INTRODUCCIN A LA

ADMINISTRACIN
ADMON. Y TEC. DE MTTO.
PARCIAL 1
ING. PASCUAL GABRIEL PECH BORGES

1.-LATIN.- ad.-hacia, direccin tendencia

minister.- subordinacin u obediencia

2.- Proceso cuyo objetivo es la coordinacin eficaz y eficiente de los

recursos de un grupo social para lograr sus objetivos con la mxima
productividad, eficiencia y calidad.

3.- Proceso de disear y mantener un ambiente en el que los individuos,

trabajando en grupos de manera efiiente alcancen objetivos seleccionados.

4.- Es la direccin eficaz de las actividades y la colaboracin de otras

personas para obtener determinados resultados.

DEFINICIN DE ADMINISTRACIN

Constituye un proceso de obtencin y organizacin de

recursos y de cumplimiento de metas a travs de otras
personas.
Es un proceso distintivo que consiste en la planeacin,
organizacin, integracin, direccin y control ejecutados para
determinar y lograr objetivos mediante el uso de gente y
recursos.

EN SI, LA ADMINISTRACIN .

ADMINISTRACIN CIENTIFICA DE
TAYLOR
Experiment sus hiptesis apoyado por los empleados fuera
del horario normal de trabajo; los mtodos que comprob
mejoraban la produccin y fueron puestos en prctica en el
trabajo cotidiano, previa capacitacin de los operarios.
Conclusiones:

No exista ningn sistema efectivo de trabajo.

No haba incentivos econmicos para que los obreros

mejoraran su trabajo.

Las decisiones eran tomadas militar y empricamente

ms que por conocimiento cientfico.

Los trabajadores eran incorporados a su labor sin tomar

en cuenta sus habilidades y aptitudes.

1.
2.
3.
4.

Sustitucin de reglas prcticas por preceptos cientficos.

Obtencin de armona, en lugar de discordia.
Cooperacin en lugar de individualismo.
Seleccin cientfica, educacin y desarrollo de los
trabajadores.

PRINCIPIOS DE LA ADMON.
CIENTIFICA

ADMINISTRACIN DE FAYOL
Las investigaciones de Henry Fayol en el rea, se basaron
en un enfoque sinttico, global y universal de la empresa,
con una concepcin anatmica y estructural de la
organizacin. Uno de sus resultados fue la creacin de una
serie de 14 principios que toda empresa debera aplicar
para lograr altos ndices de eficiencia, donde destacan la
disciplina, autoridad y correcta delimitacin de funciones.

1) UNIDAD DE MANDO: Cada empleado debe recibir rdenes de un slo superior. De esta forma, se evitan cruces de
indicaciones a modo de fuego cruzado.

2) AUTORIDAD: A pesar de que el cargo otorga la autoridad formal, no siempre se tendr obediencia si no existe la
capacidad de liderazgo. Por ello, es necesario tener la capacidad de dar rdenes y que ellas se cumplan. La
autoridad conlleva responsabilidad por las decisiones tomadas.

3) UNIDAD DE DIRECCIN: Se debe generar un programa para cada actividad. Todo objetivo de tener una secuencia
de procesos y plan determinado para ser logrado. Adems, de contar con un administrador para cada caso.

4) CENTRALIZACIN: Toda actividad debe ser manejada por una sola persona. Aunque gerentes conservan la
responsabilidad final, se necesita delegar a subalternos la capacidad de supervisin de cada actividad.

5) SUBORDINACIN DEL INTERS PARTICULAR AL GENERAL: Deben prevalecer los intereses de la empresa por sobre
las individualidades. Siempre se debe buscar el beneficio sobre la mayora.

6) DISCIPLINA: Cada miembro de la organizacin debe respetar las reglas de la empresa, como tambin los acuerdo
de convivencia de ella. Un buen liderazgo es fundamental para lograr acuerdos justos en disputas y la correcta
aplicacin de sanciones.

7) DIVISIN DEL TRABAJO: La correcta delimitacin y divisin de funciones es primordial para el buen
funcionamiento de la empresa. Se debe explicar claramente el trabajo que cada colaborador debe desempaar.
Adems, se debe aprovechar la especializacin del personal para aumentar la eficiencia.

14 PRINCIPIOS DE FAYOL

8) ORDEN: Cada empleado debe ocupar el cargo ms adecuado para l. Todo material debe estar en el lugar
adecuado en el momento que corresponde.

9) JERARQUA: El organigrama y jerarqua de cargos debe estar claramente definidos y expuestos. Desde
gerentes a jefes de seccin, todos deben conocer a su superior directo y se debe respetar la autoridad de
cada nivel.

10) JUSTA REMUNERACIN: Todo empleado debe tener clara nocin de su remuneracin y debe ser asignada
de acuerdo al trabajo realizado. Los beneficios de la empresa deben ser compartidos por todos los
trabajadores.

11) EQUIDAD: Todo lder debe contar con la capacidad de aplicar decisiones justas en el momento adecuado.
A su vez, deben tener un trato amistoso con sus subalternos.

12) ESTABILIDAD: Una alta tasa de rotacin de personal no es conveniente para un funcionamiento eficiente
de la empresa. Debe existir una razonable permanencia de una persona en su cargo, as los empleados
sentirn seguridad en su puesto.

13) INICIATIVA: Se debe permitir la iniciativa para crear y llevar a cabo planes, dando libertad a los
subalternos para que determinen cmo realizar ciertos procedimientos. Junto con esto, se debe tener en
cuenta que en ocasiones se cometern errores.

14) ESPIRITU DE CUERPO: El trabajo en equipo siempre es indispensable. Se debe promover el trabajo
colaborativo, que tambin ayuda a generar un mejor ambiente laboral.

MODELO BUROCRATICO DE
WEBER
Destacaba ciertas caractersticas que deban imperar
como:

Normas preestablecidas por escrito.

Divisin sistemtica de trabajo.

Jerarqua de autoridad.

Rutinas y procedimientos estandarizados.

Ventajas: adecuado desempeo en el cargo, rapidez en las

decisiones, seleccin por capacidad y competencia.
Desventajas: exagerado apego a los reglamentos,
resistencia al cargo, decide el jerarca y no el ms capaz.

EN LA ACTUALIDAD

1.

Universalidad.- Se da donde quiera que existe un organismo

social, porque en l tiene siempre que existir coordinacin
sistemtica de medios.

2.

Especificidad. Aunque la administracin va siempre

acompaada de otros fenmenos de ndole distinta, el
fenmeno administrativo es especfico y distinto a los que
acompaa.

3.

Unidad Temporal. Aunque se distingan etapas, fases y

elementos del fenmeno administrativo, ste es nico y, por lo
mismo, en todo momento de la vida

4.

Unidad Jerrquica.- Todos cuantos tienen carcter de jefes en

un organismo social, participan en distintos grados y
modalidades, de la misma administracin.

CARACTERISTICAS DE LA ADMINISTRACIN

5.

6.
7.

Valor Instrumental.- La administracin es un instrumento

para llegar a un fin, ya que su finalidad es eminentemente
prctica y mediante sta se busca obtener resultados
determinados previamente establecidos.
Flexibilidad.- La administracin se adapta a las necesidades
particulares de cada organizacin.
Amplitud de Ejercicio.- Esta se aplica en todos los niveles
jerrquicos o subsistemas de una organizacin.

FUNCIONES

IMPORTANCIA

DEFINICIN
La administracin por objetivos, tambin conocida como APO,
es una forma de administrar una empresa que consiste en que
los subordinados de forma conjunta con la direccin deciden
los objetivos que se van a perseguir en determinada lnea de
produccin, unidad administrativa, sucursal, etc.

ADMINISTRACIN POR OBJETIVOS

La participacin de los empleados en la definicin de los objetivos es vital para su implicacin

en el logro de los mismos.

Esto para lograr lo siguiente.

1.

Establecimiento de objetivos ubicados en el tiempo y en la organizacin de forma conjunta.

2.

Establecimiento de objetivos para cada departamento o posicin

3.

Los objetivos de todos los departamentos tienen una interrelacin en el sentido que buscan el
logro de un objetivo general.

4.

Se definen planes a corto y mediano plazo, tcticos y operacionales, poniendo especialmente

atencin en la evaluacin de los resultados.

5.

Ante esta evaluacin, surge una retroalimentacin que debe ser utilizada para revisar
los planes y ajustarlos como se considere apropiado para el logro de los objetivos
generales.

6.

Una caracterstica clave de la APO es la participacin de la direccin, pero no slo en

dar rdenes, sino en todo el proceso.

7.

Se debe apoyar de forma permanente al personal, principalmente en las etapas

iniciales de la instauracin de una Administracin por Objetivos.

CARACTERISTICAS DE LA APO

En equipos, disea un caso utilizando los 7 puntos de la APO,

el caso debe abarcar cada uno de los puntos y ser justificado.
Pueden hacer uso del internet para buscar ejemplos

FECHA DE ENTREGA.- 25/08/2015

TAREA 3.- CASO DE APO