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PREPARACIN Y

EVALUACIN DE PROYECTOS
Ing. Andrs Alberto Viloria Sequeda
Esp. En gerencia de proyectos
Magster en Administracin

Introduccin
La formulacin y evaluacin de proyectos cada
da cobra mayor nivel de importancia en el medio
empresarial, ya que permite tomar decisiones de
inversin a partir de un procesos sistemtico
donde de manera racional se plantean soluciones
a problemas bien sea de la empresa o de la
sociedad en general.

Requisitos
Para lograr las competencias del presente curso de ELABORACIN Y EVALUACIN DE
PROYECTOS se deben contar con buenas bases de:

Procesos de
Administraci
n de
empresas

Mercadeo y
ventas

Fundamento
s de
economa

Estudio del
trabajo

Produccin I

Procesos de
manufactur
a

Sistemas de
costeo

Gestin del
talento
humano

Matemtica
s
Financieras

Anlisis
financiero

Investigaci
n de
operaciones

Excel bsico

Competencias
Formula proyectos de inversin (Privados y/o Pblicos)
para la adecuada asignacin de los recursos financieros
mediante
estudios
de
mercados,
tcnicos,
organizacionales y financieros.
Evala proyectos de inversin (Privados y/o Pblicos)
para la adecuada asignacin de los recursos financieros
bajo
entornos
cambiantes
mediante
indicadores
financieros, econmicos y sociales.

Contenido Programtico
Unidad I. Introduccin a la preparacin y evaluacin de
proyectos.
Unidad II. Estudio de mercados del proyecto.
Unidad III. Estudio tcnico y organizacional del
proyecto.
Unidad IV. Estudio financiero del proyecto.
Unidad V. Evaluacin (Financiera, Social y econmica)
de proyectos.
Unidad VI. Anlisis de riesgos del proyecto.

Metodologa de trabajo
Se desarrollaran clases magistrales en cada semana por
parte del docente, donde cada estudiante debe llegar
con lecturas previas para enriquecer el debate
acadmico.
Las clases tienen dos componentes uno practico y el
terico, el docente sustentar los fundamentos tericos y
el estudiante desarrollar el componente prctico
Se desarrollar una jornada de asesoras para proyectos
para no interrumpir el normal desarrollo de las clases.
Una vez se finalice el tema de trabajo el estudiante debe

Evaluacin
Corte a evaluar

Forma de evaluar

Temas a evaluar: Introduccin,


estudio de mercados y estudio tcnico

40% totalidad del Corte

Evaluacin escrita (14/09/2015)


Entrega de trabajo
Estudio de mercados (24/08/2015)
Estudio tcnico (14/09/2015)

10% Talleres, Quices, trabajos, plataforma.


20% Trabajo aplicado de proyectos
(Seguimiento)
10% Examen parcial

Temas a evaluar: Estudio financiero,


evaluacin financiera y riesgo de proyectos.
Evaluacin escrita (16/11/2015)
Estudio Financiero (12/10/2015)
Evaluacin financiera ( 02/11/2015)
Trabajo completo (16/11/2015)

60% de corte
10% Talleres, Quices, trabajos, plataforma.
30% Trabajo aplicado de proyectos
(Seguimiento)
20% Examen parcial

Bibliografa
Sapag Chain, N. y Sapag Chaing, R. Preparacin y
evaluacin de proyectos. Edicin 8. Mac Graw Hill. Chile
2008.
Baca Urbina, G. Evaluacin de proyectos. Edicin 7. Mac
Graw Hill. Mxico 2014.

Dudas e inquietudes ?

Empecemos

PROYECTO
Segn los hermanos Sapag Chain, (2008)
Un proyecto es, ni ms ni menos, la bsqueda de una solucin inteligente
al planteamiento de un problema tendiente a resolver, entre tantos, una
necesidad humana. Cualquiera que sea la idea que se pretende
implementar, la inversin, la metodologa o la tecnologa por aplicar, ella
conlleva necesariamente la bsqueda de proposiciones coherentes
destinadas a resolver las necesidades de la persona humana.

Segn Baca Urbina (2010) Plan que, si se le asigna determinado monto


de capital y se le proporcionan insumos de varios tipos, producir un bien o
un servicio, til al ser humano o a la sociedad.

Por qu se invierte y por qu


son necesarios los proyectos?

Anlisis
de
mercado
s

Anlisis
tcnico

Anlisis
econmi
co y
financier
o

Retroalimentacin

Evaluaci
n
Financier
a

Anlisis
de
riesgos

Realizacin del proyecto

Anlisis de problemas u oportunidades en el


mercado

Proceso de preparacin y evaluacin de


proyectos

Segn la
finalidad

Clasificacin de los proyectos


Rentabilidad
del proyecto.
Rentabilidad
del
inversionista
Capacidad de
pago del
proyecto.

Segn el objeto de la
inversin

Clasificacin de los proyectos


Internacionaliza
cin
Creacin de un
nuevo negocio

Externacionaliza
cin

Proyecto de
modernizacin

Remplazo
Ampliacin
Abandono

Ciclo de proyectos

Idea
Pre inversin
Inversin
Operacin

Idea
Definir lluvia de ideas de proyectos que solucionen
problemas en la sociedad.
Pueden hacer uso de una matriz DOFA

Metodologa Marco lgico


La Metodologa tal como la presenta la Agencia Alemana
de Cooperacin Tcnica (GTZ) es un procedimiento de
planificacin por pasos sucesivos y comprende las
siguientes etapas: un anlisis de problemas, un anlisis
de involucrados, un anlisis de objetivos y un anlisis de
alternativas.

Elaboracin del rbol de Problemas:


Paso 1: identificar los principales problemas con respecto a la
situacin en cuestin.
Paso 2: formular en pocas palabras el problema central.
Paso 3: anotar las causas del problema central.
Paso 4: anotar los efectos provocados por el problema central.
Paso 5: elaborar un esquema que muestre las relaciones de causa y
efecto en forma de un rbol de Problemas.
Paso 6: revisar el esquema completo y verificar su lgica e
integridad.

Anlisis de Objetivos
Paso 1: formular todas las condiciones negativas del rbol de
problemas en forma de condiciones positivas que son:
deseables y realizables en la prctica.
Paso 2: examinar las relaciones "medios - fines" establecidas
para garantizar la lgica e integridad del esquema.
Paso 3: si fuera necesario hay que modificar las frases
existentes, aadir frases nuevas en el contexto de las
relaciones "medios - fines", eliminar objetivos que no sean
efectivos o necesarios

Anlisis de Participacin
Los problemas no son hiptesis abstractas, sino que
afectan a una poblacin o a grupos sociales. Cuando se
identifica un problema, se debe ofrecer un panorama de
todas las personas, los grupos y las
organizaciones,
que
de
alguna
manera
estn
relacionados con el problema en cuestin. Se debern
tener en cuenta los intereses y expectativas de personas
y grupos que pueden ser importantes para el problema.

Elaboracin del Anlisis de


Participacin:
Paso 1: registrar los grupos, personas e instituciones importantes relacionadas
con el problema o los que se encuentran en su mbito de influencia.
Paso 2: formar categoras de los mismos: favorecedores, opuestos, neutros.
Paso 3: caracterizarlos y analizarlos. Se deben identificar las caractersticas
del grupo, necesidades, aspiraciones, intereses reales y latentes, actitudes
positivas, neutrales o negativas frente al cambio (opiniones, prejuicios,
tabes), fortalezas y debilidades, conocimientos, habilidades,
comportamiento, compromiso, poder e influencia del grupo, etc.
Paso 4: identificar las consecuencias para el desenvolvimiento del Proyecto.

1. Mapa de relaciones
1.2 Valoracin de expectativas, fuerzas y
resultantes
=
Fuerza
Resultante
Expectativa *
5

25

16

Expectativa: Apreciacin de la importancia que el involucrado le atribuye


al rea de inters considerada.
Positiva (+) si el involucrado percibe beneficios por parte del proyecto
Negativa (-) si se percibe que el proyecto traslada costos o lesiona intereses
Fuerza: Capacidad de influir de alguna forma en el proyecto

Matriz de Valoracin de Involucrados


Expectativa

Fuerza

Resultante

25

Posicin
Potencial
Favorecedores
(Adeptos)

8
0

-2

-8

-3

-9

Indiferentes
(Neutros)

Opositores
(Obstaculizadores)
-5

-25

Anlisis de Alternativas
El propsito del anlisis de alternativas (tambin llamado
discusin de estrategias (segn la Comisin Europea)
es identificar posibles opciones, valorar sus posibilidades
de ser llevados adecuadamente a la prctica y acordar
una estrategia de proyecto.