UNIVERSIDAD NORORIENTAL

PRIVADA
GRAN MARISCAL DE AYACUCHO
ESCUELA DE INGENIERA CIVIL
9 SEMESTRE
INGENIERA DE PROYECTO

PLANIFICACIN DE
PROYECTOS

Ciudad Guayana, Marzo 2015

CONTENIDO
LA PLANIFICACIN.
OBJETIVOS DE LA PLANIFICACIN.
PROCESOS DE LA PLANIFICACIN.
CICLOS DE LA PLANIFICACIN.
NATURALEZA DE LA PLANIFICACIN.
NIVELES DE UNA PLANIFICACIN.
Planificacin estratgica.
Planificacin operacional.

CONTENIDO
LOS HITOS
HERRAMIENTAS PARA EL DESARROLLO DE LA

PLANIFICACIN.
Diagrama de Gantt.
PERT-CPM.
Diagrama de Precedencias.
Diagrama de Flechas.
Microsoft Project.

RESULTADOS DE LA PLANIFICACIN.
BIBLIOGRAFA.

LA PLANIFICACIN
Coordina una serie de actividades que se
van a ejecutar.
Ayuda a establecer las metas y los objetivos
que se quieran lograr.
El plan de accin que debe seguir una
persona para la ejecucin de una actividad
determinada.
Se ejecuta a corto plazo.

Una buena
planificacin
ha de ser:

La probabilidad
de xito es ms
funcin de fe y
confianza, que
de realismo.

- Aceptada por todos

los participantes.
- Que todo el mundo
crea en ella.

 Ventajas de una Planificacin

Unificacin de criterios.
Importancia de los resultados, hitos,

calidad.
Importancia del tiempo.
Innovacin.
Posibilidad de problemas:
Descubrir / Evitar.

 Desventajas de una Planificacin

Algunas veces pasan aos para recuperar la

enorme inversin de tiempo, dinero y personal

que puedan requerir un sistema de planeacin
formal.
En ocasiones tiende a limitarla organizacina

la opcin mas racional y exenta deriesgos.

OBJETIVOS DE
LA PLANIFICACIN

Especficos
Alcanzables
Coherentes

PROCESOS DE
LA PLANIFICACIN

CICLO DE VIDA DE
LA PLANIFICACIN

NATURALEZA DE
LA PLANIFICACIN
Son
necesarios

Los planes
para
alcanzar
los
objetivos

NIVELES DE PLANIFICACIN

Se hacen realidad los

objetivos enunciados en el
plan estratgico sobre el
terreno.
Por lo comn corresponde al
corto plazo (menor a 3 aos).
Proceso de decidir dnde quiere
llegar la organizacin y por qu.
Por lo comn corresponde al largo
plazo (mx. 10 aos).

LOS HITOS

Diagrama
de
Flechas
PERTCPM

Microsof
t
Project

Diagrama de
Precedencias

Diagrama
de Gantt

HERRAMIENTAS PARA EL
DESARROLLO DE LA
PLANIFICACIN

 DIAGRAMA DE GANTT
Se representa en un cuadro de doble entrada:
En el eje horizontal se representa el tiempo.
En el eje vertical las tareas.
Cada tarea se representa como un

rectngulo situado a la altura de la tarea y

que va desde el comienzo a la finalizacin
de la tarea.

Diagrama de Gantt

 Ventajas:
Es fcil de entender por todo el mundo.
Se puede aplicar para representar la

utilizacin de recursos.

Desventajas:
No muestra explcitamente la relacin

entre tareas.
En proyectos con muchas tareas es
complicado de crear.

 PERT-CPM
Tcnicas de Revisin y Evaluacin de Programas

y Mtodo del Camino Crtico.

Es utilizado con el fin de no perder tiempo.
Se aplica en proyectos debido a su precisin en

el tiempo.
Precisa

una

decisiones.

gran

ventaja

en

la

toma

de

Simbologa para Disear una Red para

Proyecto

Donde;
A = El nodo que identifica el inicio de la actividad.
To = Indica El comienzo de la actividad (da, semanas, meses,
aos).
Tf = Indica la finalizacin de la actividad (da, semanas,
meses, aos).

Esta red tiene una simbologa, el cual vara

dependiendo de quin va a realizar la red de
trabajo, todo depende de su leyenda, en su
defecto en el individuo que disea la red, para
ellos se utilizara lo sealado en el grfico.
Lneas fijas refieren la secuencia lgica del

proyecto.
Lneas punteadas identifica la actividad ficticia,

sta indica que esta actividad no requiere de

tiempo y recurso.

Ventajas de PERT-CPM
En caso de un retardo en el proyecto nos ayuda

a verificar y tomar decisiones.

Ayuda a concentrar la atencin en las
actividades importante.
Nos permite establecer prioridades.
Nos
da a conocer con anterioridad la
culminacin del proyecto en una fecha
determinada.

 Diagrama de Preferencias
Se trata de un grafo ordenado totalmente.
Las tareas se representan como nodos.
Las relaciones entre tareas son los arcos.
Todos los nodos tienen el mismo tamao y pueden

contener mucha informacin sobre la tarea..

Los arcos van desde la tarea antecesora
predecesora, indicndolo con una flecha..

la

 Diagrama de Flechas
Es una representacin dual a la anterior, las
tareas se representan como arcos.
Los nodos son sucesos puntuales en el
tiempo, muestran que se ha alcanzado un
estado, al concluir todas las tareas que llegan a
el. Aparecen actividades ficticias para asociar
estados parciales.

Pasos:
Calculo de las fechas para cada tarea en un proyecto.
Definicin y obtencin del camino crtico.

 Microsoft Proyect

Nos ayuda de manerarpiday sencilla a

administrar y controlar proyectos.

Posee mltiples herramientas dentro del software.
Ruta critica.
Diagrama de Gantt.
Resumen de proyecto.
Calculo de costo.

RESULTADO DE LA PLANIFICACIN
El tiempo mnimo para la finalizacin del proyecto.
Las actividades criticas.
El tiempo ms prximo y ms lejano para iniciar y

terminar una actividad.

Las mejores alternativas.
Si la marcha de un proyecto est acorde a la
programacin o al presupuesto.
Una programacin que ofrece un nivel constante
de utilizacin de recursos.

BIBLIOGRFIA
Planificacin de proyecto (16 de Marzo de 2015) -

http://gitec3000.com/periodiquito/Clases/CapituloI.pdf
Federacin Internacional de Sociedades de la Cruz Roja y de la Media

Luna Roja Planificacin de proyectos y programas Manual de

orientacin - http://www.ifrc.org/Global/Publications/monitoring/PPPGuidance-Manual-SP.pdf
Manual para planificar y realizar un proyecto (17 de Marzo de 2015)

http://www.salta.gov.ar/descargas/archivos/ocspdfs/ManualPlanificarP
royecto.pdf
Gestin proyectos planificacin, programacin y control (17 de

Marzo de 2015) - http://es.slideshare.net/guillerclk7/gestionproyectos-planificacion-programacion-y-control?related=3