UNIVERSIDAD ALAS PERUANAS - FILIAL AYACUCHO

FACULTAD DE INGENIERAS Y ARQUITECTURA

UAP

GERENCIA DE PROYECTO

GERENCIA DE RECURSOS HUMANO DEL

PROYECTO

INTEGRANTES :

Castro Salazar , Jos Carlos

Limaco Fernndez Richard
Saire Huamn Magui

GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS

DEL PROYECTO
INTRODUCCIN - OBJETIVOS

Procesos de la Gerencia de
Recursos Humanos

Proceso #1: Planificacin de

Recursos Humanos

ENTRADAS
Estimacin de los Recursos para las

actividades.
Factores ambientales de la empresa.
Activos de los procesos de la organizacin.

SALIDA
Plan de Recursos Humanos del proyecto.

Proceso #1: Desarrollar el Plan de

Recursos Humanos Claves
IDENTIFICAR LOS RECURSOS HUMANOS QUE

TIENEN LAS HABILIDADES QUE REQUIERE EL

PROYECTO.
Seleccin de personal por competencias
(Conjunto de comportamientos innatos o
desarrollados que le permiten desempear una
labor de manera exitosas) tcnicas y de gestin

ROLES Y RESPONSABILIDADES DENTRO DEL

PROYECTO
Rol
Autoridad
Responsabilidades
Competencias.

Gestin de Recursos Humanos

Proceso #1: Desarrollar el Plan de

Recursos Humanos Claves
ORGANIGRAMAS DEL PROYECTO.
Miembros del equipo y sus relaciones comunicacin
Tipo Jerrquico
Tipo Matricial

PLAN DE DIRECCIN DEL PERSONAL.

Cmo y cundo se cumplirn los requisitos de recursos

humanos?
Adquisicin y liberacin del personal.
Calendario de recursos
Identificacin de las necesidades de capacitacin.
Estrategias para fomentar el trabajo en equipo.
Plan de reconocimiento y recompensas.
Cumplimiento de normativas y leyes laborales.

CRONOGRAMA DE ADQUISICIN Y LIBERACIN

DEL PERSONAL.
Gestin de Recursos Humanos

Proceso #2: Adquirir el Equipo del

Proyecto

FACTORES - ETAPA DE
PLANIFICACIN DEL PROYECTO
Director del proyecto:
capacidad de
negociar e influir
Insuficientes
recursos:
humanos
consecuencias graves.
Director o equipo del proyecto puede
asignar recursos alternativos con ciertas
condiciones
Gestin de Recursos Humanos

Proceso #2: Adquirir el Equipo del

Proyecto
ENTRADAS
Plan para la direccin del proyecto
Factores ambientales de la empresa
Activos de los procesos de la organizacin
HERRAMIENTAS Y TCNICA
Asignacin previa
Negociacin
Adquisicin
Equipos virtuales
SALIDAS
Asignaciones del personal del proyecto
Calendarios de recursos
Actualizaciones al plan para la direccin del
proyecto

Gestin de Recursos Humanos

Proceso #3: Desarrollo del Equipo

del Proyecto
Proceso en el cual se realizan
mejoras en las competencias,
competencias
interacciones y el ambiente
en general del equipo de
trabajo con la finalidad de
obtener un mejor desempeo
en el desarrollo del proyecto

OBJETIVOS DEL DESARROLLO DEL EQUIPO

Mejorar el conocimiento y las habilidades
Mejorar los sentimientos de confianza y cohesin
Crear una cultura de equipo dinmico y cohesivo
Gestin de Recursos Humanos

Proceso #3: Desarrollo del Equipo

del Proyecto
Responsabilidad de los Directores del
Proyecto:
Identificar
Conformar
Mantener
Motivar
Liderar
Inspirar
Desarrollar Equipos de Proyecto Eficaces
Gestin de Recursos Humanos

Etapas del Proceso

Gestin de Recursos Humanos

Proceso #3: Desarrollo del Equipo

del Proyecto
ENTRADAS

Asignaciones del Personal del Proyecto

Plan para la Direccin del Proyecto
Calendario de recursos
INSTRUMENTOS Y TCNICAS

Habilidades Interpersonales
Capacitacin
Actividades de Desarrollo del Espritu de Equipo
Reglas Bsicas
Reubicacin
Reconocimiento y Recompensa
SALIDAS

Evaluacin del Desempeo

Evaluacin de los Factores Ambientales de la
Empresa

Gestin de Recursos Humanos

Proceso #4: Dirigir el Equipo del

Proyecto
Objetivos:
Dar seguimiento al
desempeo de los
miembros del equipo.
Proporcionar
retroalimentacin.
Gestionar los conflictos
Resolver problemas
Gestionar cambios a
fin de optimizar el
desempeo del proyecto.
Gestin de Recursos Humanos

Equipo de Direccin del Proyecto

Habilidades:

Comunicacin
Gestin de conflictos

Negociacin

Otros aspectos

importantes :

Influenciar el equipo del proyecto.

Comportamiento profesional y tic

Gestin de Recursos Humanos

Proceso #4: Dirigir el Equipo del

Proyecto
Entradas
1. Asignaciones del Personal del
Proyecto
2. Plan para la Direccin del Proyecto
3. Evaluaciones del Desempeo del
Equipo
4. Informes del Desempeo
5. Activos de los Procesos de la
Organizacin
1. Observacin y conservacin
2. Evaluaciones del Desempeo
Proyecto
3. Gestin de Conflictos
4. Registro de Asuntos
5. Habilidades Interpersonales

Herramient
as

Gestin de Recursos Humanos

del

Salidas

1. Actualizaciones a los Factores

Ambientales
de la Empresa
2. Actualizaciones a los Activos de los
Procesos
de la Organizacin
3. Solicitudes de Cambio
4. Actualizaciones al Plan para la

Proceso #4: Dirigir el Equipo del

Proyecto
1) Entradas

1.1) Asignaciones del Personal

del Proyecto
1.2) Plan para la Direccin del
Proyecto
1.3) Evaluaciones del Desempeo
del Equipo
1.4) Informes del Desempeo
1.5) Activos de los Procesos de la
Organizacin
Gestin de Recursos Humanos

Proceso #4: Dirigir el Equipo del

Proyecto
2) Herramientas y Tcnicas
2.1) Observacin y conservacin
2.2) Evaluaciones del Desempeo
del Proyecto
2.3) Gestin de Conflictos
2.4) Registro de Asuntos
2.5) Habilidades Interpersonales
Gestin de Recursos Humanos

Proceso #4: Dirigir el Equipo del

Proyecto
3) Salidas
3.1) Actualizaciones a los
Factores Ambientales de la
Empresa
3.2)
Actualizaciones
a
los
Activos de los Procesos de la
Organizacin
3.3) Solicitudes de Cambio
3.4) Actualizaciones al Plan
para la Direccin del proyecto
Gestin de Recursos Humanos

MODELO DE PLAN DE GESTION DE

PROYECTO

Gestin de Recursos Humanos

Gestin de Recursos Humanos

Gestin de Recursos Humanos

Gestin de Recursos Humanos