FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ESCUELA DE ADM. Y NEGOCIOS

INTERNACIONALES
CTEDRA: ADMINISTRACIN I

ALUMNO:

LOS

GERENTES Y LA GLOBALIZACIN , LA TICA Y LA

DIVERSIDAD DE LOS TRABAJADORES .
ESPRITU
EMPRESARIAL.
COMERCIO
ELECTRNICO
.LA
ADMINISTRACIN COMO APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL.
EFECTO DE L A SITUACIN POLTICA REGIONAL Y MUNDIAL DE
LOS GERENTES. DIFICULTADES DE HACER NEGOCIOS EN EL
MUNDO DE HOY

TAIPE ALLPOC SEVERO

ABRAHAN.

INTEGRANTES:
CERCADO NEZ LEYDY THALIA
SNCHEZ QUISTOS SHIRLEY
HIDALGO RUZ ROGER
RAMREZ CORRALES RENATO

LOS GERENTES Y LA
GLOBALIZACINCIN

Introduccin

Llevar a cabo el trabajo gerencial de una

organizacin
basndose en los recursos
humanos , financieros , de informacin y
materiales de mltiples pases, y servir a
mercados que abarcan mltiples culturas se
refiere a la competencia para la globalizacin
de un gerente.
No todas las organizaciones tienen mercados
globales para sus productos y servicios.
Tampoco todas las organizaciones necesitan
establecer operaciones en otros pases para
obtener ventajas de las leyes fiscales y la
mano de obra que es ms barata o est
mejor capacitada.

QU ES UN GERENTE?

Es la persona que tiene los conocimientos, la

capacidad, el talento y la habilidad para dirigir
una empresa u organizacin, que visualiza los
cambios y los acepta como retos y
oportunidades, que posee criterio personal y
sentido comn y se preocupa por el
mejoramiento continuo de la empresa, propio y
de sus colaboradores.

Tipos de gerentes

GERENTES FUNCIONALES:Esta clase de

gerentes tiene la responsabilidad de organizar

unanicareafuncionaldelaempresa.

Los gerentes
generales se encargan de administrar una
nicaunidadpertenecienteaunaempresa.Es
decir, asume la responsabilidad del conjunto
completodelasactividadesenglobadasdentro
dedichaunidad.
GERENTES

GENERALES:

Otra forma de clasificar los gerentes es la que se detalla a continuacin:

GERENTES DE PRIMERA LNEA: Estetipodegerentessonaquellos

encargadosdesupervisareltrabajodeotraspersonasdeunnivelinferior
en una determinada empresa. Los gerentes de primera lnea no cuentan
con la autoridad para supervisar a otros gerentes. Tambin son
denominadossupervisores.

GERENTES MEDIOS: Esta clase de gerentes administran las

actividadesllevadasacaboporlosgerentesdeprimeralneay,enciertas
ocasioneslasaccionesdelosempleadosoperacionales.

Sufuncinprincipalconsisteendirigiraquellasconductasencaminadasa
larealizacindepolticaspropiasdeunaempresa.

ALTA GERENCIA: Laaltagerenciaseconformaconunnmeropequeo

de individuos en comparacin con las dos categoras precedentes. Su
objetivoprimordialeslaadministracindelaempresauorganizacin.

QU ES GLOBALIZACIN?

La globalizacin es unproceso histrico

de
integracin
mundialen
los
mbitos poltico, econmico, social,
cultural
y
tecnolgico,
que
ha
convertido al mundo en un lugar cada vez
ms interconectado, en una aldea global.

Los gerentes pueden tener

diferentes
perspectivas
en
cuantoa la globalizacin y existen
4 principales posturas que los
gerentes pueden tomar.

LA PRIMERA POSTURA:

Es el provincialismo, la cual es una visin

limitada del mundo y el gerente en esta
postura es incapaz de reconocer las
diferenciasdelaspersonas.
staposturaesmuyconservadoraylimitada
a la globalizacin y se maneja muy cerrada
sobrelaglobalizacin

LA SEGUNDA POSTURA:

Eslaetnocntrica,yestaserefierealaidea
limitada de que los mejores mtodos y
prcticasdetrabajosonlosdelapatria.
sta se refiere a que lo mejor lo va a
encontrarensupropiopasoelpropiopas
de la empresa ya que estos son los que
conocencomosemanejalaempresa.

LA TERCERA POSTURA :

Es la policntrica, y esta es una idea de

quelosgerentesdelpasanfitrinconocen
losmejoresmtodosyprcticasparadirigir
sus empresas, es decir, si la empresa se
inici en Mxico y abri una planta en
EstadosUnidos,estaposturadiraquepara
esa planta se debera de contratar a
solamentetrabajadoresdeesepas.

POR LTIMO:
SeencuentralaposturaGeocntrica,yesta
eslamsabiertadetodas.

Esta acepta que se tienen que aprovechar

losmejoresmtodosyempleadosdetodoel
mundo,esdecirquenoimportaendondese
encuentre la empresa se pueden encontrar
mejores mtodos y empleados en todo el
mundodemuybuennivel.

LA TICA Y LA DIERSIDAD
DE LOS TRABAJADORES

DIVERSIDAD DE LOS
TRABAJADORES

DIVERSIDAD DEMOGRFICA

DIVERSIDAD DE CAPITAL
HUMANO

ESPIRITU
EMPRESARIAL

Comercio
Electrnico

CONCEPTO
Eselusodelastecnologascomputacional
y detelecomunicacionesque se realiza
entreempresaso bien entre vendedores y
compradores, para apoyar elcomerciode
bienesyservicios.

VENTAJAS:

VENTAJAS PARA LOS CLIENTES:

Permiteelaccesoamsinformacin.
Facilitalainvestigacinycomparacindemercados.
Abarataloscostosyprecios.

VENTAJAS PARA LAS EMPRESAS

Mejorasenladistribucin
Comunicacionesdemercadeo

CATEGORIAS
El comercio electrnico puede subdividirse en tres categoras

LA CATEGORA COMPAA - COMPAA

serefiereaunacompaaquehaceusodeunaredparahacerrdenesdecompraa
susproveedores,recibirfacturasyrealizarlospagoscorrespondientes.

LA CATEGORA COMPAA - CLIENTE

sepuedecompararconlaventaaldetalledemaneraelectrnica.Estacategoraha
tenidogranaceptacinysehaampliadosobremaneragraciasalWWW,yaqueexisten
diversos centros comerciales por todo Internet ofreciendo todaclasede bienes de
consumo,quevandesdepastelesyvinoshastacomputadoras.

LA CATEGORA COMPAA -ADMINISTRACIN

se refiere a todas las transacciones llevadas a cabo entre las compaas y las
diferentesorganizacionesdegobierno.

RIESGOS
Privacidad YSeguridad.

La mayora de los usuarios no confa en el

Webcomocanaldepago.Enlaactualidad,
lascomprasserealizanutilizandoelnmero
de la tarjeta de crdito, pero an no es
segurointroducirlo
en
Internet
sin
conocimientoalguno.


TECNOLOGIAS QUE EMPLEA

IntercambioElectrnicodeDatos
CorreoElectrnico
TransferenciaElectrnicadeFondos
AplicacionesInternet:Web,News,Gopher,Archie
AplicacionesdeVoz:Buzones,Servidores
TransferenciadeArchivos
DiseoyFabricacinporComputadora
Multimedia
TablerosElectrnicosdePublicidad
Videoconferencia

EFECTOS

EMPRESAS VIRTUALES:
Es la oportunidad para utilizar socios comerciales
externossinunaubicacinfsica,puesseestablece
unarelacinbasadaentransaccioneselectrnicas.

Los vendedores pequeos acceden al mercado

global. Tradicionalmente estos mercados que tan
slo hanestadoabiertos para las multinacionales,
se vuelven accesibles a las compaas ms
pequeas debido a la escasa cantidad de recursos
necesariosparafuncionarenelextranjero.

TRANSFORMACIN DE TIENDAS DE
VENTA AL MENUDEO.

Elcrecimientodelascomprasdesdeelhogary
de la venta directa por parte de los fabricantes
provocaruna disminucinenlosprecios,yen
consecuencia,unareduccindelascomisiones.

Presin sobre elservicioalcliente, el ciclo de

desarrolloyloscostos.Aumentarlanecesidad
de la entrega rpida y directa. La cadena de
valor ser cada vez menos tolerante con la
necesidaddeinventariosyalmacenamiento.

ADMINISTRACIN
COMO APRENDIZAJE
ORGANIZACIONAL

TIPOS

Tipos de aprendizaje
organizacional

EFECTO DE LA SITUACIN
POLTICA , LEGAL Y
ECONMICA MUNDIAL

DIFICULTADES DE HACER
NEGOCIOS EN EL
MUNDO DE HOY