Si la empresa SANTA TERESA quiere lograr una utilidad de 100.000.000bs en este producto
sabiendo que el estado se queda con un 40% de impuestos. Cuantas unidades deben vender
para lograrlo.
VENTAS PARA LOGRAR U.OBJ=[ (100.000.000/1-0.4)+3.000.000,00]/200-80
VENTAS PARA LOGRAR UTILIDAD OBJ=8.493.334 UNIDADES DEBEN VENDERSE PARA
LOGRAR LA UTILIDAD OBJ DE 100.000.000, DEDUCIENDOLE EL 40% DEL IMPUESTO

Lcda. Gnesis Capriles.

ANLISIS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO Y ANLISIS DEL COSTO- VOLUMEN-UTILIDAD

EVALUACIN DE DESEMPEO Y TOMA DE DECISIONES GERENCIALES.

LIMITACIONES DEL ANALISIS DEL PUNTO DE

EQUILIBRIO Y DEL ANALISIS DE COSTO- VOLUMENUTILIDAD:
-DIFICULTADES

PARA LA CLASIFICACION DE LOS

COSTOS:
-DIFICULTAD PARA LA ESTIMACION DE LA
RELACION COSTO-VOLUMEN
-EL SUPUESTO DE LINEALIDAD DEL COSTO Y EL
INGRESO

Lcda. Gnesis Capriles.

Gracias por su
Atencin!