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2000
MAPA CONCEPTUAL
TEORA CLSICA
EVALUACIN
EXPONENTES
Criticas
Henry Fayol
ASPECTOS
ENFOQUE
ELEMENTOS
Teora de la
organizacin
Lyndall Urwick
Investigacin
Previsin
Planeacin
COMPONENTES
Organizacin
Coordinacin
Direccin
Control
PRINCIPIOS
Especializacin
Autoridad
Amplitud administrativa.
Definicin
Luther Gulic
ELEMENTOS
Planeacin
Organizacin
Asesora
Direccin
Coordinacin
Informacin
Presupuesto
PUNTOS
TEMAS
La obra de Fayol
Teora de la Organizacin.
Elementos de la administracin.
Principios de la administracin.
Evaluacin crtica de la teora clsica.
OBJETIVOS
Mostrar los fundamentos de la Teora
clsica de la Administracin.
Identificar el nfasis exagerado en la
estructura de la organizacin como base
para la eficiencia.
Identificar las limitaciones de la Teora
Clsica dentro de una apreciacin crtica.
TEORIA CLASICA
La teora clsica surgi en Francia y se
difundi rpidamente por Europa.
Se
caracteriz por el nfasis en la estructura
que una organizacin debe tener para lograr
la eficiencia. Esta tuvo un enfoque
normativo y prescriptivo, donde estn
involucradas todas las partes.
LA OBRA DE FAYOL
Fayol fundador de la Teora Clsica.
Naci en Constantinopla y muri en Pars.
Se gradu a los 19 aos y desarroll su
carrera en una empresa carbonfera.
Fayol demostr que con una visin
cientfica y con mtodos adecuados de
gerencia, los resultados satisfactorios seran
inevitables.
Funciones Bsicas de la
Empresa
Administrativas
Tcnicas Comerciales
Concepto de Administracin
Administrar segn Fayol es: planear,organizar,
dirigir, coordinar y controlar.
Planear: Visualizar el futuro y trazar el programa de
accin.
Organizar: Construir las estructuras materiales y
sociales de la empresa.
Dirigir: Guiar y orientar al personal.
Coordinar: Enlazar, unir y armonizar todos los actos y
esfuerzos colectivos.
Controlar: Verificar que todo se haga de acuerdo con
las reglas establecidas y las ordenes dadas.
Organizar
Dirigir
Coordinar
Controlar
FUNCIONES
ADMINISTRATIVAS.
Ms Altos
Planear
Organizar
Dirigir.
Coordinar
Controlar.
Otras funciones no
Administrativas
Ms Bajos
Teora de la Organizacin
La teora clsica concibe la organizacin en trminos de estructura, forma
y disposicin de las partes que la constituyen, adems de la interrelacin
entre esas partes, siendo por tanto esttica y limitada.
Se caracteriza por tener una jerarqua o cadena escalar la que se
fundamenta en el principio de unidad de mando, que significa que cada
empleado debe reportar solo a un superior.
A
Presidente
B
C
Director
D
Gerente
F
Jefe
Supervisor
H
Cadena de Mando y Cadena Escalar de Fayol
E
G
I
Dos significados de
Organizacin
Organizacin Formal: Se basa en la
divisin del trabajo racional, es la que esta
planeada en el papel, explicada, descrita
con reglas, procedimientos y cargos.
Organizacin Informal: Aparece
espontneamente entre personas que ocupan
posiciones en la organizacin formal.
COORDINACION
Fayol considera que la coordinacin es la reunin, unificacin y
armonizacin de toda actividad y esfuerzo
Concepto de Lnea
3. Centralizacin de la
autoridad.
4. Jerarqua o cadena
escalar.
Elementos de la Administracin
Los cinco elementos que constituyen para Fayol las
funciones del administrador son:
Planeacin
Organizacin
Direccin
Coordinacin
Control
Elementos de la Administracin
Las funciones del administrador son segn Urwick :
Investigacin
Planeacin
Organizacin
Previsin
Planeacin
Coordinacin
Direccin
Control
Elementos de la Administracin
Luther Gulick, propone siete elementos como las principales
funciones del administrador:
Planeacin : Se trazan las metas y se fijan los procesos y
mtodos.
Organizacin : Establecimiento de la estructura en pos del
objetivo buscado.
Asesoria: Funcin de preparar y entrenar al personal.
Direccin : Funcin de liderar.
Coordinacin : Deber de establecer relaciones entre las
diferentes partes del trabajo.
Informacin : Actividad de mantener informados a los
empleados.
Presupuestacin : Plan fiscal, contabilidad y control.
Principios De Administracin
Son los principios que permiten desempear al administrador las
funciones de: planeacin, organizcin, direccin, coordinacin y control.
Estos principios pretenden resolver los problemas organizacionales.
Principios de Administracin
(Urwick)
EVALUACION CRITICA DE
LA TEORIA CLASICA
Las crticas a la teora clsica son
numerosas, contundentes y generalizadas, se
preocuparon por sealar las fallas,
distorciones y omisiones del enfoque que
sta teora trabaj y que sirvi como modelo
para las organizaciones durante algunas
dcadas.
Principios
generales de la
administracin
Especializacin
Unidad de
mando
Amplitud
de control
Organizacin
formal
Mxima
Eficiencia
4. Teora de la mquina
Teoria Clasica Teora de la mquina
Ciertas Causas Ciertos Efectos
El enfoque mecnico llev a los clsicos equivocadamente a
la busqueda de una ciencia de la administracin
Fayol
Administracin
Cientfica
Teora
Clsica
Enfasis
en las tareas
Enfasis
en la estructura
Aumentar la eficiencia
de la empresa a travs
del aumento de eficiencia
en el nivel operacional
Aumentar la eficiencia
de la empresa a travs
de la forma y disposicin
de los rganos componentes
de la organizacin
y de sus interrrelaciones
estructurales
FIN
GRACIAS POR SU ATENCION