Es el proceso que se utiliza para definir y

alcanzar metas organizacionales. Consiste

en relacionar las metas de una
organizacin, determinar las polticas y
programas necesarios para lograr
objetivos especficos en camino hacia esas
metas y establecer los mtodos
necesarios para asegurar que las polticas
y los programas sean ejecutados
Mintzberg y Waters

Planeacin
Planeacin

Control
Control

Administracin
Administracin

Direccin
Direccin

Organizacin
Organizacin

 Es un proceso que se utiliza

para definir y alcanzar las
metas organizacionales
Es un proceso de planeacin a
largo plazo
Se realiza sobre la base de un
anlisis de la organizacin y del
entorno
Se deben establecer los
mecanismos necesarios para
poder evaluar el cumplimiento
de lo acordado

Dirige la organizacin
Mejora la eficacia
Descartan programas de bajo rendimiento
Eliminan la duplicidad de esfuerzos
Concentran los recursos y mejoran la
comunicacin
Estable metas realistas

decidir hoy lo que se har en el futuro

Plan maestro en que las altas direcciones

recoge las decisiones estratgicas
corporativas que han adoptado hoy, en
referencia a lo que se har en los
prximos aos
Conjunto de elementos y/o conceptos
que orientan, unifican, integran y dan
coherencia a las decisiones que dan
rumbo y destino a una organizacin.

Comenz a utilizase en el mundo

empresarial en los aos 50.

A partir de los aos 80 comenz su

utilizacin en el sistema sanitario, enfocado
en la mejora de la calidad de los servicio y
conceptos ticos.

Periodo de tiempo de 3- 5 aos

Comienza con un anlisis fuerte de los
factores internos y externos de la institucin
( FODA)
Establece el rumbo de la direccin
directivas

Mejorar la coordinacin de las

actividades.
Identificar los cambios y desarrollos
que se pueden esperar.
Aumentar la predisposicin y
preparacin al cambio.
Minimizar las respuestas no racionales
Reduce los conflictos sobre el destino y
los objetivos.
Mejorar la comunicacin.
Mejor manejo de recursos
Evaluacin continuada a las
actividades.
Un enfoque sistemtico

Planeacin estratgica
Misin, visin-propsitos,
metas y valores,
polticas generales y
estrategias

Planeacin operativa
Es propiamente el proceso de ejecucin
y seguimiento de todos los planes asignando
responsabilidades.
Definir polticas y normas de operacin.
Disear procedimientos y mtodos de trabajo

Planeacin tctica
Diseo de planes y programas
y presupuestos, as como del
sistema de informacin y de
toma de decisiones para su
seguimiento y control

Planeacin
estratgica

Misin
Visin

Alta gerencia

Propsitos
bsicos
Valores
Objetivos generales
(Estratgicos)
Metas y polticas generales

Planeacin
tctica

Planeacin
operativa

Programas

Gerencia

Proyectos

media

Presupuestos

Polticas especficas y normas de operacin

Procedimientos y mtodos de trabajo

Supervisores

QUE HACE LA
ORGANIZACION

MISION

QUE ES LA ORGANIZACION
QUE PRETENDE CONSEGUIR LA ORGANIZACION
GRUPO OBJETIVO DE TRABAJO
COMO FUNCIONA Y QUE METODOS UTILIZA

Planteamiento que expresa los propsitos

fundamentales de la organizacin y su
compromiso social. Describe la razn de ser
de la organizacin y sus distintivos
principales.

Consiste en la identificacin y
consolidacin de los propsitos, fines y
lmites del servicio y/o funcin que
desarrolla la Empresa.
Es la declaracin fundamental del
quehacer institucional que le da carcter
constitutivo a la organizacin y a su
accionar. La Misin constituye la Imagen
Actual que proyecta la Empresa.
La enunciacin de la Misin se efecta
antes de realizar el Diagnstico
Empresarial y el Anlisis FODA, y se
retroalimenta de los mismos
posteriormente a su proposicin.

La redaccin de la Misin, debe responder,

principalmente, las siguientes preguntas:

Quines somos?

Qu buscamos?

Por qu lo hacemos?

Para quines trabajamos?

Cules son nuestros valores?

VISION

INTEGRADORA
AMPLIA
REALIZABLE
ACTIVA
REALISTA
ALENTADORA
CONSISTENTE
CON DIMENSION
TEMPORO- ESPACIAL
DIFUNDIDA
FLEXIBLE
LENGUAJE SENCILLO

La Visin constituye una declaracin que gua a la

Empresa en un contexto interno y externo
cambiante. El enunciado de la Visin impulsa a la
propia Empresa y la motiva para lograr el
cumplimiento de sus Objetivos Estratgicos y
Metas Estratgicas. La Visin constituye, por
tanto, la Imagen Futura que debiera detentar la
Empresa.
La enunciacin de la Visin se efecta antes de
realizar el Diagnstico Empresarial y el Anlisis
FODA, y se retroalimenta de los mismos
posteriormente a su proposicin.

Cmo nos vemos en el futuro?

Qu queremos hacer en el futuro?

Cmo vemos a la poblacin objetivo y/o

usuarios para los que trabajamos?

ANALISIS
ESTRATEGICO

AMENAZAS

FORTALEZAS

DEBILIDADES

OPORTUNIDADES

OPORTUNIDADES

AMENAZAS

FORTALEZAS

POTENCIALIDADES

RIESGOS

DEBILIDADES

DESAFIOS

LIMITACIONES