INNOVACIN DE RESIDUOS SLIDOS URBANOS Y ESPECIALES.

UNIDAD 1
FUENTES DE INNOVACIN

Fuentes de innovacin
Las fuentes deinnovacin son el factor clavepara que
cualquier organizacin sobreviva en un mercado altamente
competitivo y que evoluciona a un ritmo vertiginoso.

La principal fuente de la
innovacin.
CREATIVIDAD

COMPETITIVIDAD

FUENTE 1.
CREATIVIDAD
La creatividad es la fuente de la innovacin principal
por lavariedad y la multiplicidad. La invencin y la
innovacin se basan en ella; la invencin es altamente
creativa pero a menudo poco prctica, sin embargo la
materializa. La innovacin suma a lo mltiple de la
creacin y a lo concreto del invento, el elemento que
les da vida:disea y transporta a los mercados
productos que satisfacen a la gente.

Fuente 2. Competitividad

Una empresa competitiva es aquella que su mercado, o

gran parte del mismo la prefiere por sobre el resto de sus
competidores.

Por

tanto,

en

la

bsqueda

de

la

competitividad, las empresas deben adoptar una posicin

del lado del cliente, partiendo siempre del mismo a la
hora de disear las ofertas que brindar.

De donde viene la innovacin?.

a) Fuentes percibidas. Las personas, conscientes
de sus propias necesidades, buscan ideas,
tcnicas, tecnologas y productos novedosos y
originales para cubrirlas. La necesidad de
informacin
creo
el
diario
moderno.

 b) Fuentes no percibidas. Las personas pueden

necesitar nuevas tcnicas, tecnologas y productos
que originan la innovacin aunque no lo manifiesten
de forma consciente. Los aparatos para ejercitarse en
casa se crearon a raz de la idea del cuidado de la
salud y apariencia personal.

 c) Fuentes futuras. Las personan van modificando

sus vidas por los cambios que los propios productos
y servicios que usan.
son
todas
aquellas
en
las
que
las
empresas estn trabajando para facilitar alguna
tarea especifica.

Una necesidad percibidas: es aquella que las personas necesitan

cotidianamente
como
agua,
comida,
papel
higinico,
etc.
Las necesidades no percibidas: son las que las personas adquieren no
por necesidad si no por gusto o comodidad como los telfonos celulares,
computadoras,
ropa
al
gusto,
etc.

Las necesidades futuras: son todas aquellas en las que las empresas
estn
trabajando
para
facilitar
alguna
tarea
especifica.
Como un aparato elctrico con comando de voz, como han ido mejorando
los telfonos celulares, etc.

 LAS FUENTES DE LA INNOVACIN (I):

FUENTES INTERNAS Y EXTERNAS A LA
EMPRESA

Las fuentes de la innovacin (I): fuentes internas a la

empresa
Como indica Peter Drucker (1985) en su obra innovacin y emprendedores
Drucker describe dos tipos de fuentes principales de oportunidad innovadora:
fuentes de innovacin interna a la empresa y fuentes de innovacin externa a
la empresa

F. INNOVACIN INTERNAS
A LA EMPRESA.

Estas fuentes de innovacin se consideran internas, pues son

visibles principalmente a los gerentes y empleados trabajando
dentro del sector. Son sntomas de un cambio. Estas cuatro
fuentes son:

1) Lo inesperado: xito inesperado o fracaso inesperado.

2) Discrepancias: Disparidad entre la realidad como es y
como debera ser.
3) Innovacin basada en necesidades del proceso
productivo.
4) Cambios en la estructura del sector o en la
estructura del mercado, que nos toman por sorpresa.

 xito inesperado
Suele originarse por reacciones de clientes a productos
considerados normales o incluso inferiores segn los
empleados en el sector, pero a los ojos de los clientes
son superiores.

Discrepancias
Las discrepancias son disonancias entre la realidad de
un sector y las suposiciones de como opera dicho
sector. Tambin se tratan de disonancias entre los
esfuerzos que un sector dedica a un aspecto de su
operacin y los valores y expectativas de sus
consumidores.

Innovacin basada en necesidades

del proceso productivo
Este tipo de innovacin se refiere a mejoras en el proceso
productivo o rediseo de procesos antiguos mediante nuevos
conocimientos provocado por necesidades, bien sean
necesidades de falta de recursos o necesidades de mercados.

Cambios por sorpresa en las estructuras

del sector o las estructuras del mercado.
Las estructuras de mercado y de los sectores industriales
parecen slidas pero en realidad son bastante frgiles. Cuando
las estructuras del mercado o la industria cambian, los actores
tienen que cambiar rpido si no quieren perder su posicin de
liderazgo. Estos cambios son tambin una oportunidad para la
innovacin. Indicadores de cambios en la estructura del sector
suelen ser rpido crecimiento de un segmento o convergencia
de
dos
tecnologas
anteriormente
separadas.

F. INNOVACIN EXTERNAS
A LA EMPRESA.

LAS FUENTES DE LA INNOVACIN (II):

FUENTES EXTERNAS A LA EMPRESA

1) DEMOGRAFIA
2) CAMBIOS EN LA PERCEPCIN O SIGNIFICADO;
LAS MODAS
3) CONOCIMIENTOS NUEVOS

Demografa

De todos los cambios externos, los cambios

demogrficos son los ms claros y los ms predecibles.

Cambios en la percepcin o
significado; las modas
Los cambios en la percepcin de ciertas actividades
suponen con frecuencia oportunidades para el
emprendedor que se anticipa a la tendencia.

Conocimientos nuevos
La innovacin basada en nuevos conocimientos es la estrella de los
esfuerzos emprendedores, la que recibe la mayor parte de los recursos, la
atencin y la publicidad. Sin embargo requiere largo tiempo para su
desarrollo, implica un alto riesgo y las probabilidades de xito son bajas.

CONCLUSIN
Las ideas brillantes, basadas en conocimientos nuevos ,
suponen una gran parte de la innovacin. Las fuentes de
innovacin descritas, aunque menos espectaculares, son
con frecuencia fuentes ms seguras de ideas de innovacin,
ms predecibles y presentan menos riesgo. El emprendedor
astuto enfoca en ellos sus recursos pues las probabilidades
de xito son mayores.

BIBLIOGRAFA

http://www.ilvem.com/shop/otraspaginas.asp?paginanp=709
http://www.fruitprofits.com/sp/articulo.asp?reg=30
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http://
sgomezinformatica3.blogspot.mx/2012/12/tema-12-caracteristicas-y
-fuentes-de-la.html
https://www.google.com.mx/search?q=innovaciones+futuras&
biw=1366&bih=623&source=lnms&tbm=isch&sa=X&ved=0ahUKEwiO
l7C4tf_KAhXD_R4KHYesAiMQ_AUIBigB
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