PROJECT

MANAGEMENT

Semana: 1
Agosto del 2013

Equipo Docente del Curso de Project Management

Sumilla
La asignatura pertenece al rea curricular de formacin especializada, es terico prctica y tiene el propsito reconocer y aplicar las tcnicas de gestin y direccin
de proyectos empresariales, con el uso de estndares mundiales.

Desarrolla las siguientes unidades de aprendizaje:

1.

Fundamentos de gestin y direccin de proyectos.

2.

Gestin del tiempo, costos y la tica.

3.

Gestin de la calidad, recursos humanos y comunicaciones del proyecto.

4.

Gestin de los riesgos, adquisiciones e integracin del proyecto.

La asignatura exige los resultados de una simulacin con uso de cualquiera de las
tcnicas de gestin.

Competencia
Al trmino de la asignatura el estudiante :
Ejecuta y evala planes de negocios y proyectos de inversin
considerando su viabilidad y el
impacto en la sociedad.

Capacidades

Reconoce el marco general del proceso de gestin de proyectos

considerando sus alcances.
Reconoce la importancia de la gestin de costos, tiempo
considerando los valores
ticos.
Aplica criterios para gestin del recurso humano y las
comunicaciones considerando os riesgos.
Planifca los requerimientos y las adquisiciones y gestiona la
ejecucin del proyecto.

Texto Bsico:

A Guide to the Project

Management
Body of Knowledge: (PMBOK
Guide)
Fundamentos para la
Direccin de
Proyectos (Gua del
PMBOK)
Quinta edicin
(2012). Project Management
Institute.
Pennsylvania EEUU

Contenidos
UNIDAD 1

UNIDAD 2

UNIDAD 3

UNIDAD 4

ANLISIS DEL
MARCO GENERAL
DEL PROCESO DE
GESTIN DE
PROYECTOS

GESTIN DEL
TIEMPO,
COSTOS,
ASEGURAMIENT
O DE CALIDAD Y
LA TICA

GESTIN DE
RECURSOS
HUMANOS,
COMUNICACIONES
Y RIESGOS DEL
PROYECTO

GESTIN DE
ADQUISICIONES DE
INTEGRACIN DEL
PROYECTO , GESTIN
DE STAKEHOLDERS

Cronograma de Actividades Unidad I

MARCO CONCEPTUAL Y NORMATIVO DEL PROJECT MANAGEMENT

Semana del 01 al 09 de Agosto

*
*
*
*

Presentacin del Curso. (01 Agosto)

Marco conceptual de la Direccin de
Proyectos.
Contexto de la Direccin de Proyectos .
Revisin de conceptos sobre formulacin de
Proyectos.

Semana del 12 al 16 de Agosto

*
*
*
*

Normas para la Direccin de Proyectos.

Proceso de direccin.
Interaccin.
Documentos principales del proyecto.

Cronograma de Actividades Unidad I

MARCO CONCEPTUAL Y NORMATIVO DEL PROJECT MANAGEMENT

Semana del 19 al 23 de
Agosto
*
*

Integracin del proyecto.

Determinar alcances del proyecto.

Desarrollo del plan de gestin del

proyecto .

Semana del 26 al 29 de
Agosto
* tentativa:
Alcances del Jueves
proyecto.29 Agosto - 1era. Evaluacin
Fecha
de Resultados
(ER)
* Planifcacin,
defnicin y control de los
alcances.
* Estructura de descomposicin del
trabajo.

Cronograma de Actividades Unidad II

Gestin del tiempo, costos, aseguramiento de la calidad y la
tica

Semana del 02 al 06 de
Setiembre
*
*
*
*

Gestin del tiempo del proyecto.

Defnicin de actividades y establecimiento de
secuencias.
Estimacin de los recursos y duracin de las
actividades .
Desarrollo y control de cronogramas.

Semana del 09 al 13 de
Setiembre
* Gestin de Costos del Proyecto.
* Estimacin de costos.
* Preparacin de presupuesto.

Cronograma de Actividades Unidad II

Gestin del tiempo, costos, aseguramiento de la calidad y la
tica

Semana del 16 al 20 de Setiembre

*
*
*

Gestin de la Calidad del proyecto.

Planifcacin de la calidad.
Realiza aseguramiento y control de calidad .

Semana del 23 al 27 de Setiembre

* tica y responsabilidad social.
* Cdigo de conducta del profesional PMI (Project
Management Institute) .

Fecha tentativa: Jueves 26 Setiembre-2da. Evaluacin

de Resultados (ER)

Cronograma de Actividades Unidad

III

Gestin de recursos humanos, comunicacin y riesgos del

proyecto
Semana
del 30 Set. al 04 de

Octubre
*
*
*

Gestin de Recursos humanos.

Planifcacin de recursos humanos.
Adquirir y desarrollar el equipo de proyecto.

Gestin de equipo.

Semana del 07 al 11 de Octubre

* Gestin de Comunicaciones.
* Distribucin de la informacin e informe del
rendimiento.
* Realizar un Plan para gestionar las
comunicaciones.
* Identificar niveles.

Cronograma de Actividades Unidad

III

Gestin de recursos humanos, comunicacin y riesgos del

proyecto
Semana
del 14 al 18 de

Octubre
*
*
*

Gestin del Riesgo.

Identifica Riesgos.
Anlisis cualitativo y cuantitativo de
los Riesgos.

Semana del 21 al 25 de
Octubre
* tentativa:
Planes para cubrir
los24
Riesgos.
Fecha
Jueves
Octubre - 3era. Evaluacin
de Resultados
(ER)
* Seguimiento
y Control de los Riesgos.

Cronograma de Actividades Unidad

IV
Gestin de adquisiciones e integracin de proyecto

Semana del 28 al 31 de Octubre

*

Las adquisiciones del proyecto.

El Plan de requerimientos, evala su necesidad y

momento.
Determina un presupuesto de compras.

Semana del 04 al 08 de Noviembre

* Seleccin y homologacin de proveedores.
* Determina criterios para la seleccin de
proveedores.
* Gestin de contratos de adquisicin y administracin
de contratos.

Cronograma de Actividades Unidad

IV
Gestin de adquisiciones e integracin de proyecto

Semana del 11 al 15 de Noviembre

*
*
*

Gestin de Integracin del proyecto.

Gestionar el proyecto.
Supervisar y controlar el trabajo del proyecto.

Presentacin y sustentacin del Trabajo Final de

Investigacin.

Semana del 18 al 22 de Noviembre

* Gestin de los Stakeholders
* Control integrado de cambios. Cierre del proyecto.
Fecha
tentativa: Jueves 21 Noviembre-4ta. Evaluacin

de Resultados (ER)

Bibliografa
Project Management Institute (2009). Fundamentos para la Direccin de
Proyectos (Gua del PMBOK) Cuarta edicin. - Project
Management Institute. Pennsylvania EEUU.
Project Management Institute (2012).A Guide to the Project
Management Body of Knowledge (PMBOK Guide) Fifth Edition. Project
Management Institute. Pennsylvania EEUU
Davidson, F. (2005). La Nueva Direccin de Proyectos. Herramienta
para una era de cambios rpidos. Buenos Aires: Granica
Beltrn A, & Cueva Hanny, Evaluacin Privada de Proyectos,
Primera edicin, Universidad del Pacifico, Lima 11, Per, 2002.1

Calendario
SEM

LUNES

AGOSTO

5
2
12

MARTE
S

MIERCOLE
S

Formacin de Equipos
de
Trabajo
6
Determinacin de
Investigacin
a realizar
13
20

JUEVES
PRESENTACIO
N
PRUEBA

ENTRADA

y B

21

TI1 Anlisis de
la Gestin de Proyectos
en
el Per

23

24

30

31

13

7
Conferencia Anlisis de
la Gestin de Proyectos
en el Per"
14

20

21

27

28

22
28

SETIEMBRE

10
6
11
17
7

18
24

23
30

10

17

16

16

15

27
3
2

14

N ANEXOS A
26

SABAD
O

8 ANEXO
REVISIN
J

PRESENTACIO
4

VIERNES

DE

3
19

2013 - II

25

1ra E.
M.
29
PRESENTACI
N
ANEXO C
5
PRESENTACIO
N
ANEXO D
12
PRESENTACIO
N
ANEXO E
2da E.
M.
26

19

Calendario
1

2013 - II
PRESENTACION

11

12

18

19

25

26

15
29
22

16
30
23

ANEXO F
3
PRESENTACION

OCTUBRE

10
7
11

9
15

14

16

PRESENTACION
ANEXO H

12
13

22
21

23
29

28

30

5
14
NOVIEMBRE

ANEXO G
10

24

31

PRESENTACIO
N
ANEXO I
7
PRESENTACION

Exposicin y
15

17

3ra E.
M.

Concurso de
Mejores

INFORME FINAL K, L,

Proyectos

M y N)

16
17

11
25
18

12

26
19

13
27
20

4ta E. M.
21

14
28

Pautas del Curso

Puntualidad y asistencia: La asistencia y puntualidad
son competencias actitudinales que deben ser cultivadas en
todo el proceso de estudio de los alumnos.
Segn las Normas Acadmicas: Los alumnos pierden el derecho a
la evaluacin final si acumulan ms del 30 % de
inasistencias sobre el total de horas programadas, esto hace
que no se debe superar 8 Inasistencias
Solo van a ser evaluados los alumnos que se encuentren en
el listado.
Alumno que se encuentre en falta durante una evaluacin se
le calificar con nota 00 el profesor esta obligado a enviar un
informe al Departamento Acadmico

Pautas del Curso

Los docentes no evaluarn a los alumnos fuera de las

fechas establecidas, salvo autorizacin expresa del
Jefe del Departamento Acadmico de la facultad

El Alumno que no pueda dar uno de los Controles de Lectura, los

rendir en la fecha de rezagados que se programara dentro
del mes. Hacindose acreedor a una penalidad.

Los trabajos deben entregarse al inicio de clases, los trabajos que

se entreguen fuera de horas de clase, se les aplicar una
penalidad.

Consideraciones
1.Prueba de Entrada (PE) esta prueba se
tomara en la primera semana de clases y
consistir en los conocimientos de los cursos
requisitos:
Formulacin y Evaluacin de
Proyectos para las Esc.
de Negocios Internacionales y Marketing.
Administracin Presupuestaria, para
la Esc. de
Administracin.
Gerencia de Proyectos, para la
Esc. de Recursos Humanos.

Consideraciones
2. Trabajo de Investigacin Anlisis de la
Gestin de Proyectos
en el Per(1ra EC):
Se formarn equipos de trabajo de 4 a 5 integrantes, el
cual realizar una investigacin aplicada, identificando una
organizacin (pblica o privada) que se encuentre
desarrollando un proyecto de inversin, presentando un
trabajo escrito bajo el siguiente esquema:
Objetivo: demostrar desde una perspectiva prctica (empresa
y proyecto real), la situacin de la gestin de Proyectos
en
los diferentes sectores de la economa peruana
(industria, construccin, minera, gobierno central, etc.).
Presentacin
de
la
empresa
u
organizacin
responsable del Proyecto (Sponsor).
Antecedentes del Proyecto: Objetivos, Justifcacin, Estudio
del Mercado, Tamao y localizacin; Ingeniera del Proyecto.
La Gerencia del Proyecto: Equipo humano y Estructura
de
l
proyecto, formacin y experiencia del Project
Manager.
Conclusiones

Consideraciones
2. Trabajo
de
Investigacin
Anlisis de la
Gestin
de
Proyectos
FASES en el Per: CONSIDERACIONES
Fase 1
Presentacin y
sustentacin en
cada una de las
Aulas
Fase 2 Seleccin
de mejores
trabajos para
participar en
Conferencia del 14
SET 2013

Semana: 3 (22 27 Agosto)

La conferencia se desarrollar en la
semana 6 de clases, con participacin de
los invitados de cada grupo Fecha: Sbado
14 SET (tentativa)
Horario: 2.30 a 5.30 pm
Lugar: Aula 206 Facultad de Ciencias
Administrativas Cada grupo prepara un
video introductorio de la empresa
y
del proyecto, como antesala
a
la presentacin del invitado

Consideraciones
3. Estudio de Casos de Proyectos (EDT
1, 2 y 3):
Los EC sern sobre las tres principales
estrategias: El Inicio
ptimo, el fn ptimo y el tamao ptimo del
Proyectos.
El
Estudio de Casos se
desarrollar
bajo
el siguiente
esquema:
* Enunciado del caso.
* Extraccin de los datos.
* Planteamiento del caso.
* Resolver el Caso segn la metodologa.

Consideraciones
4. Monografa - Trabajo de
Investigacin (TI) EC 4:
Presentar y Analizar un Proyecto de
Inversin de una empresa productiva del
mbito
Nacional,
bajo
el siguiente
esquema:
Desarrollar los EDT (WBS) de cada fase,
conforme al desarrollo del silabo del curso.
El trabajo deber ser presentado en
formato MS Word (texto); en MS Excel (los
datos numricos EE.FF.); y, en MS Power
Point (las dispositivas de la exposicin).
Todo deber ser entregado en formato digital:

Consideraciones
5. Participacin en clase (PC):
El
alumno
deben leer la Bibliografa
y
lecturas propuestas.
Durante las clases se desarrollaran
ejercicios prcticos
en el que el alumno debe participar
activamente.
Se llevara un control sobre las
participaciones de los
alumnos en clase.

PROGRAMACION PARA EL
DESARROLLO Y ENTREGA DE
LOS INFORMES (EDT o WBS)

EDT
1

PROGRAMACION PARA EL
DESARROLLO Y ENTREGA DE
LOS INFORMES (EDT o WBS)

EDT
1

PROGRAMACION PARA EL
DESARROLLO Y ENTREGA DE
LOS INFORMES (EDT o WBS)

EDT
2

PROGRAMACION PARA EL
DESARROLLO Y ENTREGA DE
LOS INFORMES (EDT o WBS)

EDT
3

Evaluacin de Proceso (EP)

EP1:

PE. Prueba de Entrada

TI1 Trabajo de Investigacin Anlisis
de la
Gestin de Proyectos en el Per
EP1 = (PE + 2 TI1) / 3

EP2:

EDT 1
CL. Control de Lectura
EP2 = (PC + CL) / 2

Evaluacin de Proceso (EP)

EP3:

EDT 2.

EP4:

EDT 3.

TI Exposicin Final.

(Trabajo de Investigacin)

EP = (EP1 + EP2 + EP3 +

EP4) / 4

Gracias
Pregunt
as