Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Informacin - MADTI
GERENCIA DE PROYECTOS DE TECNOLOGA DE INFORMACIN
BENCHMARKING:
COMPARACIN
DE ESTNDARES DE PROYECTOS
*
*
*
*
DEFINICIONES
ISO
iz
ESTNDARES Y GUAS
PMI
IPMA
PM2
IPMA
Compete
nce
Baseline
(ICB v3.0)
Guide for
Project
and
Program
Managme
nt for
Enterpris
e
Innovatio
n
PMBOK
PMCD
OPM3
Prince2
Prince2
Foundatio
n
Prince2
Practition
er
ISO
10006
ISO
21500
ISO
10006:
2003
ISO
21500:
2013
DIRECCIN DE PROYECTOS
PMI
IMPA
PM2
PRINCE2
ISO 10006
ISO 21500
CONCLUSIONES
ISO 10006:2003 no es una gua para administrar un proyecto. Es un estndar que
busca la calidad mucho antes de finalizar el producto. Al no definir el proceso de
calidad como tal, su xito radica en la manera en que se aplica y la experiencia
que se tenga con la combinacin de otras normas ISO o estndares de calidad.
ISO tiene el foco en las organizaciones mientras que el PMI seguir teniendo su
foco de inters en los profesionales
IPMA es el nico sistema de certificacin permite que sus asociaciones nacionales
modifiquen un porcentaje del contenido de sus estndares y guas para adaptarlas
al contexto de cada pas en donde se encuentra dicha asociacin
PMI se focaliza en los procesos, Prince2 en el producto a entregar, IPMA-ICB en
las habilidades del director del proyecto
El P2M enfatiza que el profesional debe tener conocimiento de mltiples
disciplinas y tcnicas emergentes, mientras que el PMBOK se centra en que el
Director de proyectos es un experto