El pensar y reflexionar sobre

Cmo se estn haciendo las cosas?,

el camino a seguir de cara a lo que pasa alrededor
e internamente en la Ca?,
la manera de operar y dirigir es todava la ms
adecuada?

es una necesidad

El ritmo de los proyectos vitales es

adecuado o avanza muy lento ?
Me gustara tener el tiempo para dirigir los
proyectos de desarrollo.
Cmo priorizo, mido, controlo los
proyectos sistemticamente ?
Necesitamos un empuje externo para
mantener el ritmo, el enfoque, auditar la
gestin y administrar los proyectos
importantes ?

.entonces,
.entonces,contar
contarcon
conelelapoyo
apoyode
deun
un
Director
Directorde
deProyectos
Proyectosexterno
externo
lolohar
harmantener
mantenerelelritmo
ritmodel
deldesarrollo
desarrolloyy
crecimiento
crecimientode
delalaempresa
empresasin
sindesatender
desatendersus
sus
ocupaciones
ocupacionesactuales.
actuales.

Cuestionamientos:
rea de Direccin de Proyectos
El ritmo de los proyectos vitales es
adecuado o avanza muy lento ?
Me gustara tener el tiempo para dirigir los
proyectos de desarrollo.
Cmo priorizo, mido, controlo los
proyectos sistemticamente ?
Necesitamos un empuje externo para
mantener el ritmo, el enfoque, auditar la
gestin y administrar los proyectos
importantes ?

.
mejoro
mi
posicin
en
el
mercado
Estoy
Cmo
Estamos
Todostodava
me
establezco
y
trabajamos
hacia
obteniendo
reinvento?
vigente
dnde
metas
duro
debo
o
mi
pero
yque
la
crecer
negocio
forma
hacia
ganancia
de
se est
o?
Tienen
entiendo
los
clientes
mejor
la la
disposicin
lomejor
est
a?pasando
pagar
desarrollamos
direcciones
envejeciendo?
medirlas
? mi
diferentes,
actividades
cmo
enfocamos?
dentro
lo
que vale
y fuera
producto
de la empresa
o que
servicio?
?la reducen?

.entonces,
.entonces,aplicar
aplicarelelconocimiento
conocimientode
de
Estrategia
Estrategiade
deNegocios
Negocios
lolohar
harencontrar
encontrarlaladireccin
direccincorrecta
correctapara
para
competir,
competir,perdurar
perduraryymaximizar
maximizarlalarentabilidad.
rentabilidad.

Cuestionamientos:
rea Estrategia de Negocios
Cmo entiendo mejor lo que est pasando dentro y fuera
de la empresa ?
Todos trabajamos duro pero hacia direcciones diferentes,
cmo enfocarnos?
Estamos obteniendo la mejor ganancia o desarrollamos
actividades que la reducen?
Estoy todava vigente o mi negocio se est envejeciendo?
Cmo me reinvento?
Tienen los clientes la disposicin a pagar lo que vale mi
producto o servicio?
Cmo mejoro mi posicin en el mercado ?
Cmo y hacia dnde debo crecer ?
Cmo establezco metas y la forma de medirlas ?

Es ya la hora de exportar ?
Qu tan difcil o complicado es ?
Cmo decido el mercado, producto y clientes adecuados ?
Es el precio de venta y forma de costear correctos ?
Cul es la manera ms adecuada de cobrar ?
Cul es la mejor va de hacer llegar mi producto al otro pas ?
Realmente cuento con una estrategia de internacionalizacin
o avanzo a prueba y error ?
Cmo aprovecho los programas de las instituciones que
apoyan a los exportadores ?

.entonces,
.entonces,contar
contarcon
conelelapoyo
apoyode
deun
un
Director
Directorde
deProyectos
Proyectosde
deexportacin
exportacin
loloayudar
ayudaraarealizar
realizarcon
conacierto
aciertolos
losajustes
ajustes
para
parainternacionalizar
internacionalizarsu
suempresa.
empresa.

Nuestro enfoque..

Estamos en el negocio de ayudar a las empresas a ser

mejores.

Nuestros mtodos facilitan la direccin a los

responsables de la Ca.

Estamos comprometidos con la actualizacin de

conocimiento y mejores prcticas para guiar a nuestros
clientes.

Experiencia en la direccin de empresas por 20 aos nos

respalda.

 Busca
con
ms orden
y menos
operar
competir
Busca
Busca
Busca
Eficiencia
?
mejor
conflicto ? Rentabilidad
?
?

 Busca Rentabilidad ?
Busca Eficiencia ?
Busca competir mejor ?
Busca operar con ms orden y menos
conflicto ?

RODIBE dentro de la organizacin

Nos
complementamos
con

Firmas de auditora y control interno.

Desarrolladoras de software.
Recurso Humano.

 Cilentes satisfechos. en
imgenes

. Objetivo:
Diagnstico y guas en estilo de direccin y liderazgo de la
direccin regional
para Centroamrica y el Caribe.

Abuelitic@s

..Objetivo:
Objetivo
Objetivo:
Objetivo
Conducir
Conduciraalalaconfiguracin
configuracinestratgica
estratgicayyfinanciera
financierade
delala
asociacin
asociacinaafin
finde
deser
sersujeta
sujetaaarecibir
recibirapoyo
apoyofinanciero
financieropor
porlas
las
instituciones
institucionesdel
delestado,
estado,en
enresmen:
resmen:
..Establecer
Establecerelelnombre
nombreyysu
susignificado.
significado.
..Establecer
Establecerelelslogan
slogande
dela
laasociacin.
asociacin.
..Postulados
Postuladosde
deVisin,
Visin,Misin
MisinyyValores.
Valores.
..Planeacin
PlaneacinEstratgica
Estratgicayyplanes
planesde
detrabajo.
trabajo.
..Factibilidad
FactibilidadEconmica
Econmicadel
delproyecto.
proyecto.

Estacin de Servicio Ruta 20 S.A.

.Anlisis Riesgo
Operativo.
.Plan de Negocios.

Beneficio La EVA s.a.

Sarch, CR.

. Conferencia:
. Seminario:
Tcnicas efectivas de negociacin

Por qu debo internacionalizar mi

empresa.

Asociacin de Direccin de Proyectos

. Desarrollo de
estrategia de negocios 2012

. Manejo de crisis
empresarial.
. Resolucin de
conflictos.
. Tcnicas de
negociacin.

RODIBE Consultora
Guiando el Desarrollo Empresarial

Portafolio de Servicios

Gestin
Empresarial

Direccin
de Proyectos

1.1.

Diagnsticos
Diagnsticosyyesquemas
esquemasde
desolucin
solucinen
enreas
reasde
demercadeo,
mercadeo,
ventas
ventasyyproduccin.
produccin.

2.2.
3.3.

Mapeo
Mapeode
deprocesos
procesosyylevantamiento
levantamientode
deprocedimientos.
procedimientos.
Diseo
Diseoeeimplementacin
implementacinde
dendices
ndicesde
degestin
gestinyytableros
tablerosde
de
control.
control.

1.
1.
2.
2.

Direccin
Direccinoutsourcing
outsourcingde
deun
unproyecto
proyectooocartera
carterade
deproyectos.
proyectos.
Seguimiento
Seguimientode
delos
losproyectos
proyectosde
deimpacto
impactode
delalaempresa,
empresa,con
con
los
losequipos
equiposde
detrabajo.
trabajo.

Portafolio de Servicios

Estrategia
de Negocios

Gestin
de
Exportaciones

1.
1.
2.
2.

Procesos
Procesosde
dedefinicin
definicinde
de Visin,
Visin,Misin
MisinyyValores.
Valores.
Planificacin
Planificacinestratgica.
estratgica.

3.
3.
4.
4.

Portafolio
Portafoliode
deNegocios
Negocios( (Estrategia
EstrategiaCorporativa)
Corporativa)
Medicin
Medicinsistemtica
sistemticade
deresultados
resultadosde
delos
losprocesos
procesos
estratgicos
estratgicosefectuados.
efectuados.

1.
1.
2.2.

Gua en la seleccin de mercados.

Gua en la seleccin de mercados.
Gua
Guaen
enlalaescogencia
escogenciade
delos
losproductos
productosyyajustes
ajustesalalmercado
mercado
internacional.
internacional.

3.3.

Direccin
Direccinen
enlos
loscambios
cambiosinternos,
internos,plantas
plantasde
deproduccin
produccinoo
plataformas
plataformasde
deservicios
serviciosexistentes
existentespara
parahabilitarlas
habilitarlaspara
paralala
exportacin.
exportacin.

4.4.

Anlisis
Anlisisyyescogencia
escogenciade
delalamejor
mejorlogstica
logsticayycadena
cadenade
de
comercializacin.
comercializacin.

5.
5.
6.6.

Asesora en los mtodos de cobro.

Asesora en los mtodos de cobro.
Uso
Usoefectivo
efectivode
delas
lasinstituciones
institucionesnacionales
nacionalesque
quepromueven
promuevenlala
actividad.
actividad.