Proceso

Administrativo.
Planeacin.

La planeacin
Convierte

las amenazas en

oportunidades.
Anticipa
Reduce
Fija

el futuro.

riesgos e incertidumbres.

el rumbo de la empresa.

Propsitos o
misin: tarea
bsica
produccin y
distribucin
de bienes y
servicios
Prepuestos: Son
los
resultados
esperados
expres
en
trminos #. Es
un
programa
expresado
en
nmero
que
sirve
como
medio
de
Programas:
control
son el conjunto
de
metas,
polticas,
proced, reglas
y
otros
elementos
para
poder

Objetivos o
metas: Son
fines
hacia
los cuales se
dirige
la
empresa,

Planeaci
n

Reglas: son
las
que
describen
con claridad
las acciones
especficas

Estrategias:
obj. Bsicos
a largo plazo
y eleccin de
un curso de
accin

Poltica: Son
interpretacio
nes que
guan el
pensamiento
para la toma
de
decisiones.
Procedimiento
s: Son planes
que
establecen un
mtodo
obligatorio;
pautas exactas

Pasos para la planeacin.

Detec.de
oportunidades
.
Anlisis de
FODA
para
establecer objet
factibles
Establecimient
o de objet.
Determina el
curso de
direccin de los
planes, pueden
ser a corto y
largo plazo y
Desarrollo
para
toda la de las
premisas.
Implica
empresa
y cada
establecer y utilizar
depart.
premisas crticas
como: Pronst, polit,
planes ya exist. Son
suposiciones .

Expresin del
plan a travs del
presupuesto.
Debe estar de
acuerdo con todos
los pasos de
planeacin.

Formulacin de
planes derivados.
Sirve para respaldar el
plan bsico

Pasos
para la
planeaci
n

Determinacin del
curso de accin.
Significa buscar
cursos alternativos
no tan evidentes de
accin

Eleccin de
un curso de
accin.es
aquel punto
real de la toma
de decisiones.
Evaluacin
de cursos
alternativos
de accin.
Para comparar
con las
premisas y las
metas fijadas,
es necesario
tcnicas y
operaciones
matemticas.

Tipos de planeacin
Planeacin

Estratgica.- Corresponden a los altos

niveles de la organizacin, por lo general es a
mediano y largo plazo (3 a 5 aos), se elaboran todos
los planes a distintos niveles de la empresa.
Planeacin Tctica o funcional.- formula planes a
corto plazo (1 ao o menos), que pongan de relieve
las operaciones actuales de las diversas partes de la
organizacin. Describen lo que las diversas partes de
la organizacin deben hacer para que la empresa
tenga xito a corto plazo.
Planeacin Operativa.- Se rige de acuerdo a los
lineamientos establecidos por la P. tctica, su funcin
consiste en la formulacin y organizacin de
actividades ms detalladas, que deben ejecutar los
ltimos niveles jerrquicos de la empresa.

La visin Empresarial: Dnde?

Caractersticas.
Futurista.
Clara y visible.
Audaz.
5 aos o +
Tipos de visin.
o Cuantitativa.
oCompetitivo.
o Superlativo.
Ejemplo. (Nestl)
Visin.- Evolucionar de una respetada y confiable compaa de
alimentos a una respetada y confiable compaa de alimentos, nutricin,
salud y bienestar.

Cmo hacer esta visin?

Gente.- integrar a todos los mandos altos, medios, bajos.

La Misin Empresarial:
Por qu existimos?
Es el propsito o razn de ser de una empresa.
Es la oracin ms importante de nuestra empresa.
Su planteamiento suele responder a preguntas bsicas.
En qu negocios participamos?
Quines somos?
Cul es nuestra intencin?
Puede describir a la organizacin en trminos de las necesidades del
cliente que desea satisfacer.
Unos planteamientos de misin pueden ser largos y otros breves.

Cmo debe ser una

misin?

Corta.- Sencilla, fcil de entender

Memorable.- ayuda a comprender el por qu.

Inspiradora.- Buscamos ser lderes de opinin, para poder motivar a nuestros

personal a seguirnos, a los clientes y proveedores hacer negocio con nosotros.
(contagiamos lo nuestro).

Hablar de nosotros.-

La misin tiene que ser personal, a mi empresa,

caractersticas personales de por qu yo existo?, Cul es mi valor agregado?,

por qu soy yo mejor que la competencia?, qu es lo que me diferencia de las
otras empresas que venden los productos o dan el mismo servicio?

Hablar al mercado.- Entender las necesidades de mis clientes, Cmo yo

encajo en la vida de mis clientes? Cmo yo agrego valor a su vida con mi
producto o servicio?.

Lo que no es una misin.

No

es redundante.

No

es larga.

No

es rebuscada

No

utiliza palabras tcnicas o de un

de un lenguaje incomprensivo para el

pblico en general.

Ejemplo de misin.

Disney:

Creamos felicidad al brindar el ms

fino entretenimiento para personas de todas las
edades, en cualquier lugar.

Google:

Organizar la informacin mundial para

que resulte universalmente accesible y til.

Objetivos
Los

objetivos sirven para el lineamiento de la

misin y visin de la empresa porque se
basan en el tiempo.
Los objetivos de desempeo son a corto,
mediano y largo plazo.
Los objetivos a corto plazo enfocan la atencin
organizacional, con el mejoramiento y
resultados inmediatos del desempeo.(Misin)
Los objetivos a largo plazo estn enfocados a
lo que se debe hacer para tener su posicin a
largo plazo (visin).

Objetivos estratgicos.
Dirigen

sus esfuerzos hacia resultados que

reflejan una mejor competitividad y una posicin
ms slida de la empresa.
Logros como un incremento adicional en la
participacin del mercado
Situarse en la delantera de los competidores
clave en la calidad del producto, el servicio al
cliente o la innovacin.
Costos ms bajos, e incrementar la reputacin
de la compaa con los clientes, alcanzar
posiciones firmes en el mercado internacionales.
Ejercer liderazgo tecnolgico, conquistar una
ventaja competitiva sustentable.

Lograr

oportunidades de
crecimiento atractiva.
Los objetivos estratgicos no solo
pretenden que la administracin
presente un buen desempeo
financiero, sino tambin mejoren
las fuerzas competitivas de la
organizacin, la posicin de las
compaas y los prospectos de
negocio a largo plazo.

La Estrategia.
La

estrategia de una empresa

consiste

en

los

esfuerzos

competitivos y los enfoques de

negocios que los administradores
utilizan

para

satisfacer

los

clientes, competir exitosamente, y

alcanzar

los

organizacin.

objetivos

de

la

Creacin de una
estrategia.

Los objetivos son los fines y las estrategias

los medios.
Los cmo de la estrategia de una compaa
por lo comn son una mezcla de.
1. Acciones deliberadas e intencionadas.
2. Reacciones que se requieran ante
desarrollos imprevistos como los
cambios en el mercado y presiones de
la competencia.
3. El aprendizaje colectivo adquirido sobre
la organizacin a lo largo del tiempo

Enfoque de las Planeaciones

Estratgica y Tctica
Dimensin

Planeacin
estratgica

Planeacin
Tctica

Propsito
buscado

Asegurar la
eficiencia y el
crecimiento a largo
plazo

Medios de
instrumentacin
de planes
estratgicos

Naturaleza de los Cmo sobrevivir y

asuntos
competir
abordados

Cmo cumplir
objetivos
especficos

Horizonte
temporal

A largo plazo (en

general en dos aos
o ms)

A corto plazo (en

general un ao o
menos)

Cmo suele
hacerse

Entre cada ao y
cada tres

Entre cada seis

meses y cada ao

Condiciones en
De incertidumbre y
que se toman las riesgo
decisiones

De riesgo bajo a
moderado