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EVALUACIN DE PROYECTOS
Ing. Andrs Alberto Viloria Sequeda
Esp. En gerencia de proyectos
Magster en Administracin
Introduccin
La formulacin y evaluacin de proyectos cada
da cobra mayor nivel de importancia en el medio
empresarial, ya que permite tomar decisiones de
inversin a partir de un procesos sistemtico
donde de manera racional se plantean soluciones
a problemas bien sea de la empresa o de la
sociedad en general.
Requisitos
Para lograr las competencias del presente curso de ELABORACIN Y EVALUACIN DE
PROYECTOS se deben contar con buenas bases de:
Procesos de
Administraci
n de
empresas
Mercadeo y
ventas
Fundamento
s de
economa
Estudio del
trabajo
Produccin I
Procesos de
manufactur
a
Sistemas de
costeo
Gestin del
talento
humano
Matemtica
s
Financieras
Anlisis
financiero
Investigaci
n de
operaciones
Excel bsico
Competencias
Formula proyectos de inversin (Privados y/o Pblicos)
para la adecuada asignacin de los recursos financieros
mediante
estudios
de
mercados,
tcnicos,
organizacionales y financieros.
Evala proyectos de inversin (Privados y/o Pblicos)
para la adecuada asignacin de los recursos financieros
bajo
entornos
cambiantes
mediante
indicadores
financieros, econmicos y sociales.
Contenido Programtico
Unidad I. Introduccin a la preparacin y evaluacin de
proyectos.
Unidad II. Estudio de mercados del proyecto.
Unidad III. Estudio tcnico y organizacional del
proyecto.
Unidad IV. Estudio financiero del proyecto.
Unidad V. Evaluacin (Financiera, Social y econmica)
de proyectos.
Unidad VI. Anlisis de riesgos del proyecto.
Metodologa de trabajo
Se desarrollaran clases magistrales en cada semana por
parte del docente, donde cada estudiante debe llegar
con lecturas previas para enriquecer el debate
acadmico.
Las clases tienen dos componentes uno practico y el
terico, el docente sustentar los fundamentos tericos y
el estudiante desarrollar el componente prctico
Se desarrollar una jornada de asesoras para proyectos
para no interrumpir el normal desarrollo de las clases.
Una vez se finalice el tema de trabajo el estudiante debe
Evaluacin
Corte a evaluar
Forma de evaluar
60% de corte
10% Talleres, Quices, trabajos, plataforma.
30% Trabajo aplicado de proyectos
(Seguimiento)
20% Examen parcial
Bibliografa
Sapag Chain, N. y Sapag Chaing, R. Preparacin y
evaluacin de proyectos. Edicin 8. Mac Graw Hill. Chile
2008.
Baca Urbina, G. Evaluacin de proyectos. Edicin 7. Mac
Graw Hill. Mxico 2014.
Dudas e inquietudes ?
Empecemos
PROYECTO
Segn los hermanos Sapag Chain, (2008)
Un proyecto es, ni ms ni menos, la bsqueda de una solucin inteligente
al planteamiento de un problema tendiente a resolver, entre tantos, una
necesidad humana. Cualquiera que sea la idea que se pretende
implementar, la inversin, la metodologa o la tecnologa por aplicar, ella
conlleva necesariamente la bsqueda de proposiciones coherentes
destinadas a resolver las necesidades de la persona humana.
Anlisis
de
mercado
s
Anlisis
tcnico
Anlisis
econmi
co y
financier
o
Retroalimentacin
Evaluaci
n
Financier
a
Anlisis
de
riesgos
Segn la
finalidad
Segn el objeto de la
inversin
Externacionaliza
cin
Proyecto de
modernizacin
Remplazo
Ampliacin
Abandono
Ciclo de proyectos
Idea
Pre inversin
Inversin
Operacin
Idea
Definir lluvia de ideas de proyectos que solucionen
problemas en la sociedad.
Pueden hacer uso de una matriz DOFA
Anlisis de Objetivos
Paso 1: formular todas las condiciones negativas del rbol de
problemas en forma de condiciones positivas que son:
deseables y realizables en la prctica.
Paso 2: examinar las relaciones "medios - fines" establecidas
para garantizar la lgica e integridad del esquema.
Paso 3: si fuera necesario hay que modificar las frases
existentes, aadir frases nuevas en el contexto de las
relaciones "medios - fines", eliminar objetivos que no sean
efectivos o necesarios
Anlisis de Participacin
Los problemas no son hiptesis abstractas, sino que
afectan a una poblacin o a grupos sociales. Cuando se
identifica un problema, se debe ofrecer un panorama de
todas las personas, los grupos y las
organizaciones,
que
de
alguna
manera
estn
relacionados con el problema en cuestin. Se debern
tener en cuenta los intereses y expectativas de personas
y grupos que pueden ser importantes para el problema.
1. Mapa de relaciones
1.2 Valoracin de expectativas, fuerzas y
resultantes
=
Fuerza
Resultante
Expectativa *
5
25
16
Fuerza
Resultante
25
Posicin
Potencial
Favorecedores
(Adeptos)
8
0
-2
-8
-3
-9
Indiferentes
(Neutros)
Opositores
(Obstaculizadores)
-5
-25
Anlisis de Alternativas
El propsito del anlisis de alternativas (tambin llamado
discusin de estrategias (segn la Comisin Europea)
es identificar posibles opciones, valorar sus posibilidades
de ser llevados adecuadamente a la prctica y acordar
una estrategia de proyecto.