Material elaborado por el Mtro. Edgardo A.

Torres He

Etructura de Capital

El valor de una empresa se define como la

suma del valor de su deuda y del capital de
los accionistas
V=B+S

La mezcla de deuda y
S
el
capital
de
los
accionistas es un factor
fundamental
en
el
logro del objetivo de
los accionistas
MAXIMIZAR EL VALOR DE LA EMPRESA

Estructura de Capital

Es una de las reas ms complejas en la

toma de decisiones financieras, debido a su
interrelacin con otras variables financieras

Malas decisiones pueden resultar en un alto

costo de capital, lo que reducira el VPN de
los proyectos de la empresa

Buenas decisiones en el financiamiento de

la empresa pueden reducir el costo de
capital, aumentando el VPN de los
proyectos

Tipos de Capital
ESTADO DE SITUACIN
FINANCIERA
Pasivos circulantes
Pasivos de largo plazo
Activos

Capital contable
Acciones
preferentes
Acciones comunes
Utilidades
retenidas

Deuda Lp
Capital
contable

Capital
total

Teora de Estructura de Capital

De acuerdo con la teora financiera,

cada
empresa debe tener una
estructura de capital meta, la cual
minimiza su costo de capital

Sin embargo, la teora todava no

aporta una metodologa especfica
para determinar la estructura ptima.

La estructura debe balancear los

beneficios y costos de la deuda

Teora de Estructura de
ElCapital
mayor beneficio del financiamiento

con
deuda es el escudo fiscal que proporciona la
deducibilidad de los intereses.
Los costos de la deuda resultan de:

El aumento de la probabilidad de quiebra debido

a mayores obligaciones.

Los
condicionantes
acreedores.

Los costos
asimtrica

asociados

impuestos
con

la

por

los

informacin

Sobreinversin, subinversin, u ordenamiento

de la empresa

Factores que influyen en la

estructura de capital

Riesgo de negocio

Posicin fiscal

Flexibilidad financiera

Actitudes administrativas

Estructura de capital ptima

En general, se establece que el valor de

mercado de una empresa se maximiza
cuando el costo de capital se minimiza
(tasa de descuento, o costo de fondos).

Una primera aproximacin al valor de la

empresa es:

UAII (1 - T)
V=
wacc

Estructura de capital ptima

Grficamente
Costo (%)

Ke
wacc

Ke
Kd
Kd
0

Estructura
capital
meta

DT/AT (%)

Estructura de capital ptima

Valor
empresa ($)

Grficamente
UAII (1 - T)
V=
wacc

V($)

Estructura
capital meta

DT/AT (%)

Estructura de capital ptima

Ejemplo:
Costo de capital y Valor de la empresa
para estructuras de capital alternativas

Fuente de
capital

Estructur Estructura Estructur

a1
2
a3

Deuda

25%

40%

70%

Capital contable

75%

60%

30%

WACC

10%

8%

13%

FE esperados
anuales

$ 20

$ 20

$ 20

$ 200.00

$ 250.00

$ 153.80

Valor de la
empresa

Estructura de capital ptima

El enfoque UPA-UAII

Considera seleccionar la estructura que

maximiza la UPA para un rango esperado
de UAII

El nfasis se da en maximizar la utilidad

de los accionistas (UPA)

Una debilidad de este enfoque es que la

utilidad es el nico determinante de la
maximizacin de la riqueza

El mtodo no considera de
explcita el impacto del riesgo

manera

El enfoque UPA-UAII
Ejemplo
La estructura de capital de JGS, se muestra en la
siguiente tabla. Actualmente contempla solo capital
contable, por lo tanto, la razn de deuda es de 0%

El enfoque UPA-UAII

UP

Podemos calcular coordenadas para valores

de la UPA en funcin de la UAII

UAII

El enfoque UPA-UAII
JGS est considerando cambiar su estructura de
capital, manteniendo el total de los $500,000

El enfoque UPA-UAII

UPA ($)

Anlisis UPA-UAII

Eleccin de la Estructura de
capital ptima
Si suponemos que todas las utilidades son
pagadas como dividendos, podemos usar el
modelo de crecimiento cero [P0 = UPA/ke] para
estimar el valor de las acciones:

Eleccin de la Estructura de
capital ptima

Apalancamiento

El apalancamiento resulta del uso de

costos
fijos
para
incrementar
los
rendimientos de la empresa

Generalmente, un mayor apalancamiento

implica un aumento en el riesgo y
rendimiento

El nivel de apalancamiento en la
estructura de capital
de la empresa,
puede afectar significativamente su riesgo
y rendimiento

Apalancamiento
Ingresos
Operativo

- Costo de ventas
Utilidad bruta
- Gastos operativos
UAII
- Intereses
UAI
- Impuestos

Financiero

Utilidad neta
- Dividendos preferentes
Utilidades para accionistas
comunes
UPA

Total

Apalancamiento operativo

Apalancamiento operativo

CF
Cuando la utilidad operativa = 0 P CVu

Punto de equilibrio operativo Q

Existencia de costos operativos fijos

Grado de apalancamiento operativo

(GAO)
% cambio UAII
Q(P CVu)
GAO

% cambio ventas Q(P CVu) CF

Apalancamiento operativo
Ejemplo:
Las ventas de una empresa son
$8,100, los costos fijos operativos
$2,500, el precio de venta unitario
$10 y los costos variables unitarios
$5.
El punto de equilibrio es:
El GAO es:

Apalancamiento operativo
Ingresos

ad
d
i
l
i
ut

Pto. equilibrio
operativo

did
r

Unidades vendidas

Costo total
operativo

Apalancamiento financiero

Punto de equilibrio financiero

Apalancamiento financiero

Cuando la UPA = 0

Existencia de costos financieros fijos

Grado de apalancamiento financiero

(GAF)
% cambio UPA
GAF

% cambio UAII

UAII

Dp
UAII I
(1 T)

Apalancamiento Financiero, Utilidad

por Accin,
y Rendimiento
Supongamos
que tenemos
una empresa que sobre
tiene solo capital
Capital(Con quizs algunos accionistas que quieren
accionario
vender)
Actual
Activos
$20,000
Deuda
$0
Capital Accionario
$20,000
Razn Deuda a Capital 0.00
Tasa de Inters
n/a
Acciones
400
Precio de Acciones
$50

Propuesto
$20,000
$8,000
$12,000
2/3
8%
240
$50

UPA y Rend. Sobre Patrimonio bajo

la Estructura de Capital Actual
Recesin
Esperado
UAII
$1,000
Inters
0
Utilidad Neta
$1,000
UPA
$2.50
Rend. a Activos
5%
Rend. a Patrimonio
5%

Expansin
$2,000
0
$2,000
$5.00
10%
10%

Acciones Actuales = 400 acciones

$3,000
0
$3,000
$7.50
15%
15%

UPA y Rend. Sobre Patrimonio bajo la

Estructura de Capital Propuesta
Recesin
Esperado
UAII
$1,000
Interes
640
Utilidad Neta
$360
UPA
$1.50
Rend. Sobre Activos
5%
Rend. Sobre Patrimonio3%

Expansin
$2,000
640
$1,360
$5.67
10%
11%

Acciones Propuestas = 240 acciones

$3,000
640
$2,360
$9.83
15%
20%

UPA y Rend sobre Patrimonio bajo ambas

estructuras
de capital
Todo
Capital AccionarioRecesin EsperadoExpansin
UAII
Interes
Utilidad Neta
UPA
Rend sobre Activos
Rend sobre Patrimonio
Acciones Comunes = 400 acciones

$1,000$2,000
00
$1,000$2,000
$2.50$5.00
5%10%
5%10%

Apalancada

Recesin
UAII
$1,000
Interes
640
Utilidad Neta
$360
UPA
$1.50
Rend. sobre Activos
5%
Rend. Sobre Patrimonio
3%
Acciones Comunes Propuestas = 240 acciones

$3,000
0
$3,000
$7.50
15%
15%

Esperado
$2,000
640
$1,360
$5.67
10%
11%

Expansin
$3,000
640
$2,360
$9.83
15%
20%

Apalancamiento Financiero y UPA

12.00
Deuda

10.00

UPA

8.00
6.00
4.00

No Deuda

Ventaja de
Deuda

Punto de
Equilibrio

Desventaja de
Deuda

2.00
0.00
1,000
(2.00)

2,000

3,000

UAII en pesos, no impuestos

Apalancamiento total

Apalancamiento total

Existencia de costos fijos, tanto operativos como financieros

Grado de apalancamiento total (GAT)

% cambio UPA
GAT

% cambio ventas

GAT GAO GAF

Q(P - CVu )

Dp
Q(P - CVu ) - CF - I (1 - T)