BASES DE LA GESTION

ESTRATEGICA
Una visin sin accin es solo un sueo. Una accin sin
visin, carece de sentido. Una visin de futuro puesta en
prctica, puede cambiar el mundo Joel Arthur Barker

Procesos claves de la Gestin

Estratgica
Lo Primero que se debe haber al iniciar un proceso de

gestin estratgica es una visin clara hacia donde se

quiere llegar.
Los Valores Nucleares. son los que le dan la rectitud del
camino a la visin, para hacer que la misma valga la pena.
Misin que lleva a conocer Qu hacer?, Para qu

hacerlo? y Para quin hacerlo?

El cuarto elemento clave es la Estrategia de Negocio,
Que debe ser capaz de producir los elementos
necesarios para que la Visin, la Misin y los Valores
tengan un campo de accin dentro de la organizacin
y su entorno

La estrategia organizacional requiere la

realizacin de los siguientes procesos:
Anlisis Ambiental.
Anlisis Organizacional.
Anlisis de Oportunidades.
Desarrollo del Modelo de Negocio.
Estudio de brechas.
Planificacin de acciones.
Desarrollo de estrategias multiplicadoras.

A partir de estos elementos es fcil desarrollar

estrategias que permitan enfrentar de manera
exitosa el futuro, como lderes y como
organizacin.

EL MODELO DEL NEGOCIO:

NAVEGANDO HACIA EL EXITO
La Visin es el puerto al que queremos llegar, la Misin es

lo que debemos hacer para navegar hasta all y los Valores

son los instrumentos que nos permiten mantener la rectitud
del rumbo Harold Colina - Consultor .Gerencial.

Desarrollar un Modelo de Negocio, no es ms que

detallar el modelo conceptual de la empresa, necesario
para capitalizar las oportunidades que brinda el
entorno.
Los aspectos tcnicos de este proceso, son los antes ya
mencionados .
Visin
Misin
Valores

Criterios para crear una Visin:

Definir QUE
PARA QUIEN
PARA QUE
COMO
DONDE
CUANDO
ATRIBUTOS DE PROCESO
VALORES HUMANOS
La Visin debe ser hilada en un solo prrafo. Debe incluir un

verdadero reto y alentar as a la gente a realizarla e incluso a

correr riesgos de ser necesario, para conseguir lo soado. Debe
generar el compromiso de la gente, al sentirse identificada y
parte de ella y debe comenzar con la frase: DESEAMOS SER

Desglose de la Misin

Misin

de enfoque

Razn de ser

Que?

A quien?

Para que?

Misin de valor

Esencia del como

El medio

El rol

Atributos

Atributos del verbo

Atributos del objeto

Atributos del medio utilizado

Dinamismo

Reto
Identificacin y satisfaccin:

DESARROLLO DEL MODELO DEL

NEGOCIO
Una vez establecidos todos estos elementos,

la organizacin puede, a partir de all,

desarrollar su Modelo de Negocio, que no es
ms que el modelo conceptual de la empresa,
necesario para aprovechar las oportunidades
del entorno. Este modelo debe permitir
conocer los procesos necesarios para cumplir
con la Misin y dar la orientacin para
comenzar a construir esa nueva organizacin
que se desea llegar a ser en el futuro.

LA INGENIERIA DEL NEGOCIO

Si Ud. Desea cambiar su organizacin,

primero debe cambiar Ud. Lema del Grupo

T.G. Red.
El mundo de hoy en da exige cambios
permanentes y profundos; el violento
desarrollo de la Tecnologa de la Informacin
as como el cambio producido en la filosofa
de la actividad gerencial, que proviene de los
enfoques de calidad en el trabajo, han hecho
que afrontar el cambio sea un reto incesante,
que a veces pareciera estar fuera del alcance
de nuestras manos

LO INGENUO Por qu es
importante hablar de lo ingenuo?
lo ingenuo se hace importante ya que actuar

ingenuamente es desconocer lo existente y la

Ingeniera del Negocio requiere partir de la
esencia, pero desconociendo lo existente, es
decir, no interesa cmo se est haciendo, sino
cmo debera hacerse. Esta caracterstica de
la Ingeniera del Negocio, lleva a un nuevo
concepto, el Desaprendizaje. Desaprender es
sacar de la mente aquellos conocimientos que
entorpecen o paralizan la actuacin del ser
humano
Actuar ingenuamente es la mejor manera de
ser creativo

LOS DIEZ MANDAMIENTOS DE LA GESTION

ESTRATEGICA
Existe una serie de aspectos que estn conectados con el concepto de Gestin Estratgica, que

deben ser tomados en cuenta a la hora de enfrentar dicho proceso. Estos diez aspectos han
sido incorporados como diez mandamientos fundamentales para el xito de la organizacin.
I -Mandamiento: Proteger nuestro ambiente.
II Mandamiento: Ser Interdependientes.
III Mandamiento: Respetar/estimular la competencia.
IV Mandamiento: Mantenga la flexibilidad organizacional
. V Mandamiento: Estimular el liderazgo.
VI Mandamiento: Anticipar los cambios.
VII Mandamiento: Establecer un enfoque organizacional.
VIII Mandamiento: Gerencial las percepciones
IX Mandamiento: Gerencial el cambio tecnolgico
X Mandamiento: Manejar el cambio como rutina .

La organizacin de hoy en da, requiere de procesos descentralizados con informacin

centralizada/distribuida, solo as se podr mantener la flexibilidad necesaria para enfrentar y

gerencial los cambios que exige el mundo de hoy

AMBIENTE

ACCION

EFECTO EMPRESA

FISICO

Contaminacin.

Pobreza de recursos
naturales.

SOCIAL

Delincuencia

Robos y prdidas.

POLITICO

Corrupcin.

Competencia
desleal.

ECONOMICO

Pobreza

Falta de clientes que

compren productos.

CULTURAL

Pobre Cosmovisin.

Deslealtad de los
trabajadores.

EDUCATIVO

Baja calidad
profesional.

Dificultad en la
captacin de los
Recursos Humanos.

TECNOLOGICO

Poco desarrollo
tecnolgico

Poco desarrollo de
las capacidades
competitivas

COMPETITIVO

Poca competencia y
pocos
complementadores.

.Descuido en el
desarrollo de nuevas
competencias.