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EMPRESA
UNIVERSIDAD JUREZ
AUTNOMA DE TABASCO
Divisin Acadmica de
Ciencias EconmicoAdministrativas
MAESTRA EN
ADMINISTRACIN
ADMINISTRACION FINANCIERA
Mtro. Mario Pedrero Sivilla
Equipo # 5
Lic. Tllez Martnez Mara Elena
I.E.C. Guzmn Rodrguez Esteban
JULIO 2015
La Funcin Financiera en la
Empresa
Qu son las finanzas empresariales?
Qu papel juegan las finanzas en el alcance del
xito empresarial?
Quin es el administrador financiero de la
empresa?
Qu relacin tienen las finanzas con las dems
actividades de la empresa?
Mercadeo
Produccin
Personal/Gestin del talento Humano
Finanzas
OBJETIVOS EMPRESARIALES
MERCADEO
Aqu el objetivo bsico es la satisfaccin de las
necesidades de los clientes y consumidores ms all de
sus expectativas
PRODUCCIN
El objetivo de actividad de produccin es producir
bienes y servicios en condiciones de mxima calidad,
al mnimo costo y en el momento oportuno
Para esto se apoyan tambin de Herramientas tales
como:
Primera definicin
Ejemplo
Imagnense el caso de una empresa que tradicionalmente ha abastecido el
mercado con varios productos y en cualquier momento decide abandonar
los que menos utilidad generan por dedicarse a producir los de mayores
utilidades.
Si bien esto podra mejorar las utilidades en el corto plazo, tambin podra
abrir la posibilidad de que la competencia, aprovechando el vaco que
representa el mercado no atendido con los productos menos rentables,
dirija una estrategia de penetracin hacia los dems clientes lo que a largo
plazo implicara una perdida de participacin en el mercado con los
consecuentes efectos sobre las utilidades.
Ejemplo
Lo anterior sugiere que la decisin de eliminar lneas de productos debe ir
ms all de la mera consideracin de la mera consideracin de la utilidad
que ellas producen y debe incluir un serio anlisis de rentabilidad que en
combinacin con otros factores de tipo estratgico podran conducir a la
empresa a aceptar el sacrificio de utilidades en el corto plazo en aras de
garantizar la permanencia y el crecimiento en el largo plazo.
En conclusin:
El objetivo bsico financiero, entendido como la maximizacin de las
utilidades, no garantiza la permanencia y el crecimiento de la empresa.
La maximizacin de las utilidades por s sola, es concepto
cortoplacista.
La obtencin de utilidades debe obedecer ms a una estrategia
planificada a largo plazo que a la explotacin incontrolada de las
diferentes oportunidades que el mercado brinda a la empresa.
Segunda definicin
VENTAJA COMPETITIVA
Es cuando implementa una estrategia que sus
competidores no pueden copiar o cuya imitacin
les resultara demasiado costosa.
RIESGO
Incertidumbre que enfrenta el inversionista
respecto a las prdidas o las utilidades econmicas
que obtendr una inversin determinada.
Rendimientos superiores al promedio
Rendimiento promedio
LABOR DE
COORDINACIN
MAXIMIZACIN
DEL VALOR DE
LA EMPRESA
NUEVOS
PRODUCTOS Y
NUEVOS
MERCADOS
PERSPECTIVAS DE
CRECIMIENTO A
LARGO PLAZO
GERENTE FINANCIERO
Factibilidad Econmica
Factibilidad Financiera
Creativo
Hbil estratega
Hbil negociador
Conocedor del entorno empresarial
Alto sentido de responsabilidad social
Excelentes conocimientos de mercadeo
Actividades
Liderazgo en el diseo de la estrategia empresarial
Responsabilidad en el desarrollo, recomendacin y ejecucin de la estrategia
financiera (capitalizaciones, endeudamiento, coberturas, fusiones, adquisiciones,
reestructuraciones, etc.)
Responsabilidad en el diseo e implementacin de los procesos que aseguren que los
funcionarios claves dispongan de la informacin correcta para establecer sus metas,
tomar decisiones y evaluar su desempeo.
Responsabilidad en el aseguramiento de la efectiva y eficiente administracin de los
recursos y las operaciones financieras.
El dilema
entre
liquidez y
rentabilidad
se da en las
decisiones
de corto
plazo
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Ejemplos
Si se quiere mejorar la liquidez:
Vender de contado (barato, disminuyendo en
margen de utilidad y como consecuencia la
rentabilidad)
Vender en volmenes mayores (generando
incertidumbre sobre si se lograran las metas y
asumiendo un riesgo)
Ejemplos
Si se quiere mejorar la rentabilidad:
Vender caro (a crdito, afectando la liquidez, se
debe contar con un soporte adecuado de capital de
trabajo y un acertado manejo en la cobranza)
Inmovilizacin de capital(derivado de la
incertidumbre del cobro de la cartera, se asumen
riesgos respecto a la liquidez a cambio de dar
certidumbre a la rentabilidad)
DECISIONES DE FINANCIACIN Y DE
INVERSIN
Se refieren a aqullas que tienen que ver con la
consecucin adecuada de fondos para la
adquisicin de los diferentes activos que se
requieren en la operacin del negocio.
Afectan los pasivos y el patrimonio de la
empresa
Estructura Financiera
Es la decisin de mayor trascendencia
Se define como la
proporcin que se
utiliza entre pasivos y
patrimonio para
financiar los activos
Deber
Deber generarse
generarse un
un
mayor
mayor volumen
volumen de
de
utilidades
utilidades para
para
atender
atender el
el pago
pago de
de
intereses
intereses en
en
aumento
aumento
Mayor
Mayor ser
ser la
la
cantidad
cantidad de
de
intereses
intereses que
que deben
deben
pagarse
pagarse
Habr
Habr mayor
mayor
presin
presin sobre
sobre la
la
utilidad
utilidad operativa
operativa
Tipos de financiamiento
Financiacin externa
Son fondos captados fuera de la empresa. Incluye
aportaciones de los propietarios y la financiacin
ajena otorgada por terceros en sus distintas
variedades.
Financiacin interna
Son fondos generados por la propia empresa en el
ejercicio de su actividad y comprende los fondos de
amortizacin y la retencin de beneficios
Financiacin Externa
Financiacin
Externa
Constituyen
deuda
Crditos
Descuento
comercial
Crditos de
proveedores
Factorizacin
de cuentas por
cobrar
No constituyen
deuda
Financiacin a
corto plazo
Ampliaciones
de capital
Financiacin a medio
y largo plazo
Crditos
Arrendamiento
financiero
Bonos
Acciones
hipotecas
Financiacin Interna
Reservas (beneficios no distribuidos)
Remanentes de ejercicios anteriores
Fondos de amortizacin
Analizar el mercado
financiero y decidir cul
de las opciones es la ms
adecuada
Buscar
diferentes
alternativas
Decisiones de
Financiamiento
Considerar un portafolio de
financiamiento, buscando
minimizar el costo de las
fuentes de recursos para un
nivel dado de riesgo
Realizar un
estudio sobre
mercados
eficientes
Mientras mayor sea el flujo de caja libre que una empresa pueda producir,
mayor ser su valor percibido, es decir, que existe una ntima relacin entre el valor
de la empresa y se FCL y por lo tanto el valor de una empresa es igual al valor
presente de sus futuros flujos de caja libre.
- las Cuentas
BIBLIOGRAFIA
GARCA, OSCAR LEN. Administracin Financiera. Fundamentos y
Aplicaciones. Cuarta Edicin 2009. Prensa Moderna Editores
GRACIAS