Caracterstic

as de Grupos
Equipo 7:
Alcntara Santana Sergio
Salas Gonzlez Jos Omar
Mota Hernndez Carolina
Noriega Palacios Juan Carlos

Introduccin
Los grupos de trabajo no son personas
desorganizadas,
tienen
propiedades
quemoldean
el
comportamiento
de
sus
miembros
y
hacen
posible
explicar
y
predecirgranparte
del
comportamiento
individual dentro del grupo, as como el
desempeo de ste. Cules son algunas de
dichas propiedades? Entre ellas, los roles, las
normas, los estatus, el tamao del grupo y el
grado de cohesin de ste.

ROLES
Shakespeare dijo que: "El mundo es un escenario,
y todos los hombres y mujeres son meros
actores".
Con la misma metfora, podemos decir que todos
los miembros del grupo son actores y cada uno
interpreta un rol.

 Identidad del rol: Hay ciertas actitudes y

comportamientos reales compatibles con un
rol, que crean la identidad del rol.
Percepcin del rol: Nuestro punto de vista de
cmo se supone que hay que actuar una
situacin dada es lo que se conoce como
percepcin del rol.

 Expectativas del rol: Se define como

expectativas del rol a la forma en que los
dems creen que alguien debe actuar en una
situacin dada, la cual est determinada en
gran parte por el rol definido en el contexto
en que se acta.
Conflicto de roles Cuando un individuo es
confrontado por expectativas divergentes de
los roles, el resultado es el conflicto de roles.

ESTATUS
El estatus, es decir, una posicin o rango
social definido que los dems dan a los
grupos o a los miembros de alguno- existe en
toda sociedad. A pesar de muchos intentos,
ha habido pocos progresos hacia una
sociedad sin clases. Aun el grupo ms
pequeo desarrollar roles, derechos y
rituales para diferenciar a sus miembros.

Qu es lo que determina el
estatus?
El poder que una persona ejerce sobre las dems.
La capacidad de una persona para contribuir al
logro de las metas grupo.
Caractersticas personales.

TAMAO
Los grupos grandes se conforman de doce o ms
miembros son buenos para hacer aportaciones
variadas, por lo que resultan ms eficaces si la
meta es hacer descubrimientos. Por otro lado, los
grupos pequeos son mejores para obtener algo
productivo con un insumo, lo que hace que
aquellos con siete miembros, aproximadamente,
suelan tener ms eficacia para ponerse en accin.

COHESIN
Los grupos difieren en cuanto a su cohesin,
es decir, el grado en que sus miembros se
ven atrados uno con otro y estn motivados
para permanecer en el grupo.
Los
estudios
demuestran
en
forma
consistente que la relacin entre la cohesin
y la productividad dependen de las normas
relacionadas
con
el
desempeo,
establecidas por el grupo.

Etapas del
desarrollo de un
grupo

INTRODUCCIN
Para lograr desarrollar con xito un equipo de alto
rendimiento tienen que suceder varias etapas de
desarrollo:
incertidumbre,
cuestionamiento,
aceptacin y realizacin y desempeo.

INCERTIDUMBRE
Es la primera etapa en la formacin de un
grupo,
se
caracteriza
por
una
gran
incertidumbre
respecto
del
propsito,
estructura y liderazgo del grupo. Los miembros
analizan el entorno para determinar qu tipos
de comportamientos son aceptables. La etapa
de formacin se termina cuando los miembros
comienzan a pensar en s mismos como parte
del grupo.

CUESTIONAMIENTO
Segunda etapa en el desarrollo de un grupo,
esta se caracteriza por la existencia del
conflicto intergrupal. Los miembros aceptan
la existencia del grupo, pero tienen cierta
resistencia a las restricciones que este
impone a las individualidades; ms an hay
un conflicto en cuanto a quien controlara el
grupo. Cuando esta etapa se completa es
porque existe una jerarqua relativamente
clara de liderazgo dentro del grupo.

ACEPTACIN
Esta es la tercera etapa en la formacin de
un grupo, esta se caracteriza por haber
relaciones muy estrechas y un nivel alto de
cohesin, adems de que el grupo presenta
un fuerte sentido de identidad. La
normatividad se completa cuando se
solidifica la estructura del grupo y este ha
asimilado
un
conjunto
comn
de
expectativas respecto de lo que define el
comportamiento correcto de los miembros.

REALIZACIN
Cuarta etapa del desarrollo de un grupo. En este
momento la estructura del grupo es plenamente
funcional y aceptada. Aqu la energa del grupo ha
pasado de llegarse a conocer y comprenderse
unos a otros, a desempear el trabajo que se
presente.

DESEMPEO
Etapa final en el desarrollo de un grupo
caracterizada por su preocupacin en terminar las
actividades o tareas pendientes aqu las
respuestas de los miembros del grupo varan,
algunas son eufricas de complacencia por los
logros del grupo otros pueden sentirse incmodos
por la desaparicin camaradera y amistades que
se lograron mediante la vida del grupo de trabajo.

CONCLUSIN
A lo largo de esta presentacin hemos visto las
caractersticas del grupo, como es que se diferencia
cada individuo dependiendo de su rol y cmo se
va desempeando el grupo a medida que se
atraviesan las etapas de desarrollo.
Pudimos notar factores influyen en el
comportamiento de las personas y su
desenvolvimiento en los grupos de trabajo, as
como el comportamiento que se esperan de cada
uno segn su forma de comportarse.

Bibliografa
http://
cursoco.weebly.com/propiedades-del-grupo.html
http://
cursoco.weebly.com/uploads/3/9/6/9/3969131/prop
iedad_de_los_grupos.pdf
https://
es.scribd.com/doc/129464119/Etapas-de-Desarrol
lo-de-Un-Grupo