MANTENIMIENTO Y

OFICINA TECNICA
Mg. Luis Alberto Pariona
Garcia

OBJETIVOS GENERALES
La asignatura est dirigida a los alumnos,
que se encuentran en la ltima fase de su
formacin en el mbito de la ingeniera a
bordo, tiene como finalidad desarrollar las
competencias relacionadas a las tcnicas y
procedimientos para el mantenimiento, en
todos sus niveles, de
los
sistemas y
equipos de a bordo a fin de mantener su
operatividad y en consecuencia asegurar,
una navegacin segura.

OBJETIVOS GENERALES
La asignatura comprende el desarrolla los
siguientes
conceptos
y
teoras
del
Mantenimiento: Filosofa del mantenimiento
moderno, Administracin y Organizacin del
mantenimiento, Polticas, Disciplinas y
Tcnicas del mantenimiento, Gestin del
Mantenimiento (Gestin de Personal, Gestin
de Costos, ndices de gestin), Tcnicas de
Planeamiento y Programacin (Gantt, PERTCPM), Mantenimiento de casco y Principios
de Clasificacin de buques.

SUMARIO
FILOSOFIA Y CONCEPTO ACTUAL DEL
MANTENIMIENTO
Generalidades del mantenimiento
Filosofa del mantenimiento moderno
Concepto actual del mantenimiento
Los objetivos actuales y los del pasado

GENERALIDADES DEL
MANTENIMIENTO

En la fabricacin de maquinaria, equipos,

instalaciones y edificios se utiliza una gran
diversidad de materiales y adems se
aplican determinados criterios de diseo,
sin embargo durante su operacin as
como por el tiempo, estos se van
desgastando por lo que despus de
determinado tiempo algunas piezas, o
quiz
todo
el
equipo,
deben
ser
reemplazados o sustituidos.

FILOSOFIA DEL
MANTENIMIENTO
La filosofa (del latn philosopha, y
ste del griego antiguo ,
'amor por la sabidura') es el estudio
de una variedad de problemas
fundamentales acerca de cuestiones
como la existencia, el conocimiento,
la verdad, la moral, la belleza, la
mente y el lenguaje.

FILOSOFIA DEL
MANTENIMIENTO
Al abordar estos problemas, la filosofa se
distingue del misticismo, la mitologa y la
religin por su nfasis en los argumentos
racionales, y de la ciencia porque
generalmente
lleva
adelante
sus
investigaciones de una manera no
emprica, sea mediante el anlisis
conceptual, los experimentos mentales, la
especulacin u otros mtodos a priori,
aunque sin desconocer la importancia de
los datos empricos.

FILOSOFIA DEL
MANTENIMIENTO
La filosofa occidental ha tenido una
profunda influencia y se ha visto
profundamente influida por la ciencia, la
religin y la poltica occidental. Muchos
filsofos importantes fueron a la vez
grandes cientficos, telogos o polticos, y
algunas nociones fundamentales de estas
disciplinas todava son objeto de estudio
filosfico.

FILOSOFIA DEL
MANTENIMIENTO
Esta superposicin entre
disciplinas se debe a
que la filosofa es una
disciplina muy amplia.
En la actualidad sin
embargo y desde el
siglo XIX, la mayora de
filsofos han restringido
su
rea
de
investigacin,
y
se
caracterizan
por
estudiar las cuestiones
ms fundamentales y
generales.

EL PENSADOR

FILOSOFIA DEL
MANTENIMIENTO
Es el continuo esfuerzo para establecer el
balance, se han desarrollado varias filosofas
de mantenimiento.
1.Manteniendo correctivo
2.Mantenimiento preventivo
3.Mantenimiento predictivo
4.Otros

CONCEPTO ACTUAL DEL

MANTENIMIENTO

Mantenimiento se define como una

serie de actividades que se aplican
con
el
fin
de
conservar
las
propiedades fsicas de una empresa
en ptimas condiciones de operacin
y a un costo razonable.
Propiedades fsicas de una empresa
desde
el
punto
de
vista
mantenimiento:
equipos,
instalaciones, edificios y propiedades.

LOS OBJETIVOS ACTUALES Y LOS DEL

PASADO
Los
cambios
mantenimiento

en

el

mundo

del

En los ltimos 20 aos, el mantenimiento

ha cambiado, quizs ms que otras
disciplinas de gestin. Los cambios son
debido al enorme aumento en nmero y
variedad de recursos Fsicos (la planta, los
equipos y las edificaciones) los cuales
deben ser mantenidos en todo el mundo, a
diseos muchos ms complejos, a nuevas
tcnicas de mantenimiento y a diferentes
puntos de vista sobre la organizacin y las
responsabilidades del mantenimiento.

LOS OBJETIVOS ACTUALES Y LOS DEL

PASADO
Evolucin
mantenimiento

del

Desde 1930, la evolucin

del mantenimiento puede
trazarse a travs de 3
generaciones:
a)La primera generacin
Cubre el periodo hasta la
2da guerra mundial. En
aquellos das la industria
no
era
altamente
mecanizada, por lo que
una parada de mquina no
afectaba mucho.

LOS OBJETIVOS ACTUALES Y LOS DEL

PASADO
Evolucin
mantenimiento

del

b)La segunda generacin

Las cosas cambiaron
drsticamente durante la
segunda guerra mundial.
La presin en tiempos de
guerra
aument
la
demanda por bienes de
toda clase mientras que la
disponibilidad de mano de
obra cay drsticamente.

LOS OBJETIVOS ACTUALES Y LOS DEL

PASADO
Evolucin
mantenimiento

del

c)La tercera generacin

A mediados de los 70, el
proceso de cambio en la
industria haba llegado a su
momento ms grande. Los
cambios se pueden clasificar
bajo
el
encabezado
de
nuevas
expectativas,
nuevos desarrollos y nuevas
tcnicas.

LOS OBJETIVOS ACTUALES Y LOS DEL

PASADO

Tercera Generacin
Alta confiabilidad y
disponibilidad de planta.
Elevada seguridad.
Segunda Generacin
Mejor calidad del producto.
No daos al medio ambiente.
Primera Generacin
Alta disponibilidad de Planta.
Larga vida del equipo.
Elevada efectividad de costos.
Cambiarlo cuando se Larga vida del equipo.

Bajos
costos.
rompe.
1940

1950

1960

1970

1980

1990

2014

Crecimiento de las expectativas del mantenimien

LOS OBJETIVOS ACTUALES Y LOS DEL

PASADO
PORQUE EL MANTENIMIENTO?
El tema del mantenimiento es seguramente
uno de los mas antiguos conocidos por el
hombre. Hasta hace poco se pens que el
tema era una accin bsica para el cual solo
se requera un conocimiento bsico. Se pens
que tener una organizacin de mantenimiento
era necesario pero era un lujo muy costoso.

LOS OBJETIVOS ACTUALES Y LOS DEL

PASADO
PORQUE EL MANTENIMIENTO?
Este punto de vista de la funcin de
mantenimiento ignora totalmente el hecho que
una adecuada gestin de la funcin del
mantenimiento crea y mantiene un alto nivel de
disponibilidad, confiabilidad, y operatividad de la
planta.
Estos
altos
niveles
se
trasladan
directamente a la capacidad de produccin,
productividad y as a los beneficios de la empresa.

LOS OBJETIVOS ACTUALES Y LOS DEL

PASADO
PORQUE EL MANTENIMIENTO?
1.Deben existir mecanismos (procesos) dentro de la
organizacin del mantenimiento para asistir a la
gestin dentro de la funcin de mantenimiento.
2.Como tarea primaria de la funcin del
mantenimiento es gestionar las fallas de la
organizacin, sta debera tener un proceso formal
para instaurar un plan de mantenimiento para la
organizacin.
3.Los
resultados
de
la
organizacin
de
mantenimiento depende de una adecuada ejecucin
de un plan de mantenimiento.

LOS OBJETIVOS ACTUALES Y LOS DEL

PASADO
PORQUE EL MANTENIMIENTO?
4.Debera de mantenerse el nivel correcto de
tecnologa de mantenimiento para soportar el plan
de mantenimiento.
5.Debe mantenerse experiencia respecto a los
sistemas tcnicos especficos.
6.Un
adecuado
diseo
del
ambiente
de
mantenimiento.
7.Un
elevado
desarrollo
del
personal
de
mantenimiento.

LOS OBJETIVOS ACTUALES Y LOS DEL

PASADO
LA
NECESIDAD
MANTENIMIENTO

DEL

1.Aumento
de
la
sofisticacin del equipo de
produccin
2.La necesidad
elevado retorno
inversin

de
de

3.El
alto
costo
mantenimiento

un
la
de

4.La complejidad de la
funcin del mantenimiento

LOS OBJETIVOS ACTUALES Y LOS DEL

PASADO
EL CICLO DEL MANTENIMIENTO
DISEO DE MAQUINA
Capacidad productiva
Comportamiento de falla
Confiabilidad
Facilidad de diagnostico
Mantenibilidad
Operatividad
Diseo del periodo de vida

OPERACIN DE LA MAQUINA
Funcin de la mquina
Estructura organizacional
Estilo de gestin
Entrenamiento del operador
Cultura organizacional

Disponibilidad
Experiencia en el campo
Mantenibilidad de mantenimiento Carga de trabajo en
mantenimiento
Mantenimiento de la mquina
Plan de mantenimiento
Experiencia en mantenimiento
Calidad en la gestin del mantenimiento
Tecnologa en mantenimiento
Facilidades en mantenimiento
(herrramientas,recursos, instrumentos)

Relacin entre fabricante operacin - mantenimiento

LOS OBJETIVOS ACTUALES Y LOS DEL

PASADO
TECNICAS DE MANTENIMIENTO
1.Tareas de mantenimiento
Como se podra prever, todos los equipos van a
requerir las cuatro tareas bsicas:

Limpieza
Lubricacin
Inspeccin
Ajuste

Para explicar estos conceptos recurrimos a los

siguientes conceptos auxiliares:

Estado real
Estado terico

LOS OBJETIVOS ACTUALES Y LOS DEL

PASADO
TECNICAS DE MANTENIMIENTO
Por estado real se entiende el estado en que realmente se encuentran, en un
momento determinado, las instalaciones, los equipos de produccin y dems
instrumentos tcnicos de trabajo.
Por estado terico se entiende el estado en que, segn se ha establecido y
exigido, tienen que estar los instrumentos de trabajo en un caso determinado.

LOS OBJETIVOS ACTUALES Y LOS DEL

PASADO
TECNICAS DE MANTENIMIENTO
INSPECCION
Averiguar el estado
real

CONSERVACION
Conservar el estado
terico

REPARACION
Restaurar el estado
terico

Coincide
estado real con
estado terico

Relacin entre las diferentes tareas de mantenimiento

LOS OBJETIVOS ACTUALES Y LOS DEL

PASADO
TECNICAS DE MANTENIMIENTO
La inspeccin sirve para averiguar el estado real. Con los trabajos de conservacin se pretende conservar el estado terico. La funcin de los trabajos de reparacin es restaurar el estado terico.
El conjunto total de las actividades de mantenimiento abarca, adems:
Medidas preventivas para impedir fallas
Medidas provocadas por las fallas

LOS OBJETIVOS ACTUALES Y LOS DEL

PASADO
TECNICAS DE MANTENIMIENTO
Entre las medidas preventivas se encuentran las actividades de inspeccin y de conservacin.
Los trabajos de reparacin, en cambio, se llevan a cabo como resultado de una inspeccin cuando es de esperarse que haya una falla o cuando sta ya se ha producido.

LOS OBJETIVOS ACTUALES Y LOS DEL

PASADO
TECNICAS DE MANTENIMIENTO
Entre las medidas preventivas se encuentran las actividades de inspeccin y de conservacin.
Los trabajos de reparacin, en cambio, se llevan a cabo como resultado de una inspeccin cuando es de esperarse que haya una falla o cuando sta ya se ha producido.

LOS OBJETIVOS ACTUALES Y LOS DEL

PASADO
TECNICAS DE MANTENIMIENTO
2.- Inspeccin de los equipos
Forman parte de la inspeccin todas
las
medidas
que
sirven
para
averiguar y evaluar el estado real de
edificios y equipos de produccin,
tales como: mquinas, instalaciones
e instrumentos tcnicos de trabajo.
La inspeccin consiste en examinar si
esos equipos estn en buen estado y
funcionan correctamente. Cuanto
ms importante es el equipo (mayor
criticidad), ms y mejor se le debe
inspeccionar.

LOS OBJETIVOS ACTUALES Y LOS DEL

PASADO
TECNICAS
MANTENIMIENTO

DE

En toda inspeccin hay que

tener
en
cuenta
tres
criterios relacionados con
las instalaciones:
La
capacidad
de
funcionamiento
de
las
mismas
Su seguridad
El mantenimiento de su
valor

LOS OBJETIVOS ACTUALES Y LOS DEL

PASADO

TECNICAS
MANTENIMIENTO

DE

Existen dos tipos bsicos

de inspeccin:
Sensorial
Instrumental

LOS OBJETIVOS ACTUALES Y LOS DEL

PASADO
TECNICAS DE MANTENIMIENTO
3.Frecuencia de inspeccin
Despus que se ha tomado la decisin de inspeccionar
un determinado equipo, hay que definir los intervalos de
inspeccin. Las frecuencias de mantenimiento caen dentro
de tres clases:
Largas
Cortas
Correctas (lo cual es raro)
Listas de verificacin
Las lista de verificacin (checklist) es el documento que
indica
los
puntos
que
se
deben
inspeccionar
peridicamente en cada mquina antes y durante su
operacin y normalmente es realizada por el operador.
Inspecciones realizadas por el operador
Muchas

LOS OBJETIVOS ACTUALES Y LOS DEL

PASADO
TECNICAS DE MANTENIMIENTO
Inspecciones realizadas por el operador
Muchas compaas piden a sus operadores que realicen
algn tipo de inspeccin, pero stos no logran resultados
significativos por tres razones ya conocidas:
Se exige inspeccin, pero no se estimula a los trabajadores
para prevenir el deterioro de los equipos.
Se exige inspeccin, pero no se conoce el tiempo suficiente
para llevarla acabo.
Se exige inspeccin, pero no se realiza el adiestramiento
necesario.

LOS OBJETIVOS ACTUALES Y LOS DEL

PASADO
TECNICAS DE MANTENIMIENTO
Conservacin
La conservacin abarca todas las actividades que
contribuye a mantener el estado terico de los recursos
fsicos. Los objetivos de trabajos de conservacin son:
Mantener la capacidad de funcionamiento de las
instalaciones evitando que sufran fallas.
Disminuir la frecuencia de las fallas, disminuyendo el
desgaste.
Las tareas de conservacin bsicas son:
Limpieza.
Lubricacin.
Ajuste.

LOS OBJETIVOS ACTUALES Y LOS DEL

PASADO
TECNICAS
MANTENIMIENTO

4.La limpieza
equipos

DE

de

los

Una
de
las
actividades
de
conservacin que debe
efectuar el operador la
constituyen los trabajos
de limpieza. Quizs sea
la actividad de MP ms
sencilla y econmica,
pero es definitivamente
mas efectiva.

LOS OBJETIVOS ACTUALES Y LOS DEL

PASADO
TECNICAS DE MANTENIMIENTO
4.La limpieza de los equipos
Algunas preguntas que surgen cuando se inicia un
programa de limpieza son:
Que tipos de mal funcionamiento (calidad o equipo)
tendrn lugar si esta pieza esta sucia o llena de polvo?
Que ocasiona esta contaminacin? Como se puede
prevenir?
No hay una forma mas facil de reducir la limpieza?
Hay pernos sueltos, piezas gastadas u otros defectos?
Cmo funciona este pieza?
Si esta pieza
arreglarla?

se

rompiera,

se

tardara

mucho

en

LOS OBJETIVOS ACTUALES Y LOS DEL

PASADO
TECNICAS DE MANTENIMIENTO
5.La lubricacin de los equipos
Despus de la limpieza esta es la actividad ms fcil de
MP, pero con frecuencia no se le da la debida importancia.
Generalmente despus de un determinado tiempo de
funcionamiento hay que lubricar el cojinete de un eje. De
esta manera se evita que por falta de lubricacin se dificulte
el funcionamiento de la pieza.
Mtodos de lubricacin

A cargo de mantenimiento (generalmente falla)

Rutas de lubricacin
A cargo de lo operadores

LOS OBJETIVOS ACTUALES Y LOS DEL

PASADO
TECNICAS
DE
MANTENIMIENTO
6.El ajuste de los
equipos
Tambin el
ajuste/reajuste forma
parte de los trabajos
de conservacin. Por
ejemplo, generalmente
hay que apretar los
tornillos de tanto en
tanto.

LOS OBJETIVOS ACTUALES Y LOS DEL

PASADO
TECNICAS
DE
MANTENIMIENTO
6.El ajuste de los
equipos
Tambin el
ajuste/reajuste forma
parte de los trabajos
de conservacin. Por
ejemplo, generalmente
hay que apretar los
tornillos de tanto en
tanto.

LOS OBJETIVOS ACTUALES Y LOS DEL

PASADO
TECNICAS DE MANTENIMIENTO
7.Reparacin
Por trabajos de reparacin se entiende
todas las medidas que contribuyan a
restaurar el estado terico.

Reparacin planificada

Reparacin no planificada

LOS OBJETIVOS ACTUALES Y LOS DEL

PASADO
TECNICAS DE MANTENIMIENTO
Tipo de reparaciones
REPARACION

PLANIFICADA

NO PLANIFICADA

Se efecta inspeccin

De repente se
produce una falla

Evaluacin del
resultado
de la inspeccin

Comprobacin de
daos

Desviacin entre los

valores terico y real
alcanza su valor mximo

REPARAR

LOS OBJETIVOS ACTUALES Y LOS DEL

PASADO
TECNICAS DE MANTENIMIENTO
8.Estructuras de las estrategias de
mantenimiento
Las fallas son nocivas a los objetivos de
la organizacin. Cada vez que ocurre una
falla se pierde dinero, sea de los costos de
reparacin de la falla (o el costo de un
accidente en el caso de fallas relacionadas
con la seguridad) o debido a la perdida de la
produccin incurrida o debido a ambos, el
costo y la perdida de produccin.

LOS OBJETIVOS ACTUALES Y LOS DEL

PASADO
TECNICAS DE MANTENIMIENTO
Estrategias de
mantenimiento
Mantenimiento
preventivo

Diseo de
mantenimiento
Mantenimiento
Basado en el
uso

Overhaul Reemplazo Servicio de Mantenimiento

oportuno
programado programado
rutina

Reemplazo de
componentes

Reemplazo en
bloque

Mantenimiento
correctivo
Mantenimiento
predictivo

Monitoreo
de condicin

Inspecciones

Estrategias de mantenimiento

LOS OBJETIVOS ACTUALES Y LOS DEL

PASADO
TECNICAS DE MANTENIMIENTO
9.Diseo de mantenimiento
Este no es realmente una estrategia
pura de mantenimiento, pero es listado
como
tal
por
los
ingenieros
de
mantenimiento. El objetivo es redisear un
sistema particular o componente para
disminuir la necesidad de mantenimiento
mediante la eliminacin de modos de falla
indeseados.

GRACIAS POR SU
ATENCION