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EQUIPO 1 TEMA: Conceptos Básicos INTEGRANTES: Bianca Pamela Fernández Herrera Ivonne Guadalupe Ayala Torres Lorena Gpe.

EQUIPO 1

TEMA:

Conceptos

Básicos

INTEGRANTES:

Bianca Pamela Fernández Herrera Ivonne Guadalupe Ayala Torres Lorena Gpe. Flores Verdad Ambriz Ma. Angélica Montoya Jiménez

EQUIPO 1 TEMA: Conceptos Básicos INTEGRANTES: Bianca Pamela Fernández Herrera Ivonne Guadalupe Ayala Torres Lorena Gpe.

PROYECTO:

Es un esfuerzo temporal con un inicio y un fin claro que crea un producto, servicio o resultado único.

PROYECTO: Es un esfuerzo temporal con un inicio y un fin claro que crea un producto,

Es un conjunto de actividades coordinadas e interrelacionadas que itentan cumplir con un fin específico, en un periodo establecido y en algunos casos, con un presupuesto.

PROYECTO: Es un esfuerzo temporal con un inicio y un fin claro que crea un producto,

ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS:

PLANEACIÓN: El principio de un proyecto; es la investigación del entorno, planteamiento de estrategias, políticas y propósitos, acciones a ejecutar en el plazo o fase correspondiente.

ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS : PLANEACIÓN: El principio de un proyecto; es la investigación del entorno, planteamiento

ORGANIZACIÓN: Es el conjunto de reglas, cargos, comportamientos que han de respetar todas las personas que se encuentran dentro de un proyecto, la función principal de la organización es disponer y coordinar todos los recursos disponibles como son humanos, materiales y financieros.

DIRECCIÓN: Es la ejecución de los planes, la motivación, la comunicación y la supervisión para alcanzar las metas de la organización.

CONTROL: Es la función que se encarga de evaluar el desarrollo general del Proyecto.

ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS:

Diagrama Ishikawa o mejor conocido como análisis Causa – Efecto, permite evaluar las variables de materia prima, mano de obra, medio ambiente, medición y máquinas sobre una situación específica, se utiliza previo a un análisis de riesgos y apoya a la creación de planes de acción (PAC)

ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS : Diagrama Ishikawa o mejor conocido como análisis Causa – Efecto, permite evaluar
ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS : Diagrama Ishikawa o mejor conocido como análisis Causa – Efecto, permite evaluar

ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS

El Diagrama de Gantt; permite llevar el seguimiento y avance de cada actividad determinada de acuerdo a las fechas compromiso establecidas, con la finalidad de conocer el avance real vs lo planeado del proyecto.

ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS El Diagrama de Gantt; permite llevar el seguimiento y avance de cada actividad
ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS El Diagrama de Gantt; permite llevar el seguimiento y avance de cada actividad

La Oficina de Proyectos es el Departamento que centraliza la Administración y la Gestión; por medio de un Programa o Plan.

La Oficina de Proyectos es el Departamento que centraliza la Administración y la Gestión; por medio

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL:

TIPOS DE ESTRUCTURA.

 FUNCIONAL: Agrupa a personas que tienen una posición similar dentro de la organización o desarrollen
 FUNCIONAL: Agrupa a personas que tienen una posición similar dentro de
la organización o desarrollen funciones semejantes, a través del uso de
recursos y habilidades. Aplicable en PyMES.

POR PRODUCTO O SERVICIO: Se presenta en las organizaciones que agrupan las actividades con base en los productos o servicios que comercializan. Es común verla en empresas que tienen gran cantidad de productos y que por ser estos tan extensos resulta incontrolable organizarse.

MATRICIAL: Agrupa a las personas simultáneamente por funciones y divisiones; combina las estructuras funcional y divisional. Su objetivo es la de buscar la mayor integración de recursos especializados, lo cual es de gran utilidad cuando se desarrollan proyectos con tiempos definidos, para su ejecución y entrega.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL:

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL:

PLAN DE PROYECTO:

PLAN DE PROYECTO: