ASPECTOS IMPORTANTES PARA UN

ESTUDIANTE DE LICENCIATURA EN
ADMINISTRACIN
Conferencista: Gabriel lvarez Gmez
Instituto Tecnolgico de Matamoros

OBJETIVO PRINCIPAL

Muchas de las ocasiones el Estudiante en Licenciatura en

Administracin conoce su funcin como egresado, pero
existen estudiantes que no conocen cuales son esos
aspectos tan importantes que al momento de ingresar al
mundo laboral debe tener en consideracin para lograr sus
metas como egresado de Licenciatura en Administracin.

Es importante que el egresado conozca sus aptitudes, pros

y como desarrollarse de una mejor manera en las
organizaciones u otros organismos.

LICENCIATURA EN ADMINISTRACIN

El estudiante en la licenciatura de administracin necesita

tener un amplio conocimiento terico y prctico
fundamentado en temas relevantes y actuales de aspectos
generales, desde conocimientos de administracin hasta
negocios internacionales.

Utilizar la Informacin como tarea habitual promueve tener

en mano informacin actual sobre procedimientos, procesos
y proyectos innovadores. Tambin se debe promover al
estudio y la investigacin orientndola a desentraar su
contenido, para la aplicacin en el desarrollo profesional.

CAMPO LABORAL
La Administracin es una de las profesiones
que tienen su origen en las especialidades
que han surgido en Mxico en la ltima
mitad del siglo XX, la creciente demanda
de los servicios en las reas que eran
exclusivas del Contador Pblico. Al concluir
la licenciatura, el egresado de esta
profesin
estar
capacitado
para
desempear actividades propias, segn su
eleccin: administracin general, recursos
humanos,
produccin,
mercadotecnia,
finanzas y consultora administrativa.

La carrera de Licenciado en Administracin aspira formar

profesionales con suficientes capacidad para fomentar una visin
integral sobre los objetivos de las organizaciones y sus estrategias
mediante la planeacin, la organizacin, la direccin y el control; en
las instituciones pblicas, privadas y sociales.

El licenciado en administracin de empresas, puede desarrollarse

profesionalmente en las reas siguientes:

Ejecutivo de empresas pblicas y privadas en las reas de mercadotecnia,

comercializacin e investigacin de mercados.

Posiciones gerenciales en declinamiento, seleccin y capacitacin del recurso

humano.

Ejecutivo de ventas en instituciones bancarias y burstiles.

Analista financiero.

Analista de costo y productividad.

Asistente ejecutivo.

Ejecutivo de compras.

Emprender negocio propio.

Asesorar la creacin de negocios.

Director del departamento de mercadotecnia

Director del departamento de recursos humanos.

Director del departamento de finanzas.

Director del departamento administrativo.

Director general de la empresa

QU DEBE CONSIDERAR EL LICENCIADO EN ADMINISTRACIN?

Estudio de Prospectiva
Lenguaje Corporal
Mercados de Futuro
Anlisis burstil
Planeacin estratgica
EPR y CRM
Riesgos del Pas
Anlisis de Top Down
Balanza comercial

LICENCIADO EN ADMINISTRACION

ESTUDIO DE LA PROSPECTIVA

Primero definiremos que es la Prospectiva:

La prospectiva parte del concepto que el futuro an no existe y se puede

concebir como una realizacin mltiple (Jouvenel, 1968)

Ciencia que estudia el futuro para comprenderlo y poder influir en l. Aunque

en ocasiones el trmino futurologa hace referencia a otras disciplinas no
basadas en el mtodo cientfico. (Gastn Berger,1991)

LAS EMPRESAS DEBEN PLANIFICAR SU FUTURO

Alvin Toffler (1992) refiere "Mientras la economa y la sociedad

del maana van tomando forma, todos nosotros -individuos,
compaas, organizaciones y gobiernos por igual- nos
enfrentamos al ms salvaje y veloz recorrido hacia el futuro que
ninguna generacin haya realizado

LENGUAJE CORPORAL

Por todos es conocido que en los procesos de comunicacin

interpersonal el 55% de la informacin es transmitida a
travs del lenguaje corporal.

En este intento por lograr nuestro objetivo hay que cuidar

tanto lo que decimos como la correcta utilizacin de dicho
lenguaje.

Para ello normalmente se empieza creando un clima de

confianza.

Lo primero que hacen es dar un firme apretn de manos.

Al presentarse y hablar, dirigen la mirada a los ojos.

Al entrar en la sala caminan erguidos para demostrar seguridad y confianza

en uno mismo.

Tambin, para demostrar seguridad en s mismos se sientan agarrndose

levemente la cabeza por detrs.

Al hablar acompaan su exposicin gesticulando con las manos

abiertas, demostrando sinceridad y franqueza.

A la hora de tomar decisiones se acarician la quijada, inclinando

levemente la cabeza hacia delante, exponiendo los posibles acuerdos
gesticulando, enseando las palmas de las manos.

Si caminan por la sala, al pararse ponen las manos en las caderas,

significa predisposicin a llegar a un acuerdo.

MERCADOS DE FUTURO
El mercado de futuros hace referencia al mercado en el que
se comercializan contratos estandarizados de compraventa
de una cierta mercanca a un precio y cantidad determinados.
El mercado de futuros funciona para reducir el riesgo y hacer
ms "visibles" los precios reales de las mercancas.

ANLISIS BURSATIL
Se define como la tcnica para estudiar detalladamente las
caractersticas especificas de un determinado portafolio de inversin. Ya
con esta informacin se pueden tomar las decisiones de inversin que
ms convengan a sus intereses, tambin es usado para el anlisis de las
posibilidades de financiacin de las empresas en los mercados burstiles.

El anlisis tiene un objetivo primordial y al que se debe supeditar el conjunto

de conclusiones y herramientas utilizadas: intentar razonar el comportamiento
de la empresa y, por lo tanto, de la cotizacin de la misma.
Por tanto, el objetivo del anlisis debera ser estimar un valor al que la accin
debera llegar en un periodo de tiempo determinado. Esto nos lleva a la
segunda gran finalidad del anlisis fundamental: la valoracin de empresas y el
establecimiento de precios objetivos a medio plazo.

PLANEACIN ESTRATGICA
Es la elaboracin, desarrollo y puesta en marcha de distintos planes operativos
por parte de las empresas u organizaciones, con la intencin de alcanzar
objetivos y metas planteadas. Estos planes pueden ser a corto, mediano o largo
plazo.
Para un Licenciado en Administracin es de vital importancia saber el aspecto
de toma de decisiones en el aspecto de la planeacin estratgica

TIPOS DE PLANEACIN ESTRATGICA

Los planes estratgicos de una empresa pueden ser a corto, mediano o
largo plazo, depende estrictamente de la magnitud de la compaa
debido a que la planeacin responde a la cantidad de actividades que
debern realizar las diversas partes de la empresa, las cuales suelen
estar divididas en jerarquas que abarcan desde niveles inferiores a
superiores.

PLANIFICACIN DE RECURSOS EMPRESARIALES (EPR)

Los sistemas ERP son sistemas integrales de gestin para la empresa.
El ERP integra todo lo necesario para el funcionamiento de los procesos de
negocio de la empresa.
El objetivo principal del ERP es otorgar apoyo a los clientes de la empresa, as
mismo, responder de manera rpida y efectiva a sus peticiones.

Objetivos principales de ERP:

Optimizacin de procesos empresariales.

Acceso a informacin de forma confiable, vers y a tiempo.

La posibilidad de compartir informacin con las dems rea de la

organizacin buscando integridad y buen desarrollo de los procesos.

Eliminacin procesos incensarios dentro de la compaa .

CUSTOMER RELATIONSHIP MANAGEMENT (CRM)

MODELO DE GESTIN PARA CLIENTES

Es un modelo de gestin de toda la organizacin enfocndose principalmente

en los clientes.
Para realizar la gestin de la relacin con los clientes y ofrecer cada vez un
mejor servicio, se utilizan infinidad de mecanismos para estar cerca del cliente
y buscar su satisfaccin an despus de la compra y el paso del tiempo.

La idea de gestionar la relacin con los clientes es generar un incentivo

de recompra y satisfacerlos por medio de ofrecerles soluciones que se
adecuen a sus necesidades y expectativas. Por lo tanto, el concepto CRM,
se refiere a la estrategia de negocio en clientes satisfechos y de los
sistemas informticos que permiten realizar esta labor.

RIESGOS DEL PAS

Es el riesgo de una inversin econmica debido slo a
factores especficos y comunes a un cierto pas. Puede
entenderse como un riesgo promedio de las
inversiones realizadas en cierto pas. Mide en el tono
poltico, econmico, seguridad pblica, etc.
Por ello mismo es importante que un administrador
tome en consideracin los riesgos que pueden tener
los pases en los cuales se desea invertir, ya que
pueden influir mucho los tipo de moneda, cultura y
sobre todo la estabilidad econmica del mismo.

ANLISIS TOP DOWN & BOTTON UP

ANLISIS TOP DOWN
El mtodo o enfoque Top-Down es aqul que toma las decisiones
de inversin partiendo de las variables ms globales para ir
descendiendo progresivamente hasta las ms especficas.
1.

El primer anlisis consistira en analizar la situacin del ciclo

econmico internacional

2.

Analizaremos las perspectivas de las economas nacionales o

domsticas respectivas.

3.

Dentro de cada una de las economas nacionales, deberemos

prestar a atencin a los sectores de cara a ver cules de ellos
crecern ms que la economa en su conjunto

ANALISIS BOTTON UP

En este segundo enfoque de anlisis, el proceso de toma de decisiones es el inverso.

De este enfoque se dice que mediante su utilizacin no se analizan empresas, sino
valores.
Se analizan oportunidades de inversin, independientemente de las perspectivas de las
economas
Intervienen tres elementos bsicos en la toma de decisiones con la utilizacin de este
enfoque:

El negocio

La valoracin

El Riesgo

BALANZA COMERCIAL
Este es el saldo de la diferencia entre las exportaciones y las importaciones de
un pas.

Si las exportaciones son mayores que las importaciones, muestra el

supervit en la balanza comercial.

Si las importaciones son mayor que la exportaciones, muestra una balanza

comercial deficitaria.

Dentro de la Balanza Comercial se atribuyen distintos conceptos importantes para un

Administrador.
Demanda: Cantidad de mercancas o servicios que los consumidores piden y estn
dispuestos a comprar para satisfacer sus necesidades o deseos.

Divisas: El trmino divisa se refiere a las monedas utilizadas en las distintas regiones
o pases, que fluctan entre s dentro del mercado monetario mundial.

Mercado: Lugar donde habitualmente se renen los compradores y vendedores para

efectuar sus operaciones comerciales.

Oferta: Es la cantidad de productos y/o servicios que los vendedores quieren y

pueden vender en el mercado a un precio y en un periodo de tiempo determinado para
satisfacer necesidades o deseos.

DESARROLLO DE UN LICENCIADO EN ADMINISTRACIN

El alto grado de preparacin de un profesional, hace posible el
acercamiento con quien solicita sus servicios para satisfacer
necesidades de tipo legal, fiscal, cientfico, segn se puede apreciar
en el cuadro siguiente.

Profesin

Contadura

Medicina

Nombre delprofesional

Necesidadesque satisface
Brindar informacin financiera a las
entidades en aspectos relativos, a su
Contador pblico, Lic. En contadura. obtencin, control, comprobacin y que es
necesaria para la toma de decisiones.

Mdico

Abogaca

Abogado

Biologa

Bilogo

Ingeniera

Ingeniero

Astronoma

Astrnomo

Arquitectura

Arquitecto

Arqueologa

Arquelogo

Otorga los conocimientos relativos a la

conservacin y restablecimiento de la
salud humana.
Defender y orientar en juicio los intereses
de los litigantes, pues domina la
aplicacin de las leyes que regulan la vida
de los
hombres.
Cubre las necesidades que el hombre
tiene de conocer las leyes que rigen la
vida.
Por medio de las matemticas aplicadas
planea y lleva acabo obras de diversa
ndole.
Ayuda a conocer mejor la posicin,
movimiento y construccin de los cuerpos
celestes para una mejor comprensin del
mundo
que los rodea.
Diseo, construccin y adornos de
inmuebles de acuerdo a reglas
determinadas.
Ensea a conocer las artes, costumbres,
modos de vida, monumentos que
existieron entre nuestros antepasados.

PREGUNTAS O DUDAS?

CONTACTO
Conferencista: Gabriel lvarez Gmez
Licenciado en Administracin
Tel. 01(868)1005544
Cel. 045 (868)5887766
Correo Electrnico: AlvarezGomez@laemex.com
H. Matamoros, Tamaulipas, Mxico
Instituto Tecnolgico de Matamoros

BIBLIOGRAFA

http://www.degerencia.com/articulo/que-es-prospectiva

http://
www.univalle.edu.ni/index.php?option=com_content&view=article&id=65&Itemid=186

http://www.gerencie.com/que-son-los-mercados-de-futuros.html

http://cursoadministracion1.blogspot.mx/2008/06/anlisis-burstil.html

http://definicion.de/planeacion-estrategica /

http://yinnavation.blogspot.mx/2009/05/que-es-scm-crm-y-erp-cual-es-su_15.html

http://www.inescrm.es/nuestras-soluciones/que-es-un-crm.88.html

http://ciberconta.unizar.es/bolsa/fundamental/tdecisiones.htm

http://administracion.realmexico.info/2014/01/balanza-comercial.html

http://www.gestiopolis.com/analisis-de-la-profesion-del-licenciado-en-administracion /