Organizacin de Obras

Formas de Organizacin de Obras

Proyecto:

Conjunto de esfuerzos temporales encaminados

a crear un producto o un servicio nico.

Proyectos de Construccin

Edificacin:

Comercial, oficinas...

Vivienda

Residencial, inters social...

Infraestructura

Carreteras, redes de agua, presas...

Industrial

Plantas manufactureras...

Tipos de Proyectos

 Planeacin:

Establecer metas y medios para

lograrlo.
Organizacin: Ordenar y distribuir las tareas,
las responsabilidades y recursos entre los
miembros de la organizacin.
Ejecucin: Con base en lo anterior realizar
fsicamente la obra (Diseo y Construccin).
Control: Monitoreo de costo, tiempo y calidad
(especificaciones). Comparar con lo planeado y
en caso necesario tomar acciones correctivas.

Administracin del Proyecto

Dueo
Diseador

o proyectista
Constructor
Gerente de proyectos

Integrantes de Proyectos de
Construccin

Tradicional

Diseo y/o ET-concurso-construccin

Llave

en mano

Construccin, Equipamiento, Montaje y de ser

el caso expediente Tcnico.
Concurso

Oferta

Expediente Tcnico, Construccin y de ser el

caso compra del terreno.
Supervisin

o Inspeccin
Dueo constructor ( Entidad Publica y/o
Privada.)

Esquemas de Org. de Obras

Modalidades de Contratacin

Esquema tradicional
D ueo
C o n s u lt o r

C o n s tr u c to r

Diseo
Concurso

Construccin

Esquema Llave en Mano

D ueo
C o n s t r u c t o r / E q u ip a m ie n t o a v e c e s C o n s u lt o r

Concurso

Construccin
Equipamiento y a veces
ET

Concurso Oferta
D ueo
C o n s u lto r / C o n s t r u c t o r

Concurso

Diseo y ET
Construccin a veces
terreno

Precios

Unitarios

Precio Fijo por unidad

Cantidad vara

Precio

Alzado

Precio fijo y cantidad fija

Contratos de Construccin
Sistemas de Contratacin

Para elaborar una propuesta

Planos
Especificaciones
Convocatoria
Bases de Licitacin
Ctalogo de Conceptos
Contrato

Documentos de Construccin Area

Usuaria.

JEFE DE OBRA.
Una obra de tamao medio suele estar dirigida
por el jefe de obra, del que normalmente
dependen tres departamentos, los servicios
tcnicos, los servicios administrativos y la
produccin propiamente dicha. En la Figura se
presenta un organigrama tipo para estas obras.

La organizacin, planificacin y
control de las Obras

Curva S

Recibe su nombre de la forma usual que

toma la curva, dibujando una S en el
grfico.
Esta
S
corresponde
al
comportamiento
del
gasto
de
los
proyectos, el cual muestra una ligera
pendiente al inicio y al final, y una
pendiente vertiginosa en las fases
intermedias.

Cmo se crea?
La primera versin de la Curva S se crea a
partir del cronograma vigente y el
presupuesto inicial. Posteriormente se
puede actualizar conforme se crean las
nuevas versiones .

En el eje y se colocan los recursos

financieros (dinero), mientras que en el
eje x se coloca el tiempo. La unidad de
tiempo a utilizar depender de la duracin
del proyecto. Lo que se grafica son los
recursos financieros el presupuestados
acumulados en cada perodo, lo que va
dibujando el comportamiento del consumo
del presupuesto.

Qu es Lean Construction?
Lean Construction (Construccin sin Prdidas en espaol) es un
enfoque dirigido a la gestin de proyectos de construccin. Se
origin en el Lean Production Management, el cual produjo una
revolucin en el diseo y produccin industrial en el siglo XX. Este
ha cambiado la forma de construir los proyectos. Este enfoque
maximiza el valor y minimiza las prdidas de los proyectos,
mediante la aplicacin de tcnicas conducentes al incremente de la
productividad de los procesos de construccin. Como resultado de
su aplicacin se pueden obtener los siguientes resultados:
El proceso de construccin y de operacin del proyecto es
diseado conjuntamente para satisfacer las necesidades de los
clientes.
El trabajo del proyecto se estructura sobre los procesos, con el
objetivo de maximizar el valor y reducir las prdidas en el desarrollo
de actividades de construccin.
El desempeo de la planeacin y el sistema de control son
medidos y mejorados.

Principio bsico del Lean Construction

El principio bsico de Lean Construction es reducir al mximo
posible el tiempo invertido en actividades que no le agregan valor
al producto final, es decir, reducir las prdidas en las actividades de
construccin. El significado de prdidas es muy sencillo. Es
simplemente el tiempo dedicado por un individuo a actividades que
el cliente del proyecto no est dispuesto a pagar. Algunos ejemplos
de prdidas en actividades de construccin son las siguientes:

Esperas por falta de equipos, herramientas o materiales.

Esperas debido a actividades previas que no se han

terminado o estn mal ejecutadas.

Esperas por falta de una correcta instruccin para realizar el

trabajo.

Tiempo ocioso debido a la actitud del trabajado, sobre

poblacin en el sitio de trabajo.

Desplazamientos innecesarios debido a falta de recursos e

inadecuada planeacin del sitio del trabajo.

Reprocesos por trabajo que no cumple con las

especificaciones y cambio en los diseos.

Herramientas para la implementacin del Lean Construction

Actualmente el enfoque Lean Construction ha progresado significativamente. Su
aplicacin se ha extendido a todas las etapas de los proyectos de construccin,
desde la planeacin hasta la puesta en operacin. Su implementacin es un proceso
que inicia con un diagnstico detallado de la situacin del proyecto. Para esto se
debe desarrollar el proceso que se muestra en la Fig. 1.
Paso 1: Hacer un diagnstico de la productividad de las actividades de construccin
de la obra. En este paso se cuantifica el tiempo que agrega valor a la actividad de
construccin y el tiempo dedicado a prdidas. Esta medicin puede realizarse
mediante la prueba de 5 minutos (ms adelante se explica esta prueba). Existe
una coleccin de herramientas que sirven para el mismo propsito; no obstante,
iniciar con la "prueba de los 5 minutos" es un buen comienzo.
Paso 2: La informacin obtenido en el paso 1 se debe registrar y tabular. A partir de
esta tabulacin se obtienen estadsticas sobre las prdidas en cada una de los
procesos constructivos.
Paso 3: Identificar la magnitud de las prdidas.
Paso 4: Analizar la informacin y estadsticas obtenidas. En esta paso se rene el
equipo de planeacin de la obra y se determinan las estrategias para reducir las
prdidas en las actividades de construccin.
Paso 5: Las estrategias que se determinaron en el paso anterior se aplican
directamente en la obra. Una vez aplicadas las mejoras se debe realizar de nuevo
mediciones para establecer la efectividad de las estrategias. A continuacin se debe
iniciar de nuevo el paso 1 hasta obtener un eliminacin total de las prdidas.

PLAN DE MEDICION DE PERDIDAS

EJEMPLOS
Ejemplos de acciones para la eliminacin de prdidas
Planificar la entrega de materiales mediante programas que conozcan
los residentes de obra y los proveedores. Dichos programas deben
conocerse al momento de elaborar las rdenes de compra.
Programar los mantenimientos y revisiones a los equipos. Exigir
un programa similar a los arrendadores de equipos.
Definir un procedimiento gil de compra de repuestos de
equipos en obra.
Planificacin diaria de las rutas de transporte.
Mantener registros de atrasos en los suministros (madera,
concretos, otros). Estos constituyen un respaldo para evaluar a los
proveedores.
Crear formatos de pedido de materiales a los almacenes.
Ajustar los pedidos a almacenes con la capacidad de
produccin, o tomar medidas para modificar dicha capacidad.
Definir el personal responsable de hacer los pedidos por cada
etapa.
En resumen, desarrollar mecanismos formales de planificacin
y control que integren la coordinacin de las distintas etapas y
procesos.

GRACIAS