LA OFERTA

Y LA
DEMANDA

Variables de la
Demanda:

Variables de la
Oferta:

PUNTO DE
EQUILIBRIO

Ejemplo:
El mercado de bicicletas se encuentra en equilibrio, con ventas
anuales de 100.000 unidades a un precio medio de 100 dlares

Tras la victoria de un ciclista nacional en el Tour , este deporte se

hace muy popular en el pas, desplazando hacia la derecha la curva
de demanda.

Al precio actual (100 dlares) surge un desequilibrio: los vendedores

continan ofreciendo 100.000 unidades pero los compradores desean
adquirir 180.000 unidades.

Este exceso de demanda empuja al alza el precio de la bicicleta,

subida que har que los vendedores quieran vender ms y los
compradores adquirir menos.
Este proceso finaliza cuando se alcanza el nuevo punto de equilibrio,
en el cual el precio de la bicicleta ha subido a 120 dlares y las
ventas anuales a 140.000 unidades.

LA ELASTICIDAD DE LA DEMANDA Y
LA OFERTA

LA ELASTICIDAD DE LA DEMANDA Y
LA OFERTA

LA ELASTICIDAD DE LA DEMANDA Y
LA OFERTA

LA ELASTICIDAD DE LA DEMANDA Y
LA OFERTA

Costos de produccin
tipos de costos y su relacin con la produccin.
Los costos explcitos.
Son los que normalmente vemos y son fciles de identificar y
es posible identificarlos gracias a la propia operacin del
negocio.
Los costos explcitos se pagan con dinero. En una empresa de
alimentos los costos que registra el contador de la empresa
son los costos explcitos, por los que la compaa desembolsa
dinero en efectivo, tales como sueldos y salarios,
mantenimiento de los camiones, peajes, pagos de servicios,
etctera

Los costos explcitos.

Para
los
costos
explcitos
hay
varias
clasificaciones,
los
podemos
identificar
entrefijosy variables, directos e indirectos.
Tambin por su funcin, materia prima, mano de
obra, costos indirectos de fabricacin, etctera.

Los costos implcitos.

Los costos implcitos son aquellos para los que no hay pago directo
pero indirectamente hay un costo involucrado.
Supongamos que usted es dueo de un edificio de dos plantas. Usted
vive en el primer piso y operar una pequea editorial en la planta baja.
Obviamente, usted no tiene ningn costo de alquiler de operacin del
negocio. Pero hay un costo implcito. Si hubiese alquilado la planta
baja a alguna otra persona, habra obtenido unos ingresos por alquiler.
Al usarlo para su propio negocio, en realidad est perdiendo ese
ingreso, y eso es un costo implcito. Del mismo modo, si utiliza sus
propios ahorros en el negocio, los ingresos por intereses no percibidos
es un costo implcito.

Los costos implcitos.

Los costos implcitos dependen muchas veces de la
experiencia del negociante, de la informacin que tiene
respecto a dnde ubicar, por ejemplo, mejores precios, o
cuanto ms le cuesta algo por no hacer adecuadamente
las cosas.

Una empresa incurre en costos implcitos

cuando renuncia a una accin alternativa pero
no hace un pago. Son costos implcitos de una
empresa:
1. El uso del propio capital (dinero o activos)
de la empresa.
2. El uso del dinero, los activos y recursos
financieros del propietario.

Los costos econmicos

Ejemplo 1

por ejemplo un restaurant. La empresa gana $ 400.000 en

ingresos totales y su costo de oportunidad (costos explcitos
ms sus costos implcitos) es de $ 365.000. Por lo que su
beneficio econmico es de $ 35.000.

Los costos econmicos

Para lograr el objetivo de beneficio econmico mximo, todas
las empresas deben tomar en cuenta cinco decisiones bsicas:

1. Qu bienes y servicios deben producir y en qu cantidades

2. Qu tcnicas de produccin de usar - cmo producir
3. Cmo organizar y compensar a sus directivos y trabajadores
4. Qu mercado y qu precios debern cobrar por sus productos
5.

Qu producir por s mismo y que a comprar a otras empresas

Los costos econmicos

Ejemplo 2
Juan renunci a su trabajo de
chef en una importante la cadena
restaurantes , donde reciba un
sueldo anual de $40.000. Tom sus
ahorros de toda la vida, $50.000 y
abri un restaurante en Guayaquil.
Despus
del
primer
ao
de
funcionamiento, su contador le dio la
siguiente lista de gastos y le dijo:
hubo $85.000 en gastos este ao.

Ejemplo 2: Los costos econmicos

Juan quien tena conocimientos de economa, mir la lista y
dijo: S, los gastos fueron de $85.000 pero en realidad los
costos fueron muchos mayores. Yo estimo mis costosen
$130.000.
El clculo de suscostos difiere del clculo de su contador
debido a que mientras el contador solamente considera los
costos explcitos del negocio, Juan consideratantos sus
costos explcitoscomo sus costos implcitos
En este caso, los costos implcitos incluyen el costo de
utilizar su propio tiempo ($40000) y costo de utilizar sus
propios ahorros para financiar el riesgo ($5.000), el 10%
anual de inters, que podra haber ganado en su mejor uso.
Sumando los $45.000 de costos implcitos a la cuenta
de $85.000 de costos explcitos. Juan determin que los
costos privados totales del primer ao desu
restaurante fueron $130.000.

UMBRAL DE
RENTABILIDAD O PUNTO
MUERTO

PUNTO MUERTO
Para calcular el punto muerto debemos hacer dos hiptesis:
1. todo lo que se produce se vende, es decir, que el nmero de
unidades producidas y vendidas coincide.
2. Slo hay un producto

PUNTO MUERTO
Ventajas del Punto Muerto
Ofrece informacin sobre los riesgos derivados de las
variaciones en los
volmenes de produccin.
Proporciona una visin clara de los efectos del aumento de los
costes fijos.
Sirve para determinar el cambio en los beneficios ante los
Limitaciones
Punto
cambios de precios del
y
costes.
Muerto
Produccin
y ventas no suelen ser procesos simultneos
El volumen de productos vendidos no es, normalmente,
independiente del precio
de venta.
Los costes variables surgidos en el entorno pueden variar.
Si la gama de produccin considerada es extensa, los costes fijos
pueden no
permanecer constantes y aumentar.
En producciones diversificadas, el punto de equilibrio puede fluctuar
por variados y

EJEMPLO 1: PUNTO
MUERTO

EJEMPLO 1: PUNTO
MUERTO

Tasas de Inters
Costo de tener el dinero en este momento en vez de en el
futuro.
Cantidad que se paga por emplear el dinero ajeno.
Repone
el retorno que el dueo ganara de hubiese
invertido en vez de prestarlo.
Bancos pagan sobre dineros depositados, y cobran por
prestarlo.
Para analizar efectos de dinero en el tiempo: 2 esquemas:
Prestamista prestatario, el inters toma el nombre de
Costo de Capital.
Inversionista proyecto, el inters toma el nombre de
Tasa de retorno
o Rentabilidad

Tasa de Inters Simple

Cantidad a pagar: Interes + Valor original.

Relacin interes / Valor Original: Tasa de Inters:

VF VA
i
VA
Despejando podemos obtener la frmula de Valor
Futuro:

VF VA (1 i )
VF: valor futuro del dinero
VA: Valor Actual
i: tasa de inters

Tasas de Inters Simple

Ejemplos

Cual es el inters que cobra un banco si, por prestarnos

$100, debemos devolver $120 despus de un ao?:

$120 $100
i
0.20 20%
$100

Colocamos $100 por un ao en un depsito que paga el

12% de inters simple anual, el valor que recibiremos
despus de un ao es de

VF $100 (1 0.12) $100 1.12 $112

Cul es la tasa inters nominal

y efectiva?

La tasa de inters nominal es expresada en

trminos anuales con una frecuencia de tiempo de
pago, por ejemplo: Tasa nominal anual del 10%
pagadera mes vencido. Se asimila a la tasa de
inters simple.

La tasa de inters efectiva se paga o se recibe

por un prstamo o un ahorro cuando no se retiran
los intereses, se asimila a un inters compuesto.
Esta tasa es una medida que permite comparar las
tasas de inters nominales anuales bajo diferentes
modalidades de pago, ya que generalmente se
parte de una tasa efectiva para establecer la tasa
nominal que se pagar o recibir por un prstamo
o un ahorro.

Tasa de Inters Compuesto

En el ejemplo anterior supongamos que al pasar el primer ao

colocamos el total del dinero por otro ao mas:

VF $112 (1 0.12) $112 1.12 $125.44

o, lo que es lo mismo:

VF $100 (1 0.12) (1 0.12) $100 (1.12) 2 $125.44

Generalizando, la frmula del valor futuro con inters compuesto:

VF VA (1 i )

n= nmero de perodos

Inters Simple es un caso especial en donde n=1

Costo de Oportunidad
El costo que tengo al no invertir mi dinero en una oportunidad
que tengo actualmente
ej: oportunidad de colocar $100 en banco con 12% inters.
Cualquier oportunidad de inversin compararla
oportunidad.
Rentabilidad real = diferencia entre las dos

con

esta

Esquema Inversionista Proyecto:

Invertir: Retorno del Proyecto > Tasa Mnima de Retorno
Tasa Mnima de Retorno (Costo de Oportunidad) es punto de
aceptacin o rechazo de una inversin

Esquema Prestamista prestatario:

Prestar: Tasa Inters < Costo de Oportunidad

...

Diagrama de Flujo de Caja

Invertir $100 hoy, recibir $30 / ao los siguientes 4 aos:

+30

+30

+30

+30

-100

Prestar $100 hoy, pagar $30 / ao los siguientes 4 aos:

+100

-30

-30

-30

-30

Elvalor actual neto,

tambin conocido como valor

actualizado neto o valor presente neto (VAN), es un
procedimiento que permite calcular el valor presente de un
determinado nmero de flujos de caja futuros, originados por
una inversin .

La tasa interna de retorno

otasa interna de
rentabilidad (TIR)de una inversin est definida como la
tasa de inters con la cual elvalor actual neto o valor
presente neto (VAN o VPN)es igual a cero.
Lafrmula de clculo de la TIR-el tipo de
descuento que hace 0 al VAN- es la siguiente:

Criterios de Evaluacin
Financiera y Econmica

Objetivo: Seleccin proyectos que optimicen la utilizacin

recursos para lograr objetivos del inversionista.

Criterios Mas usados para evaluacin Financiera:

El valor actual neto

La tasa interna de retorno
El periodo de recuperacin de la inversin
El periodo de recuperacin descontado
La tasa de retorno contable
La relacin entre el beneficio y el costo

Valor Actual Neto

Regla:
Se deben de Aceptar Proyectos que tienen VAN Positivo.
Decidiendo entre Varios Proyectos, Se escoger el que tenga
mayor VAN

Tasa Interna de Retorno (TIR)

La tasa de descuento que hace que VAN = 0
La tasa de descuento a la que el proyecto sera apenas rentable

Generalmente indica la rentabilidad esperada del proyecto

Regla:
Se aceptan Proyectos que tienen TIR > Costo de Oportunidad
Decidiendo entre Varios Proyectos, Se escoger el que tenga
mayor TIR

Tasa Interna de Retorno (TIR)

La tasa de descuento que hace que VAN = 0

La tasa de descuento a la que el prroyecto sera apenas
rentable

Generalmente indica la rentabilidad esperada del proyecto

Regla:
Se aceptan Proyectos que tienen TIR > Costo de
Oportunidad
Decidiendo entre Varios Proyectos, Se escoger el que
tenga mayor TIR

Cuando es un solo proyecto, y VAN funcin continua

decreciente
TIR y VAN dan igual resultado

TER o TIR?
Usar TIR como regla principal presenta algunos problemas:

EJEMPLO DEL EL TIR Y

EL VAN