Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Introduccin
Agenda
Definicin de Empresa
Definicin de Produccin
Qu es Gerencia de Produccin?
Razones por las cuales estudiamos
Gerencia de Produccin
Algunas funciones
Panorama General
Empresa
Es un sistema de procesos interrelacionados,
compuesto de recursos fsicos y humanos que
interactan entre s para transformar insumos en
bienes y/o servicios con el fin de satisfacer las
necesidades de sus clientes, generar utilidades a
sus socios, y contribuir a la solucin de los
problemas de la sociedad y del medio ambiente.
Ambiente Simulado
Produccin
Creacin de bienes y servicios
por medio de una serie de
actividades que CREAN VALOR
al transformar los recursos en
productos o servicios.
MERCADEO
FINANZAS
INGENIERIA
LOGISTICA
PRODUCCIN
DESARROLLO
CALIDAD
MANTENIMIENTO
G. AMBIENTAL
R. HUMANOS
Qu es Gerencia de
Produccin?
Producci
n
Gerencia
de
Producci
n
Empresa
(Adm.
Operacion
es)
Funciones de la Gerencia de
Produccin
Planeacin
estratgica.
Pronsticos.
Planificacin de la
capacidad.
Planeacin Agregada.
Planeacin de
Requerimientos de
Produccin.
Programacin y
Secuenciacin.
Y ms
Panorama General
Produccin
Desarrollo Histrico
Agenda
Desarrollo Histrico de la
Administracin de Operaciones.
Hitos relevantes en la historia
Cuestiones Actuales
10
Resumen Histrico
Principios de la
Psicologa Industrial
Administracin
Cientfica
Estudio del
movimiento
Estudio de tiempo
formalizado
Frank y Lillian Gilbreth
Frederick Taylor
Dcada de
Avance de la linea de1910
Cantidad econmica de
Ensamble
pedido
Grfica de
EOQ aplicado al control
programacin de la
del inventario
actividad
F. W. Harris
Henry Ford y Henry
Gantt
11
Resumen Histrico
Dcadas de 1930 y 1940
Control de Calidad
Tablas
estadstic
as para el
control
de la
calidad
Shewha
rt,Dodg
e&
Roming
Estudios sobre
motivacin del
trabajo.
Muestr
as para
el
anlisis
del
trabajo
Elton
Mayo
&
L.H.C.
Tippet
t
Investigacin de
Operaciones
Segunda
Guerra
Mundial
Control
logstic
oy
Diseo
de
Armas
12
Mtodo
Simplex
Prog.
Linea
l
Georg
e
Dantzi
g
Resumen Histrico
Simulacin.
Teora de colas
Teora de decisiones
Programacin
matemtica
PERT Y CPM
Sistemas de
informacin
Programacin de
la produccin.
Control de
inventarios
Pronsticos y MRP
Sector Servicios
Dcadas de
1950 y 1960
Dcada de
1970
Estrategia de
fabricacin
Calidad, justo a
tiempo y
automatizacin
Kanban, pokayoke, CAD Y CAM
Manufactura
sincronizada
Cuello de botella
TOC de
Dcada
1980
13
Resumen Histrico
Administracin de la
Calidad Total
ISO 9000
Mejoramiento Continua
Reingeniera de
procesos
Ajustes de procesos de
manufactura.
Consultoras
Dcada
1990 y
Administracin de 2000
Comercio
electrnico
la cadena de
Suministro
Amazon
Software SAP
Dynamics AX
eBay
Yahoo
14
Hitos Relevantes en la
Historia
JIT y TQC
Estrategia de manufactura
Bajo costo
Alta calidad
Elevado nivel de flexibilidad
Productividad y servicio
Mc Donalds
15
Hitos Relevantes en la
Historia
Certificacin de la calidad
Estndares de calidad
Requisito a proveedores
Administracin de la cadena de
suministro
Sincronizacin de los eslabones
Comercio electrnico
16
Cuestiones Actuales
Consolidar las operaciones resultantes de las
fusiones
Desarrollo de la cadena de suministro flexible
Redes de proveedores globales
Uniformidad en los productos de los
proveedores
Servicios con valor agregado
Uso eficiente de la tecnologa e internet
17