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Definicin de Roles
por
J. G. Franklin Coelho L.
10 de Junio de 2006
1. Roles en el Campo
Rol:
galicismo por papel,
actuacin,representacin
(Pequeo Larousse Ilustrado, 1994)
Roles administrativos:
categoras especficas del comportamiento
administrativo
(Robins & De Cenzo, 1996)
Participante
Intermediario
(traductor o
Intrprete)
Observador
Externo
Evaluador
Caractersticas
Participante
Completo
Participante
Observador
1.Miembro de la
unidad a
estudiar.
1.Miembro de la
unidad a
estudiar.
2.Las actividades
de investigacin
pasan a
segundo plano.
2.Su actividad
fundamental es
observar la
conducta de los
dems:
investigar.
3.Mximo grado
de compromiso
con las
actividades de
la unidad, con
alta
subjetividad.
3.Reduccin en el
nivel de
compromiso y
subjetividad en
las
interpretaciones
Implicacin Comparativa:
subjetividad y simpata
Observador
Participante
Observador
Completo
1. No es miembro
del grupo a
estudiar.
1. No es
miembro de la
unidad objeto
de estudio.
2. Puede sentirse
parte de lo que
estudia o
miembro de
categora
especial.
2. Separacin
del
investigador
de la
situacin
estudia-da.
3. Existe cierto
grado de
subjetividad y
compromiso.
3. Mximo grado
de
imparcialidad
y objetividad.
Distanciamiento Comparativo:
objetividad y simpata
elementos
imprescindibles quienes aportan la mayor parte de la informacin
primaria. Miembros de la unidad en estudio.
no est
asociado a ningn mtodo en particular. Los 2 primeros poseen ciertos
conocimientos de investigacin y son miembros de la unidad.
Segn su grado de
participacin en la toma
de decisiones,
se clasifican en:
Tratante de extraos
or
ay
M
Porteros
a
cip
rti
Pa
Informantes-clave
n
ci
Informantes, participantes,
sujetos de investigacin
Segn su nivel de
Informantes-clave
aporte de datos,
se
Informantes, participantes,
clasifican en:
sujetos de investigacin
Colaboradores
o colegas
M
or
ay
o
Ap
Tratante de extraos
rte
Porteros
4. Negociacin de Roles
Proceso de intercambio implcito o
explcito entre participantes e
investigadores que permite
regular la conducta de ambas
partes evitando situaciones no
deseadas.
4. Negociacin de Roles
Spradley (1979) define una secuencia completa
para desarrollar la armona necesaria que
estimule el flujo de informacin entre
entrevistador y entrevistado:
Aprensin:
iniciativa.
Exploracin: