UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN MARTIN

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS

ESCUELA DE ECONOMIA

ANALISIS DE PROYECTOS DE
INVERSION

ANALISIS DE PROYECTOS DE INVERSION

El anlisis de proyectos de inversin, es conjunto de antecedentes

donde se establecen las ventajas y desventajas de asignar recursos a
una actividad u objetivo determinado. La informacin recopilada y
analizada, y las premisas y supuestos a partir de los cuales se
elaborarn los antecedentes, deben nacer de la realidad en la cual el
proyecto est inserto.

Qu se busca cuando se evala un Proyecto de Inversin?

Lo que se busca es obtener la mejor informacin
que permita evitar la decisin de llevar a cabo un
mal proyecto, ya sea porque no alcance los
objetivos

para

los

que

fue

diseado,

contradiga con la estrategia de la empresa.

se

PLAN DE EMPRESA
El plan de empresa es la principal herramienta que debes
utilizar para decidir si tu proyecto es lo suficientemente slido
para crear la empresa, o si bien es necesario reconducir algn
aspecto comercial, productivo, organizativo o financiero.

Pasos de un Plan de Empresa

1. Identificacin del Proyecto:

Los aspectos a abordar son:

La actividad: describir la actividad objeto de su proyecto y los pasos que

ha dado hasta ahora para su desarrollo.
Evolucin del proyecto: orgenes y actualidad: se trata de hacer un
breve resumen de la evolucin del proyecto, es decir, qu causas le han
empujado a poner en marcha su idea y qu contactos ha realizado.
Valoracin global del proyecto: puntos fuertes y coherencia; describir
de forma clara y breve el conjunto del proyecto, resaltando los aspectos
positivos, los puntos fuertes y la coherencia entre todas las reas de
gestin.

2. Plan de Marketing:

En este apartado se trata de dar

respuesta

estas

preguntas:qu

vender? a quin? A qu precio?

Con

qu

Cunto?

La

medios?
respuesta

Cmo?
a

estas

preguntas determinar decisivamente

el Plan de Empresa en su conjunto y la
propia configuracin de la empresa.

3. Plan de
Operaciones:

Resume

todos

los

aspectos

tcnicos

organizativos que conciernen a la elaboracin

de los productos o a la prestacin de los
servicios. Contiene cuatro partes productos o
servicios, procesos, programa de produccin
y aprovisionamiento y gestin de existencias.

4. Plan de Recursos Humanos:

Trataremos de analizar y determinar todos los
elementos relacionados con la poltica de personal:
la

definicin

de

capacidades,

la

organizacin

funcional, la dimensin y estructura de la plantilla,

la seleccin, contratacin y formacin del personal,
y todos aquellos aspectos relacionados con la
dimensin humana de la empresa

5. Plan de Inversiones y
Ubicacin:

Analiza

los

factores

de

ubicacin,

describe los aspectos ms destacados

del inmovilizado material e inmaterial y
cuantifica
tambin

el

valor de los mismos;

establece

la

poltica

amortizaciones de la empresa.

de

6. Plan Econmico Financiero:

En esta rea se debe recoger toda la informacin de carcter econmico y
financiero referente al proyecto, para determinar su viabilidad econmica. Se
trata de analizar si el proyecto rene las condiciones de rentabilidad,
solvencia y liquidez necesarias para llevarlo a cabo.

Plan de Inversin Inicial

Plan de Financiacin
Previsin de Ventas / Consumos
Gastos de Explotacin
Previsin de Tesorera
Cuenta de Prdidas y Ganancias provisional
Balance de Situacin provisional


7. Estructura Legal de la
Empresa:

Es cmo est constituida la empresa, esto es en

base

una

persona

natural

(ejemplo.

microempresa) o como una persona jurdica.

La empresa tambin podra constituirse como
una cooperativa de servicios o de produccin.

8. Calendario de
Ejecucin:

La creacin y puesta en marcha de

la

empresa

realizar

requiere

una

administrativos

serie
y

finalmente

de

trmites

ejecutar

las

acciones de inversin y gastos que

permitirn

el

ejercicio

actividad empresarial.

de

la

9. Resumen y
Valoracin:
RESUMEN: Es precisoresumir los
aspectos
ms
destacadosdel
proyecto, tales como:

VALORACIN: Resumir los factores que

pueden incidir en la valoracin social

Actividad

del proyecto, tales como creacin de

Datos comerciales (producto, cliente,

competencia y precios)

empleo,

Ubicacin

zona, tasa de valor aadido o, en su

Cifra de inversin

caso , incremento de productividad,

Empleo creado

tecnologa, etc.

Rentabilidad
Calendario de ejecucin

utilizacin

de

recursos

naturales o factores productivos de la

DECISIONES DE INVERSIN EN
AMBIENTE
CERTEZA: Bajo las condiciones de certeza o
certidumbre,

conocemos

nuestro

objetivo

tenemos informacin exacta, medible y confiable

acerca

del

resultado

de

cada

alternativas que consideremos.

una

de

las

 Toma de Decisiones Bajo Condiciones de Certeza

La toma de decisiones bajo certeza no es un
proceso sencillo, cada una de las tareas a las que
se

enfrenta

certidumbre

quien

toma

(identificar

los

la

decisin

actos

bajo

disponibles,

medir las consecuencias y seleccionar el mejor

acto)

involucra

el

programacin lineal.

uso

de

la

teora

de

la

La certeza o certidumbre es la condicin en que los

individuos son plenamente informados sobre un
problema, las soluciones alternativas son obvias, y
son claros los posibles resultados de cada decisin.

INCERTIDUMBRE:
Bajo condiciones de incertidumbre es poco lo que
se sabe de las alternativas o de sus resultados.

 Toma de Decisiones Bajo Condiciones de Incertidumbre

La toma de decisiones bajo incertidumbre se presenta cuando no puede
predecirse el futuro sobre la base de experiencias pasadas. A menudo se
presentan muchas variables incontrolables. Algunas veces es posible consolidar
los efectos de esas variables no controlables en trminos de su distribucin de
probabilidad. La toma de decisiones bajo incertidumbre implica que no se conoce
la probabilidad de que prevalezca uno u otro de los estados de resultado.

DESICIONES SECUENCIALES
Una decisin de inversin en un momento concreto del tiempo condiciona a las
decisiones de inversin futuras y a su vez ella viene condicionada por las
decisiones que se han adoptado con anterioridad

ESTADISTICA DESCRIPTIVA
a. Probabilidad
Los modelos de probabilidad pueden ayudar enormemente a los negocios a optimizar sus
polticas y tomar decisiones seguras. Aunque complejos, esos mtodos de probabilidad
pueden incrementar la rentabilidad y xito de un negocio.

Inversin: Una parte importante de invertir es conocer los riesgos involucrados con
cada tipo de inversin.

Servicio al cliente: El servicio al cliente puede ser fsico como servicio de ventanilla de
un banco o servicio al cliente virtual como un sistema de Internet.

Estrategia competitiva:

Un modelo determinista de tal tipo no puede permitir a una

compaa para optimizar verdaderamente su estrategia en
trminos de riesgo.

b. Poblacin y muestra

Poblacin

Conjunto
individuos

de

todos

los

(personas,

objetos, animales, etc.)

que porten informacin
sobre el fenmeno que se
estudia.

Muestra

Subconjunto que seleccionamos

de la poblacin. sino que se suele
seleccionar

un

subgrupo

(muestra) que se entienda que es

suficientemente representativo.

c. Anlisis de regresin

El anlisis de regresin lineal es un mtodo de anlisis de datos que tienen

dos o ms variables.
Mediante la creacin de una lnea de "mejor ajuste" para todos los puntos de
datos en un sistema de dos variables, los valores de y pueden predecirse a
partir de valores conocidos de x.
La regresin lineal se utiliza en los negocios para predecir eventos, gestionar
la calidad del producto y analizar una variedad de tipos de datos para la toma
de decisiones.

Anlisis de lnea de tendencias: La regresin lineal se utiliza en la creacin de

lneas de tendencia, la cual utiliza los datos del pasado para predecir el
rendimiento o "tendencias" en el futuro.

Anlisis de riesgos para inversionistas: La regresin lineal y su uso son

fundamental para evaluar el riesgo asociado con la mayora de los
vehculosde inversin.

Ventas o previsiones del mercado: Este mtodo es ms preciso que el anlisis de

tendencias ya que ste ltimo slo observa cmo cambia una variable con
respecto a otra.

Control de calidad total: Los mtodos de control de calidad utilizan con

frecuencia la regresin lineal para analizar las especificaciones claves de un
producto y otros parmetros medibles de la calidad del producto u
organizacin
Regresin lineal en recursos humanos: Los mtodos de regresin lineal tambin
se utilizan para predecir los datos demogrficos y tipos de fuerzas laborales
futuras para las grandes empresas.