ElModelo de Lewin

Define el cambio como una

modificacin de las fuerzas que
mantienen el comportamiento de un
sistema estable.
El cual es producto de dos tipos de
fuerzas las que ayudan a que se
efectu el cambio (F. Impulsadoras) y
las que impidenque el cambie se
produzca (F restrictivas) que desean
mantener el mismo estado de la

Determina el problema
Identifica su situacin actual
Identifica la meta por alcanzar
Identifican las fuerzas positivas y
negativas que inciden sobre el
Desarrolla una estrategia par lograr
el cambio a partir de las situaciones
actuales dirigindola hacia la meta

Modelo Jeane Watson

Para Lippitt-Watson-Westley, el cambio proviene de una
necesidad. Una necesidad que provoca que, entre los
sujetos que integran una organizacin surja el inters por la
transformacin, que sin lugar a dudas, viene a oxigenar la
vida de la organizacin. El diagnstico establece las
debilidades y las amenazas que las empresas deben
trabajar a fin de evitar un quebranto en el desarrollo de la
institucin.
Sin lugar a dudas, lo que se busca es la transformacin de
las intenciones de esfuerzo de los sujetos que cohabitan en
las organizaciones. El poner en marcha una serie de
alternativas de solucin dentro de la organizacin, tendr
que tener como consecuencia lgica, un sistema
estabilizado con alma renovada.

El desarrollo es una necesidad para el cambio.

El establecimiento de una relacin de cambio.
La aclaracin de un diagnstico del sistema.
Examen de rutas y metas alternativas de
accin.
La transformacin de intenciones de esfuerzos
reales.
Generalizacin y establecimiento del cambio.
Llegar a una relacin terminal entre clienteconsultor.

MODELO DE INVESTIGACIN ACCIN

Este modelo de amplia aplicabilidad,
considera al cambio planeado como un
proceso cclico que involucra colaboracin
entre los miembros de la organizacin y
los expertos en D.O.
Hace especial hincapi en la recopilacin
de datos y el diagnstico antes de la
accin, planeacin e implantacin, as
como una cuidadosa evaluacin de los
resultados despus de realizar la accin.

MODELO DE FARIA MELLO

Modelo cclico que implica diagnsticos, intervenciones,
acciones, evaluaciones y nuevas intervenciones
adicionales como MODELO DE CAMBIO
Faria de Mello para el desarrollo organizacional
presenta un modelo de cambio planeado estableciendo
el contacto y una consecuencia lgica , hace del
desarrollo organizacional como un proceso dinmico ,
dialectico y continuo de cambios planeados a partir de
diagnsticos utilizando estrategias , mtodos e
instrumentos para optimizar la interaccin entre
personas y grupos para el constante perfeccionamiento
y renovacin de sus sistemas .
Faria de Mello se basaba en 7 pasos

 identificar el problema
2.-Consulta con un especialista en D.O
3.- Despus se realiza la integracin de datos y diagnostico
preliminar
4.- Se realiza una retroalimentacin
5.-Depues un diagnostico detallado del problema a resolver.
6.-Despues de haber analizado el problema se implementa un
plan de accin.
7.-Se realiza la integracin de datos despus del plan de accin .