REPUBLICA BOLIVARIANA DE

VENEZUELA
INSTITUTO UNIVERSITARIO DE LA
FRONTERA.
IUFRONT
AUDITORIA DE RECURSOS
INTEGRANTE:
HUMANOS
LONDOO LUZ
CI:
24745542
SECCION:B5MA

INTRODUCCION
El tema general del presente estudio es la
Administracin de Recursos Humanos, por lo que se darn
a conocer algunos aspectos de inters. La Administracin
de Recursos Humanos es un rea de estudios
relativamente reciente, as como perfectamente aplicable
a cualquier tipo o tamao de organizacin.
La Administracin de Recursos Humanos tiene como una
de sus tareas proporcionar las capacidades humanas
requeridas por una organizacin y desarrollar habilidades
y aptitudes del individuo para ser lo ms satisfactorio a s
mismo y a la colectividad en que se desenvuelve. No se
debe olvidar que las organizaciones dependen, para su
funcionamiento y su evolucin, primordialmente del
elemento humano con que cuenta. Puede decirse, sin
exageracin, que una organizaciones el retrato de sus
miembros.

El proceso por el cual se evala la eficacia y la

eficiencia de las polticas y las prcticas de
gestin de Recursos Humanos, con la finalidad de
indicar las prcticas adecuadas, los posibles fallos
y problemas, y proponer soluciones y sugerencias
de mejora. A veces, la evidencia a cerca de la
eficacia o eficiencia de las prcticas ser contable
y objetiva, pero no deben despreciarse otros tipos
de evidencias.

AUDITORIA DE
RECURSOS
HUMANOS

SEGN
HARPER Y
LINCH (1992)
Definen la auditoria de gestin de recursos humanos como:
un anlisis de las polticas y sistema de gestin y/o desarrollo de los
recursos humanos de una organizacin y una evaluacin de su
funcionamiento actual, con el fin de elaborar una opinin profesional
sobre, si las acciones llevadas a cabo, en materia de recursos humanos, en
un perodo de tiempo concreto, justifican los gastos e inversiones
realizadas, adems de seguir acciones y medidas para la mejora de la
gestin y del desarrollo de la rentabilidad.

FUNCIN DE RECURSOS HUMANO

Observar prcticas de recursos

humanos.
Comparar acciones con patrones.
Determinar las acciones correctivas y
preventivas de acuerdo a las causas
detectadas.

 Conocimiento de la estructura humana de la

empresa, es decir el nmero de sus componentes y sus
caractersticas.
Evaluacin de los procesos de reclutamiento y
seleccin llevados a cabo.
Registro de las promociones y transferencias de
empleados dentro de la organizacin.
Administracin de salarios y planes de incentivos.
Estadsticas de accidentes y bajas laborales.
ndice de rotacin de personal y coste del mismo.
Control de presencia e ndice de ausentismo.
Evaluacin de rendimiento (o resultados) y de
potencial y las acciones consecuentes con ellas.
Anlisis y descripcin de los puestos de trabajo o
cargos existentes en la empresa.

OBJETIVOS DE
UNA
AUDITORIA

FASES DE LA
AUDITORIA DE
RECURSOS
Contacto inicial con el
HUMANOS:
cliente
Planificacin y
Programacin de la
auditoria.
Ejecucin de la
auditoria

Elaboracin y entrega
del informe.

ONTACTO INICIAL CON EL CLIENT

Habr un contacto inicial con el cliente con la finalidad
de obtener mayor informacin sobre la empresa y
precisar el trabajo a realizar. Es importante aclarar que
se necesitar independencia y al mismo tiempo
colaboracin por parte de la empresa, esto supone
tiempo de dedicacin de los empleados (entrevistas
con directivos, solicitud de documentacin, pase de
cuestionarios, etc.).
Se elaborar una propuesta de trabajo o contrato en el
que se acordar por escrito el objetivo y el alcance del
trabajo. Esta propuesta deber recoger: perodo que
desea auditarse, informe o informes a emitir, fechas de
realizacin de la actividad y de entrega de informes,
honorarios, estimacin del total de horas.

PLANIFICACIN Y
PROGRAMACIN
DE
LA
AUDITORIA.
Se elaborar un proyecto global de actuacin
fundamentado en las condiciones y alcance de
auditora establecidas.
Se programarn las actividades que el auditor
se proponga llevar a cabo como consecuencia
de los objetivos establecidos: calendario de
actuacin, estimacin de las horas de trabajo
a emplear en cada fase, naturaleza y
profundidad de las pruebas y procedimientos
a aplicar, personal que participara en cada
fase.

El primer paso ser reunirse con los empleados que

van a tener una participacin directa en la auditora.
Se trata de exponerles el objetivo del proyecto y
resaltar la importancia de su colaboracin en la
facilitacin de informacin. Resultar fundamental la
presencia y el apoyo del Responsable de Recursos
Humanos de la empresa en esta labor de
concienciacin y de solicitud de colaboracin.
El siguiente consistir en analizar los sistemas
establecidos por la empresa para garantizar la eficacia
y eficiencia de sus prcticas de recursos humanos, es
decir, el grado en que la empresa tiene control de sus
actividades de recursos humanos. Este control
comprender la evaluacin de cuatro procesos
diferentes.

EJECUCIN DE LA AUDITORIA

El informe de auditora deber cumplir una triple finalidad:

a)Describir las prcticas de RR.HH. de la empresa.
b)Valorar las prcticas: indicar cules son las correctas y
cules son las incorrectas.
c)Proponer sugerencias y recomendaciones con el fin de
cubrir las deficiencias detectadas.
Estructura del informe:
a) Objetivos y alcance de la auditora.
b) Procedimientos de auditora y aspectos metodolgicos
generales aplicados.
c) Presentacin de resultados.
d) Resumen de las conclusiones.
e) Informe del auditor.
f) Recomendaciones del auditor.
g)Anexo (soporte documental de los resultados aportados).

ELABORACIN
Y
ENTREGA DEL

El informe debe cumplir una serie de

requisitos:
a) Claridad: comprensible y de fcil lectura.
b) Atractivo: presencia de tablas, grficos,
formato muy cuidado, etc.
c) Riguroso: sin errores de clculo, centrado
en hechos constatados ms que en opiniones.
d)Relevancia: centrado en los aspectos ms
importantes, ms estratgicos.
e) Constructivo: presenta recomendaciones y
sugiere acciones de mejora

Para concluir la auditora de recursos

humanos: es el anlisis de las polticas y
prcticas de personal de una empresa, y la
evaluacin de sus funcionamiento actual,
acompaados de sugerencias para mejorar. El
propsito principal de la auditora de recursos
humanos es mostrar cmo est funcionando
el
programa,
localizando
prcticas
y
condiciones que son perjudiciales para la
empresa o que no estn justificando su costo,
o
prcticas
y
condiciones
que
deben
incrementarse. La auditora es un sistema de
revisin y control para informar a la
administracin sobre la eficiencia y la eficacia
del programa que se lleva a cabo, en especial
cuando ese programa est descentralizado.

CONCLUSIN

REFERENCIAS
http://www.gestiopolis.com/auditoriade-recursos-humanos/
http://todogerenciadeltalentohumano.b
logspot.com/2010/04/2-auditoria-derecursos-humanos.html