TAREAS DEL

DISEÑO

MARIA BELEN JACOME BAZURTO

NOVENO SEMESTRE
16-09-08
 Propósito
• Hay que insistir, y nunca se hará
bastante en este sentido, que unas
buenas especificaciones suponen
ganar media batalla. De esto se
deduce que si los factores
pertenecientes a la tarea están
definidos bastante claramente, las
solu­ciones lógicas tenderán a
aparecer como sus consecuencias
naturales.

• La refle­xión sólo puede ser útil si se
presenta en una forma que sirva de
ayuda para caminar en la dirección
de los objetivos perseguidos; de lo
contrario, nos lleva­ría a cambiar la
especificación y a anular el
esquema. existente con una gran
pérdida de tiempo. El principal
impacto de la especificación será
señalar los objetivos técnicos que
hay que conseguir, de acuerdo con
los propósitos del diseño.
•
• Estos pueden dividirse en tres
categorías:


1.Objetivos principales, inflexibles en

su definición y propósitos.


2. Objetivos mínimos, los cuales, por



definir un mínimo, dejan cierta

libertad de acción.


3. Objetivos deseables, cuya



satisfacción se deja principalmente a

• A medida que el plan de un diseño
pase por los departamentos de la
empresa, los objetivos en teoría
deberían definirse más claramente,
despejando cada vez más las dudas
del proyectista sobre lo que se
quiere.
•
• Hasta podrían definirse algunos de
los objetivos mínimos como
secundarios, mientras algunos
objetivos deseables podrían llegar a
ser mínimos. Puede resultar casi
imposible resolver algunas de las
exigencias de las especificaciones
si son contradictorias entre sí, lo
que el proyectista deberá hacer
notar en su sumario.
• A los puntos que de manera propia
forman la especificación de un
proyecto hay que añadir los
siguientes, que aparecerán a
medida que se tenga más
información, configurando así la
imagen técnica correcta.
•
 Objetivos técnicos


 El ingeniero de diseño, o en este

caso, el diseñador industrial, se
ocupará de dirigir el trabajo de
desarrollo en alguna de las
siguientes direcciones:
•
1.Diseño de una nueva máquina o
producto a partir de un apunte de
dibujo. Este caso es muy raro.
Puede que más frecuentemente se
ocupe en una o varias de las
tareas restantes.
2.
3.Modificar un diseño para adaptar el
producto a usos nuevos o
distintos.


 3. Utilizar nuevos materiales para la

fabricación del producto, haciéndolo
más barato y más conveniente para
4. Mejorar las dimensiones y el peso del


diseño.


5. Cambiar o añadir refinamientos



funcionales o decorativos.


6. Introducir mejoras que hagan más



sencillo, funcional o directivos y

estructural del producto.
•
7. Ocuparse de la unificación o


restricción del número de modelos de

pro­ducción, de las variaciones de sus
8. Añadir nuevas características de


servicio, como son facilidad de

acceso o reducción del desgaste o
mantenimiento.


• 9. Cubrir las necesidades que

aseguren una carga estable y
equilibrada de todas las etapas de
cada línea de producción.


10. Lograr un empleo productivo de



los productos.
11. Procurar las características que


permitan la racionalización y
sincroniza­ción en el progreso
productivo, así como en los canales de
distribución.


• 12. Facilitar el embalaje y las

condiciones de manipulación (por
ejemplo: haciendo que las unidades
del producto o sus agrupaciones
resulten más cómodas o
manejables).


13. Establecer las instrucciones para su


 Factores de distribución


 A continuación damos una lista de

factores secundarios que, al
determinar más exactamente el
objetivo del diseño, pueden ampliar
el ámbito de creación del proyectista
más bien que limitarlo
indebidamente.
•
1.Cubrir el mayor número posible de
necesidades del cliente.


2.
 Satisfacer los cambios de estilo,
modas o gustos (coches,
aspiradoras, bati­doras, máquinas
de coser, aparatos de radio'y
televisión).


3.
 Tener en cuenta las objeciones de
los distribuidores relativas al
suministro de piezas o al
mantenimiento.

4.Reaccionar ante la competencia en el
campo en que la empresa no vaya a la
vanguardia, a no ser que conste que
ocurre lo contrario: que son las otras
empresas las que tratan de alcanzarla
antes que se inicie la curva de
declinación del producto en el
mercado.


5.
 Atender la demanda de una línea
completa de productos.


6.
 Acomodarse al grado de normalización
conseguida en las industrias a las que se
suministran las mercancías
GRACIAS POR SU

ATENCION