MTODO DE LA

RUTA CRITICA

El mtodo de la ruta crtica fue inventado por la

corporacin DuPont y es comnmente abreviado como
CPM. En administracin y gestin de proyectos, una
ruta crtica es la secuencia de los elementos terminales
de la red de proyectos con la mayor duracin entre
ellos, determinando el tiempo ms corto en el que es
posible completar el proyecto. La duracin de la ruta
crtica determina la duracin del proyecto entero.
Cualquier retraso en un elemento de la ruta crtica
afecta a la fecha de trmino planeada del proyecto, y
se dice que no hay holgura en la ruta crtica.

Identificar todas las actividades que involucra el

proyecto, lo que significa, determinar relaciones de
precedencia, tiempos tcnicos para cada una de las
actividades.
Construir una red con base en nodos y actividades (o
arcos, segn el mtodo ms usado), que implican el
proyecto.
Analizar los clculos especficos, identificando las rutas
crticas y las holguras de los proyectos.

Duracin

Tiempo de
Inicio ms pronto

Tiempo de terminacin
Ms pronto

CODIGO
1

Tiempo de
Inicio ms lejano
Holgura

Tiempo de terminacin
mas lejano

Anlisis Financiero para

Mercadotecnia al Menudeo
Se presenta la informacin concerniente al proyecto de
creacin de un nuevo paquete de anlisis financiero
que se utilizar en la seccin de mercadotecnia al
menudeo de Global.

Software para el rea de Mercadotecnia al

Menudeo
Actividades a realizarse
Actividad

Descripcin

procesador

Actividades
precedentes

Tiempo
Normal
(Das)

Disear
el
informacin.

de

32

Escribir el procesador de informacin

40

Disear el paquete de anlisis

50

Escribir el paquete de anlisis

24

Introducir el sistema

B, D

120

DISEO DE LA RED
1
2 colocaremos
colocaremos la
el duracin
tiempo dedeterminacin ms
tiempos
pronto: normales del proyecto en das.

Para elA
tiempo de inicio masB
pronto
i Siendo
para
la actividadmas
A:pronto
0+32=32
(tiempoC
de
tiempo
de terminacin
menos

inicio
MAS duracin)
la duracin
A: 32-32=0

32 32

2 2

34

32 40 72
34

2 74

Siendo la actividad B: 32+40=72 que es

tiempo de terminacin masPara
prximo.
la actividad E es: 74+120=
Para B es 194-120= 74 194

Tiempo de terminacin
ms lejano es 194
En la actividad D el tiempo de
terminacin es:

50 24 74

ASIGNAREMOS LOS TIEMPOS

D=50+24=74

0 50

194

74 0 194

duracin

En este cuadro va el tiempo de

terminacin ms prximo de A ms la
duracin de B.

120 194
En este cuadro colocaremos
tiempolasdeholguras se resta74
Paraeltodas
se resta el
Parapronto:
todos los
de inicio
Setiempos
escoge
el
terminacin ms
tiempo
de inicio
ms lejano menos el tiempo de
Siendo params
la lejanos
actividadse C:
0+50=50
resta
el
tiempo
iniciomayor
ms pronto de
(tiempo de inicio
MAS
duracin)
terminacin ms lejano menos la
0 50 50

50 0

74

Para D es 194-120= 74

A continuacin de
delineara la Para
ruta C es 74-24= 50
critica

RUTA CRITICA : C-D-E

Informacin adicional al
proyecto
Act.

Descripcin

Act
Pre

Tiempo
Normal
(Das)

Tiempo
Aceler.
(Dias)

Costo
Normal
($)

Costo
Aceler
($)

Tiempo
max
aceleracin

Variac. del
costo

Costo por da
de
aceleracin

Disear el procesador
de informacin.

32

20

640

800

160

13.33

Escribir el procesador
de informacin

40

30

480

720

10

240

24

Disear el paquete de
anlisis

50

30

1000

1200

20

200

10

Escribir el paquete de
anlisis

24

15

288

360

72

Introducir el sistema

B,
D

120

70

4800

5600

50

800

16

12

A continuacin se realizar la
aceleracin del proyecto a 140 das.

0
2

32
A

32

34

32
34

40
B
2

Primera etapa:
1.- R.C. ( C D E )
2.- Mnimo costo ( 10; 8; 16)
3.- Max. Aceleracin = (9,2)

0
0

50
C
0

50
50

50

22
24

72

Costo
Normal

Costo
Acele.

Tiempo
max.
aceleraci
n

Cost x
Das. de
aceleraci
n

640

800

12

13.33

480

720

10

24

1000

1200

20

10

288

360

4800

5600

50

16

74
72
74

192
120 194

D; 8
2 das

74

E
0

72

72

f
194
192

74

D
50

Act.

Se Aceler 2 das
74

194
192

0
0

32
A

32

32

32

40
B
0

32

72

2.- Mnimo Costo

16

3.- Mx. aceleracin = min ( 50; 50)

50
C
0

50
50

Costo
Acele.

Tiempo
max.
aceleraci
n

Cost x
Das. de
aceleraci
n

640

800

12

13.33

480

720

10

24

1000

1200

20

10

288

360

4800

5600

50

16

70

1.- R.C. (CA; CB; DA; DB; E)

Costo
Normal

72

Segunda Etapa

Act.

50

22

50

72

E
0

f
192

Se Aceler 50 das
74

192
142

72

D
50

72

142
120 192

30

30

30

32

32

32

A
0

32

32

70
40
B
0

72

2.- Mnimo Costo

D,A
21.33

3.- Mx. aceleracin = min ( 7; 2)

0

50

50

50

C
0

50

22

50

Costo
Normal

Costo
Acele.

Tiempo
max.
aceleraci
n

Cost x
Das. de
aceleraci
n

640

800

12

13.33

480

720

10

24

1000

1200

20

10

288

360

4800

5600

50

16

72

Tercera Etapa
1.- R.C. (CA; CB; DA; DB)

Act.

72
20 70
74

70
72

140
70 142

72

E
0

f
192

142
140

Se aceler 2 das
Se logr concluir el proyecto
en 140 das

Finalment
e:
1.- etapa se redujo la actividad D siendo el costo = 8 y el

nmero de das 2 s/. 16

2.- etapa se redujo la actividad E siendo el costo 16 y el
nmero de das 50 s/. 800
3.- etapa se redujo la actividad D, A siendo el costo 21.33
y el nmero de das 2 s/. 42.66

El costo total de acelerar el proyecto de 194 a 140 es s/. 858.66, lo cual

constituye un aumento en el costo original de 11.44 %