Gerencia de Proyectos

Gestin del Recurso Humano

OBJETIVOS
Planificar el Recurso Humano para el proyecto
Adquirir el Recurso Humano para el proyecto
Definir herramientas para el desarrollo y gestin

del Equipo de Proyecto

Actividad para trabajo en clase:

Crear las
plantillas para documentar la gestin, desarrollo y
control del Recurso Humano del proyecto

Gestin de los Recursos Humanos

La Gestin de los Recursos Humanos del Proyecto incluye
los procesos que organizan, gestionan y conducen el
equipo del proyecto.
El tipo y la cantidad de miembros del equipo del proyecto
pueden variar de acuerdo al tipo de proyecto, complejidad
y dimensiones.

Gestin de los Recursos Humanos

Es importante asignar roles y responsabilidades especficos a
cada miembro del equipo del proyecto, pero la participacin
de todos los miembros en la toma de decisiones y en la
planificacin del proyecto puede resultar beneficiosa.

La intervencin y la participacin tempranas de los miembros

del equipo les aportan su experiencia profesional durante el
proceso de planificacin y fortalecen su compromiso con el
proyecto.

Desarrollar el Plan de Recursos

Humanos
Es este proceso se identifican y documentan los
roles
dentro
de
un
proyecto,
las
responsabilidades, las habilidades requeridas y
las relaciones de comunicacin, y se crea el plan
para la direccin de personal.

Adquirir el Equipo del Proyecto

Es el proceso por el cual se confirman los
recursos humanos disponibles y se forma el
equipo necesario para completar las asignaciones
del proyecto.

Desarrollar el Equipo del

Proyecto
Es el proceso que consiste en mejorar las
competencias, la interaccin de los miembros del
equipo y el ambiente general del equipo para
lograr un mejor desempeo del proyecto.

Dirigir el Equipo del Proyecto

Es el proceso que consiste en dar seguimiento al
desempeo de los miembros del equipo,
proporcionar
retroalimentacin,
resolver
problemas y gestionar cambios a fin de optimizar
el desempeo del proyecto.

Equipo de Direccin de Proyecto

El equipo de direccin del proyecto es un subgrupo
del equipo del proyecto y es responsable de las
actividades de liderazgo y direccin del proyecto,
tales como iniciar, planificar, ejecutar, monitorear,
controlar y cerrar las diversas fases del proyecto.

Equipo de Direccin de Proyecto

El equipo de direccin del
proyecto es un subgrupo del
equipo del proyecto y es
responsable de las actividades
de liderazgo y direccin del
proyecto, tales como iniciar,
planificar, ejecutar, monitorear,
controlar y cerrar las diversas
fases del proyecto.

Equipo de Direccin de Proyecto

Monitoreo y control

Toma de decisiones

Influenciar el equipo del proyecto

Comportamiento profesional y tico

Solucin de conflictos

ACTIVIDAD EQUIPOS DE TRABAJO

Cmo identificar el recurso

humano idneo para el
proyecto?

Cmo definir roles y

responsabilidades?

Qu plantillas serian las ideales para documentar la

adquisicin, gestin y evaluacin del recurso humano?

WBS o EDT
Una Estructura de Descomposicin del Trabajo o
EDT, tambin conocida por su nombre en ingls
Work Breakdown Structure o WBS, es una
descomposicin jerrquica orientada al entregable,
del trabajo a ser ejecutado por el equipo de proyecto,
para cumplir con los objetivos de ste y crear los
entregables requeridos, con cada nivel descendente
de la EDT representando una definicin con un
detalle incrementado del trabajo.
La EDT es una herramienta fundamental en la
gestin de proyectos.

WBS o EDT
El propsito de una EDT es organizar y definir el
alcance total aprobado del proyecto segn lo
declarado en la documentacin vigente.
Su forma jerrquica permite una fcil
identificacin de los elementos finales, llamados
"Paquetes de Trabajo".
Se trata de un elemento exhaustivo en cuanto al
alcance del proyecto, la EDT sirve como la base
para la planificacin del proyecto.

WBS Work Breakdown Structure

EDT Estructura de Descomposicin del
Trabajo
Es realizar la descomposicin jerrquica del
trabajo a ser ejecutado por el equipo de proyecto,
para cumplir con los objetivos de ste y crear los
entregables requeridos.
Con cada nivel descendente de la EDT
representando una definicin con un detalle
incrementado del trabajo del proyecto.

Matriz de Roles y Responsabilidades

Gestin y
planeamiento

Anlisis y
Diseo

Administracin
Software

Administracin
Hardware

Instalacin
equipo
Tecnolgico

Patrocinador

Supervisin
equipo
Ingeniera

R, A

Ingeniera
Informtica

Supervisin
Equipo de
virtualizacin

R, A

Equipo de
virtualizacin

R,A

DataCenter
C
Administraci
n

R,A

Ingeniera
industrial

Capacitacin

Cierre

R, A, F

A, R

R, A, F

R
R, F

C
I

A,R

Responsable

Aprueba

Consultado

Informado

Firma